搜狐跌出門戶三強(qiáng)問題出在哪兒

　　本來(lái)被認(rèn)為最穩(wěn)固的門戶領(lǐng)域竟然在新年伊始大變陣。1月10日上午，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)發(fā)布了《2007中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報(bào)告》。傳統(tǒng)門戶老大新浪的用戶年達(dá)到率以55.53%的比例居首位，讓人大跌眼鏡的是緊隨新浪之后的是網(wǎng)易和騰訊，分別以51.31%、48.02%列二三位。而另一個(gè)老牌門戶搜狐竟然跌出三甲之列。

　　如果不是在第三方的獨(dú)立數(shù)據(jù)面前，你幾乎不能相信這樣的現(xiàn)實(shí)：過去一年搜狐幾乎是國(guó)內(nèi)門戶中對(duì)內(nèi)容資源投入最高的公司，除了重金博得2006年世界杯的視頻版權(quán)外，還成為了NBA.com/China官方合作伙伴，更早之前的2005年11月搜狐同樣以不菲的價(jià)格成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)贊助商。細(xì)細(xì)數(shù)來(lái)近一年多以來(lái)的大型體育賽事資源幾乎都被搜狐壟斷，然而結(jié)果卻是搜狐在門戶領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中不進(jìn)反退，問題到底出在哪里？

　　眾所周知，新浪當(dāng)年的發(fā)跡依賴于1998年世界杯、1999年科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)等一系列大型體育、新聞事件。但隨著網(wǎng)絡(luò)媒體競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，靠一兩個(gè)大型賽事就改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少了。門戶的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上已經(jīng)轉(zhuǎn)移到執(zhí)行力等管理層面。

　　2006年門戶領(lǐng)域最引人關(guān)注的無(wú)疑是新浪和搜狐的世界杯大戰(zhàn)。手握優(yōu)勢(shì)內(nèi)容資源的搜狐實(shí)際上抓住了超越新浪的最佳戰(zhàn)機(jī)，但結(jié)果搜狐卻一敗涂地。新浪世界杯的總收入達(dá)到800萬(wàn)美元，而搜狐在投資者問答中透露的世界杯收入則僅為200萬(wàn)美元左右。此外，根據(jù)CNNIC公布的調(diào)查數(shù)據(jù)，新浪和搜狐是世界杯期間球迷訪問最多的兩個(gè)網(wǎng)站，其中新浪訪問率為73.8%，搜狐為54.8%。

　　顯然是搜狐的執(zhí)行力出了問題。世界杯之前的2006年第一季度，搜狐的廣告收入達(dá)到2010萬(wàn)美元，僅比新浪的2220萬(wàn)美元少210萬(wàn)美元，這幾乎是搜狐取得的與新浪最接近的成績(jī)。然而僅僅一個(gè)季度之后，搜狐和新浪的廣告收入差距拉大到670萬(wàn)美元。三個(gè)月的時(shí)間幾乎來(lái)不及發(fā)生一些什么大事情，唯一的解釋便是執(zhí)行力出了問題。

　　不僅是銷售部門，搜狐內(nèi)容部門的執(zhí)行不力問題實(shí)際上已經(jīng)開始凸顯。自從前任總編輯李善友離職后，搜狐編輯部門的執(zhí)行力似乎就一直問題重重。這使得身為搜狐董事局主席的張朝陽(yáng)不得不在2006年底宣布親自擔(dān)任搜狐總編輯一職。

　　一個(gè)可以對(duì)比內(nèi)容部門執(zhí)行力的事件是新浪先后憑借自己的影響力獲得了國(guó)際米蘭和切爾西的官方資源，這顯然和搜狐重金購(gòu)買資源的做法形成鮮明反差。用影響力談資源和花重金買資源完全是兩種不同的競(jìng)爭(zhēng)方式。而這兩種方式在本質(zhì)上不是做事方法的不同，歸根結(jié)底是執(zhí)行力的不同。

　　如果要重新成為新浪的有力追趕者，搜狐恐怕要認(rèn)真解決自己的執(zhí)行力問題了。

　　今日?qǐng)?bào)道：
　　
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