| [eNet硅谷動(dòng)力]
網(wǎng)通南方即將掛牌
張春江改制之劍指何方
在張春江的心目中，網(wǎng)通集團(tuán)最終要完全實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人化的現(xiàn)代企業(yè)制度。其實(shí)在2003年9月份張春江就已經(jīng)對(duì)集團(tuán)公司部門老總進(jìn)行了一次公開的競(jìng)聘工作，使得一些在電信業(yè)工作多年的老干部感到自己的位置已不再是鐵交椅了。在11月成立的網(wǎng)通國(guó)際公司就一步到位實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度。網(wǎng)通北方的改制工作相對(duì)要難一些，然而張春江已給北方的領(lǐng)導(dǎo)層敲響了警鐘�，F(xiàn)在南方公司成立在即，張春江想在南方推行現(xiàn)代企業(yè)制度是鐵定了心的了。
[東方網(wǎng)] 中國(guó)網(wǎng)通2003年融合初見成效
在網(wǎng)通集團(tuán)成立之際，國(guó)內(nèi)大部分專家認(rèn)為應(yīng)按業(yè)務(wù)類型重組，將網(wǎng)通改制成一個(gè)控股集團(tuán)，下設(shè)移動(dòng)通信、市話、長(zhǎng)話、數(shù)據(jù)、寬頻等受控子公司。每家受控子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)上市，控股集團(tuán)則具有行使股東權(quán)力、制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、主要人事安排、協(xié)調(diào)各子公司關(guān)系等職能。這也就是國(guó)際上比較成功的NTT模式。
從網(wǎng)通集團(tuán)最近的動(dòng)作來看，實(shí)戰(zhàn)的重組戰(zhàn)略模式接近于NTT模式，但在具體實(shí)施上略有區(qū)別。
[中國(guó)新聞網(wǎng)] 網(wǎng)通上演三國(guó)演義
意在改制融合整體上市
網(wǎng)通終將上市，已不是什么秘密。但是，正如一位業(yè)內(nèi)人士所說，投資人一定會(huì)把資金投給業(yè)內(nèi)第一或者第二。身為中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商第四位的網(wǎng)通集團(tuán)如果要獲得投資者的青睞，就一定具備獨(dú)家的優(yōu)勢(shì)。與中國(guó)電信業(yè)的資深前輩中國(guó)電信、后來者居上的中國(guó)移動(dòng)、后起之秀中國(guó)聯(lián)通相比，網(wǎng)通的后發(fā)優(yōu)勢(shì)可能就在于它具有靈活的機(jī)制。
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萬事俱備 只待上市