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自2004年聯(lián)想和AMD正式攜手，聯(lián)想推出2999元起的聯(lián)想“圓夢”系列電腦，打破了廣大地市級消費者對電腦的價格瓶頸。有了聯(lián)想作為樣板，并且合作成功之后，不少廠商都紛紛開始打上了AMD的主意。方正和佳都合作成立了方佳…【全文】
就在七喜已經(jīng)跟AMD達成合作協(xié)議，結(jié)束跟英特爾的多年獨一合作關(guān)系不久，筆者再獲悉一直以英特爾中國左右手形象示人的TCL，近日正秘密跟AMD業(yè)務(wù)高層一再接觸，甚至有意趕在七喜的AMD臺式機正式發(fā)貨前搶先行動，宣布加入與AMD的合作 …【全文】
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PC廠商陣營變化簡記
2004年3月23日,AMD與曙光；2004年4月2日AMD與清華紫光；2004年6月8日，聯(lián)想攜手AMD；2004年12月，夏新確認(rèn)從AMD倒戈英特爾；2005年12月，清華同方和AMD公開合作；2006年9月28日，AMD與方正科技；2006年12月，傳七喜準(zhǔn)備倒戈AMD……[詳情請看]
盡管七喜高層三緘其口，然而憤懣的情緒還是不知不覺溢漏出來。從2005年起英特爾中國區(qū)出現(xiàn)連串人事變動，楊旭調(diào)離了中國區(qū)總經(jīng)理的實位，賴一龍與簡安琦掌權(quán)后，英特爾陣營中的廠商就開始了多事之秋…【全文】
賴一龍離職后，重新掌權(quán)的楊旭迅速改變策略，以懷柔的姿態(tài)對以聯(lián)想為代表的大品牌示好，聯(lián)想的反應(yīng)也非常迅速，立馬在中低端推出了多款英特爾產(chǎn)品…【全文】
去年，易賢忠已經(jīng)覺得一再向英特爾表忠心，去拿更多的返點資源，并不是一個良性循環(huán)。那個時候七喜早已經(jīng)跟AMD在談。AMD中國的領(lǐng)導(dǎo)郭可尊等人都拜訪過易賢忠…【全文】
什么是“同行極致的刺激”？多年來業(yè)界一直有個心照不宣的事實，這就是大型品牌廠商向英特爾采購的處理器數(shù)量遠遠大于他們自有品牌電腦出貨的數(shù)量。如一家廠商月整機出貨量只能有5萬臺…【全文】
國內(nèi)包括聯(lián)想和清華同方在內(nèi)的PC品牌廠商先后與AMD結(jié)盟，采用“兩條腿走路”的策略，七喜內(nèi)部也對是否繼續(xù)堅持跟英特爾的唯一合作產(chǎn)生了意見松動。AMD中國區(qū)總裁郭可尊已秘訪廣州的七喜電腦總部…【全文】
為了防止“鐵票”流失，英特爾方面全力安撫七喜電腦管理層，開出較為優(yōu)厚的市場費用，希望能夠穩(wěn)定七喜軍心。在第一季度的七喜海南經(jīng)銷商年會上，時任英特爾中國區(qū)聯(lián)合總經(jīng)理賴一龍親自過來站臺…【全文】
在這個商業(yè)社會中，一切都要按照規(guī)矩來玩。聯(lián)想、DELL和惠普三巨頭冒險走上AMD之路，英特爾反而沒辦法發(fā)脾氣了。法不制眾，畢竟這三大廠商都是英特爾的大客戶，大家不可能就像小孩過家家似的撕破臉皮從此不來往。“很受傷”的英特爾，依舊笑著臉站出來向大家說，是親密合作伙伴…【全文】
對國產(chǎn)PC品牌而言，這無疑也是一個機遇和挑戰(zhàn)，可以選擇的道路更多了，無疑能夠拓寬自己的產(chǎn)品線。但是值得警惕的是，AMD并非是一劑萬能的靈丹妙藥。明基曾文祺曾經(jīng)非常明確的表示處理器是PC部件中最沒有差異性的東西。毫無疑問的，對一臺PC而言，現(xiàn)在整體的配件性能已經(jīng)足夠強大…【全文】
