Google收購光環(huán)遮蓋下 YouTube還能飛多高？

　　YouTube目前約有50萬個會員，根據(jù)Alexa報告，此網(wǎng)站也是美國境內(nèi)排名第八的受歡迎網(wǎng)站。它的內(nèi)容目前包括12種分類，即藝術(shù)動畫、運載工具、喜劇短片、娛樂消遣、音樂欣賞、博客社區(qū)、人類言行、寵物動物、科學(xué)技術(shù)、體育運動、旅游名勝和網(wǎng)絡(luò)游戲。作為全球網(wǎng)民共同精心培育的資源庫，YouTube的優(yōu)勢在于，人們可以免費、便捷地上傳、觀看、評論和下載。YouTube宣稱，目前，每天上傳到該網(wǎng)站的視頻短片至少為6.5萬個，每月以瀏覽、博客、視頻等方式訪問YouTube的人次高達(dá)3400萬，每天被觀看的YouTube視頻短片超過了1億。

　　盡管其紅透半邊天，還是有分析人士對YouTube提出質(zhì)疑，稱其尚未找到真正可行的獲利模式，由于人們的上傳、觀看、評論和下載都是免費的，僅憑YouTube的廣告收入，仍不能使其損益兩平。這家公司每個月支付服務(wù)器以及頻寬的費用，大約在90萬-150萬美元之間，且可能每個月都要損失50萬美元。

　　據(jù)《時代》周刊記者克勞德在《YouTube的頭領(lǐng)們》一文中透露，自Google以16.5億美元兼并YouTube之后，其首席執(zhí)行官施密特便已著手評估YouTube運營中可能面臨的違反美國有關(guān)版權(quán)法等一系列風(fēng)險。除了仍有可能遭遇“YouTube侵權(quán)”等指控外，YouTube也面臨著一系列經(jīng)營管理問題，業(yè)內(nèi)的有識之士已經(jīng)開始擔(dān)心，YouTube是否會逐漸演變?yōu)镚oogle公司的一種裝飾，并一步一步地走下坡路。

　　YouTube所采用的技術(shù)并不難，因此其進入障礙并不高。由最近許多類似網(wǎng)站誕生，偏偏面對潛在進入者，YouTube似乎沒有任何策略，可以抵擋或減損進入誘因。并且在競爭者從自己處搶人發(fā)難時，YuTube也未采取相應(yīng)措施。

　　今年一月份，YouTube創(chuàng)始人之一Chad Hurley曾稱公司將在不久開始實施新的措施使視頻節(jié)目制作人獲取相應(yīng)收入，即如果附在某個視頻后的廣告被點擊，那么其制作者也可以有收入。但是上周又稱公司放棄了這一想法。與之相對，另一家視頻網(wǎng)站Revver和YouTube不同的是，它的盈利模式很清晰，它可以掙錢。而且無論是視頻節(jié)目制作人、視頻傳播人、播客網(wǎng)站還是廣告商都可以從中獲益。

　　競爭者已經(jīng)開始挖YouTube的墻角，去年秋季，YouTube 網(wǎng)站頻道訂閱人數(shù)排行榜首位Lonelygirl15轉(zhuǎn)投至Revver門下，Revver許諾給其視頻帶來的一半的廣告收入。YouTube另一位當(dāng)家明星duo Smosh不久也轉(zhuǎn)投LiveVideo.com門下，現(xiàn)在其節(jié)目的開始就能看到LiveVideo.com在其中嵌置的廣告。

　　雖然如此，但是還是有人指出，YouTube最可貴之處即是它是當(dāng)前全球最熱門的視頻站，擁有最多的瀏覽量，可以保證視頻節(jié)目制作人得到更多的人的欣賞。YouTube的信息與視頻則多是自愿的“平民記者”或普通百姓提供的，并迅速產(chǎn)生一種傳統(tǒng)主流媒體與其他新興網(wǎng)絡(luò)無可比擬的共振效應(yīng)。

　　《時代》周刊把YouTube比喻為當(dāng)今社會的檢察官、聚光燈、顯微鏡和演說家�！稌r代》周刊還說，只要配備了數(shù)碼相機等技術(shù)設(shè)備，再加上獨具特色的YouTube，“任何人都可以改變歷史”。這種無形的資產(chǎn)正是YouTube最大的財富�？梢詾槠湮�引最優(yōu)秀的視頻制作人。

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