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根據(jù)Arstechnica網(wǎng)站最近發(fā)表的文章，當(dāng)微軟在為后蓋茨時(shí)代做準(zhǔn)備時(shí)，很多人想知道這家軟件巨頭的前面會(huì)遇到哪些難題。本周在內(nèi)華達(dá)州拉斯維加斯舉行的高盛科技投資討論會(huì)上，微軟新的首席軟件架構(gòu)師雷-奧齊（Ray Ozzie）接受了采訪，透露了一些微軟未來的發(fā)展計(jì)劃。
去年6月奧齊從比爾-蓋茨手中接過了首席軟件架構(gòu)師的重?fù)?dān)，雖然他的職責(zé)范圍很廣，但最重要的還是比爾-蓋茨常常愛做的事：瞄準(zhǔn)電腦行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，分析如何適應(yīng)這些趨勢(shì)并通過投資獲得最大的利益。今天的電腦行業(yè)最顯著的變化趨勢(shì)就是軟件從桌面轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)，對(duì)任何人來說這并不是新鮮的事，但高興的是微軟的領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)真正認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。
奧齊解釋到，在加入微軟之前他就開始對(duì)這種巨大的變化充滿熱情，他的職業(yè)生涯一直非常幸運(yùn)，經(jīng)歷了從大型機(jī)到微型機(jī)的轉(zhuǎn)變，如電腦的微型化、基于LAN的電腦、客戶端服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。因此我們生活在一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的世界里，考慮到微軟的主要收入依然來自桌面軟件，這對(duì)微軟的未來會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？
奧齊覺得在這個(gè)變革的時(shí)代里，與以前的變革時(shí)代一樣，會(huì)出現(xiàn)還未被預(yù)測(cè)到的新型市場(chǎng)。奧齊將這些市場(chǎng)歸為“網(wǎng)絡(luò)娛樂”、“網(wǎng)絡(luò)商業(yè)”和“網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)力”等幾個(gè)領(lǐng)域。這種設(shè)想指出了人們現(xiàn)有的需求和行為，如游戲、通訊、數(shù)據(jù)管理等，將因網(wǎng)絡(luò)性能的提升而得到增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)多設(shè)備、多功能的互聯(lián)互操作。
奧齊認(rèn)為，由于面向廉價(jià)計(jì)算、存儲(chǔ)和通訊的服務(wù)平臺(tái)的推出，未來這種軟件將更為普遍。隨著手機(jī)等設(shè)備變得速度更快、價(jià)格更低、功能更強(qiáng)后，使電腦向這些微型設(shè)備發(fā)送同一種信息變?yōu)榭赡�。此外，這并不是新出現(xiàn)的或特殊的事物，Google一直積極開發(fā)現(xiàn)有的手機(jī)市場(chǎng)，蘋果也希望通過iPhone在智能手機(jī)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。
奧齊認(rèn)為，微軟要做的是利用自己在軟件設(shè)計(jì)上的寬度和專業(yè)技術(shù)，讓一些設(shè)想大眾化，將軟件、服務(wù)和硬件整合到一起，帶來廣泛的網(wǎng)絡(luò)娛樂體驗(yàn)。他指出， XBox、XBox Live、微軟CRM Live、Office Live和Windows Live就是這種整合的結(jié)果，CRM Live可使用瀏覽器、Outlook電郵客戶端和內(nèi)部服務(wù)器，使職員無論在哪都可獲取客戶數(shù)據(jù)。
在討論微軟轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)服務(wù)時(shí)，當(dāng)然必須要談到Google。與蓋茨不同的是，奧齊認(rèn)為Google會(huì)獲得成功，并將其列入強(qiáng)勁對(duì)手名單。他相信Google能證明廣告驅(qū)動(dòng)模式的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)軟件，能打動(dòng)消費(fèi)者。不過他感覺微軟也有機(jī)會(huì)重新定義網(wǎng)絡(luò)服務(wù)行業(yè)，指出正是索尼PS2的競(jìng)爭(zhēng)，才使得微軟推出了XBox Live，從而改變了該行業(yè)的本質(zhì)；與Linux的競(jìng)爭(zhēng)也幫助服務(wù)器及工具部門制造了新型應(yīng)用軟件，從而擴(kuò)大了市場(chǎng)。
奧齊明白與Google競(jìng)爭(zhēng)，微軟也要像以前一樣，但他拒絕透露詳細(xì)情況。在采訪的最后，記者問了一個(gè)特別顯而易見的問題：為什么在面臨網(wǎng)景、Linux、Notes和其他產(chǎn)品的挑戰(zhàn)時(shí)，微軟花了如此長(zhǎng)的時(shí)間才做出了反應(yīng)？奧齊的回答很坦誠(chéng)：在回應(yīng)每一個(gè)新產(chǎn)品或市場(chǎng)時(shí)，公司不能像復(fù)制DNA一樣迅速做出反應(yīng)，而是靜觀其變看清市場(chǎng)的變化趨勢(shì)再提出自己的解決方案。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常常據(jù)此指責(zé)微軟缺乏革新精神，但顯然長(zhǎng)期來看這種戰(zhàn)略帶來了很好的效果。最后，最成功的產(chǎn)品，包括很多微軟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，都不是首個(gè)或第二個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的，而是通過仔細(xì)觀看對(duì)手后再推出。雖然采訪的內(nèi)容還有很多，但我們已經(jīng)對(duì)比爾-蓋茨的繼任者的思想有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。顯然選擇他就是要解決一個(gè)非常棘手的難題：即在展望未來的同時(shí)，也要確保不會(huì)丟失造就今天微軟的良好傳統(tǒng)。 熱門報(bào)道： 新聞周刊第110期：07消費(fèi)DC前景預(yù)測(cè) 基準(zhǔn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)不一 AMD高層宣泄不滿 分眾"擒"好耶 投資者在拔苗助長(zhǎng)還是從長(zhǎng)計(jì)議?
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