探秘海爾電腦：只有偏執(zhí)狂才能生存！

英特爾為什么選擇海爾？

　　2006年，原來歸屬英特爾陣營的廠商紛紛投入AMD的懷抱，海爾被業(yè)界稱為是英特爾最后一個“鐵桿”。而今年年初，英特爾中國區(qū)總經(jīng)理楊旭又帶領英特爾公司一行數(shù)十人來到青島，與海爾密談數(shù)日，最終敲定了包括“酷睿普及計劃”等等的2007年戰(zhàn)略合作計劃，英特爾與海爾合作遠不及如此，2006年11月9日，在英特爾IDF峰會上，海爾電腦與英特爾聯(lián)合成立“海爾&英特爾創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)中心”，共同推出全球首款屏幕自由拉伸海爾“我變V60”筆記本，在青島海爾產(chǎn)品展示中心，筆者看到該中心的研發(fā)成果已經(jīng)運用到海爾全線電腦產(chǎn)品中。

全球首款屏幕自由拉伸海爾“我變V60”筆記本

　　業(yè)界紛紛將這次合作定位于PC巨頭與家電豪門的強強聯(lián)手。

　　但故事的開頭并沒有這么順利，據(jù)了解，2005年6月，海爾集團IT營銷本部本部長高以成一行人前去拜訪英特爾中國區(qū)高層的時侯曾經(jīng)被拒之門外，“海爾當時提不起英特爾的興趣”，之前兩次失敗的經(jīng)歷也讓英特爾持觀望態(tài)度。2005年底，憑借自身的努力海爾電腦將銷量提升了3個名次，海爾與英特爾的有效接觸才正式開始。

“海爾&英特爾創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)中心”建立

　　在中國PC市場，渠道為王理念一直被推崇。占據(jù)市場領導地位的PC品牌，最具競爭力的是他對渠道的駕馭。2006年，在一、二級市場PC品牌格局很難撼動的局面下，PC品牌紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)三、四級市場，這無疑給海爾帶來了強烈的訊息，海爾是國內(nèi)最具號召力的品牌之一，在全國擁有2000多家品牌專賣店，而在國內(nèi)的3C賣場擁有超過95％的入駐率，已經(jīng)有了好的團隊，導入產(chǎn)品順理成章，海爾與英特爾的合作洽談在此時漸入佳境。

　　2006年，扶植區(qū)域PC品牌是英特爾的年度戰(zhàn)略之一，當時海爾已經(jīng)稱為在中國的五、六級市場發(fā)展得最好的品牌，無論銷售還是售后服務，于是海爾與英特爾以及微軟開始了“第一次親密合作”