唐駿于1997年底由微軟公司總部委派來(lái)到中國(guó)上�；I建大中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心。1999年7月，微軟總部鑒于該中心的業(yè)績(jī)，正式宣布提升該中心為亞洲技術(shù)中心。2001年10月，鑒于該中心的業(yè)務(wù)范疇已擴(kuò)大至全球范圍，微軟公司正式宣布將微軟亞洲技術(shù)中心提升為微軟全球技術(shù)中心。由于其出色的業(yè)績(jī)，2002年3月，唐駿博士被任命為微軟中國(guó)總裁。
微軟公司總部分別在98年授予其公司的最高榮譽(yù)-比爾.蓋茨總裁杰出獎(jiǎng)和在2000年授予其公司杰出管理獎(jiǎng)，并在2001年授予其微軟公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)-最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。
唐駿分別在中國(guó)、日本和美國(guó)獲得過(guò)物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。
唐駿于2004年2月3日下午正式宣布從微軟離職。在微軟任職為期10年。
在眾人看來(lái)，大中華區(qū)總裁黃存義插在唐駿身邊的“針”都給拔掉了，按照唐駿跟中國(guó)公司高層定下來(lái)的規(guī)定，任何重大的人士任命都必須經(jīng)過(guò)全體高層的一致通過(guò)方可，以后臺(tái)灣方面就很難左右唐駿的個(gè)人布局，唐駿跟他的微軟團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)如一列“唐駿列車(chē)”，可以隨意加速。事實(shí)如此？［全文］
追溯到上任之后，唐駿最想做卻還沒(méi)做的事與最難做卻做到了的事是什么？要吃掉IBM、Oracle、Sun等老對(duì)手的市場(chǎng)份額靠的是什么？從合作伙伴的反饋中得到的最有價(jià)值的信息是什么？對(duì)個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)的“四個(gè)負(fù)責(zé)”是什么意思？對(duì)自己職業(yè)生涯規(guī)劃的下一步有什么打算？請(qǐng)聽(tīng)微軟（中國(guó)）有限公司總裁自己說(shuō)一說(shuō)…… ［全文］
唐駿針微軟推出“軍樂(lè)團(tuán)計(jì)劃”，微軟中國(guó)在未來(lái)三至五年的奮斗目標(biāo)是，3年內(nèi)成為微軟全球增長(zhǎng)最快的子公司，平均每年增長(zhǎng)40-50%，成為微軟在亞洲最大的子公司；針對(duì)渠道，微軟中國(guó)在2002年7月啟動(dòng)了“春耕計(jì)劃”，投資800萬(wàn)美元在27個(gè)省、4個(gè)直轄市招募2500家軟件經(jīng)銷(xiāo)商建設(shè)渠道。
在唐駿的描述里，微軟(中國(guó))2004財(cái)年新業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整為：“因?yàn)闆](méi)有設(shè)立的必要”而取消華北區(qū)，保留華南和華東兩個(gè)大區(qū)；在所有業(yè)務(wù)之上設(shè)立了“客戶及合作伙伴滿意度經(jīng)理”，將直接向總裁匯報(bào)；組成市場(chǎng)戰(zhàn)略部并包含對(duì)四大產(chǎn)品線的戰(zhàn)略支持部門(mén)；組成通用企業(yè)及渠道、客戶及合作伙伴、顧問(wèn)咨詢(xún)及技術(shù)支持、開(kāi)發(fā)者、OEM和公共事業(yè)六大事業(yè)部，并和市場(chǎng)戰(zhàn)略部同為平行結(jié)構(gòu)。
唐駿臨走前講到：“任何一家跨國(guó)公司為了在中國(guó)更好的發(fā)展，需要把管理理念，管理模式以及市場(chǎng)運(yùn)作、拓展的方式更多按照中國(guó)的歷史、文化、環(huán)境、背景以及中國(guó)傳統(tǒng)文化，制定出中國(guó)策略，這可能是所有跨國(guó)公司都必須進(jìn)行的投入，這不止說(shuō)適合于微軟公司，也適合于任何一家在中國(guó)的跨國(guó)公司。”
