何以淡出三甲？ 解析搜狐的矩陣門戶之路

　　2007年剛開始，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)就發(fā)布了《INTERNET GUIDE 2007中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告顯示，新浪在門戶和博客兩大領(lǐng)域的用戶年到達(dá)率指標(biāo)中，分別以55.53%及32.86%的比例高居榜首。在門戶方面，網(wǎng)易、騰訊分列二、三位，而歷年雷打不動(dòng)的三甲之一搜狐竟意外的跌出門戶三甲之外，著實(shí)讓人們吃驚不小。

　　多年以來，新浪、搜狐、網(wǎng)易是網(wǎng)民心中根深蒂固的三大門戶網(wǎng)站。但近年來，騰訊、TOM等門戶類網(wǎng)站發(fā)展勢頭迅猛，大有幾分天下而有其一之勢。其實(shí)，不論是新浪、網(wǎng)易還是搜狐，哪一家都有自己的問題，在這個(gè)群雄逐鹿的時(shí)代里，跌出三甲也許只是個(gè)時(shí)間問題，既然這次是搜狐最先出局，我們不妨試著分析一下，原因究竟在哪里？

　　矩陣革命 缺乏盈利

　　從2002年并購ChinaRen開始，搜狐上市后最重要的舉措就是組建門戶矩陣。應(yīng)該說張朝陽發(fā)動(dòng)的這場矩陣革命是具有戰(zhàn)略膽識(shí)的，目前這一由Chinaren、17173、焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)、Goodfeel、圖行天下組成的矩陣已經(jīng)形成了以社區(qū)為特點(diǎn)的龐大用戶群，流量與雅虎或者Google不相上下。這顯然為張朝陽的下一步戰(zhàn)略布局聚集了必要的人氣。

　　只是我們可以看到的是，搜狐費(fèi)盡心計(jì)所規(guī)劃的矩陣布局因沒有得到合理的整合而不能聚沙成塔，雖然在人氣得到了很大的凝聚，但卻找不到突出的業(yè)務(wù)，缺乏盈利的手段，導(dǎo)致其收入乏善可陳，搜狐能否在短期有效的融合這盤散沙，形成真正的網(wǎng)絡(luò)帝國，的確值得我們期待。

　　一人專制 事必躬親

　　搜狐的問題就是張朝陽的問題。張朝陽給搜狐所烙下的烙印比任何一家網(wǎng)站創(chuàng)始人給自己企業(yè)烙下的烙印都要深。對于一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)來說，這未必不是一件好事，可以很有效的、迅速的推動(dòng)公司的發(fā)展。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，一個(gè)獨(dú)裁式的統(tǒng)治者就會(huì)成為企業(yè)的阻礙。張朝陽無疑是一個(gè)很優(yōu)秀的人，在接受新事物、戰(zhàn)略發(fā)展等方面都有其獨(dú)到的一面，但他太依賴和相信自己的這種個(gè)人能力或者說是個(gè)人魅力了。市場、銷售、技術(shù)、內(nèi)容，統(tǒng)統(tǒng)是張朝陽個(gè)人領(lǐng)隊(duì)，但很快出現(xiàn)的問題就是一旦他主抓哪一塊，哪一塊就會(huì)有起色，而一旦放手，馬上就會(huì)下降，這絕不應(yīng)該是一個(gè)成熟的上市公司所出現(xiàn)的情況。幾年來，張朝陽東沖西突，確實(shí)也為搜狐打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的江山，但遺憾的是，他卻沒有帶領(lǐng)出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)，從最近的一些人事變動(dòng)中就可以看出這一點(diǎn)。張朝陽畢竟是一個(gè)人，而且還是一個(gè)有著相當(dāng)多社會(huì)活動(dòng)的明星式人物，無論他有多么高超的水平和個(gè)人魅力，想一個(gè)人挑起搜狐的重?fù)?dān)，只能讓他步履蹣跚。

　　定位不明 全而不大

　　就搜狐而言，筆者認(rèn)為，最主要的問題是他沒有一個(gè)自己的核心優(yōu)勢，也就是人們常說的核心競爭力，所謂核心競爭力，簡單講就是你有別人沒有，或者是別人很難超越你的東西�，F(xiàn)在的IT行業(yè)競爭激烈，發(fā)展迅速，新模式，新觀念不斷涌現(xiàn)，所以大多數(shù)的門戶網(wǎng)站都在同時(shí)開展多個(gè)方面的業(yè)務(wù)，但至少要保持一項(xiàng)自己的專長和特色，因此在大家的眼里，每個(gè)大的門戶網(wǎng)站都有自己鮮明的特征。新浪的特色就是內(nèi)容，網(wǎng)易做的是網(wǎng)游，騰訊做的就是即時(shí)通訊，百度做的是搜索，那么搜狐做的是什么，一時(shí)還真說不上來，好像他什么都在做，但在這些門戶網(wǎng)站營收來源幾個(gè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，搜狐都不具備領(lǐng)先優(yōu)勢。搜狐是以搜索起家，早年間一直在內(nèi)容上追趕新浪，幾年下來不但沒趕上，反而差距越來越大，索性不趕了，看著別人搞無線業(yè)務(wù)賺錢，趕緊跟上，等到自己進(jìn)去后，卻又被訂上黑名單，瞧見網(wǎng)游挺火，也扎進(jìn)去，可惜沒濺出多少水花，現(xiàn)在看到百度在搜索上大紅大紫，搜狐又將眼光重新轉(zhuǎn)回到搜索上，細(xì)數(shù)下來，搜狐像是走了一個(gè)圈，又回到當(dāng)初的起點(diǎn)。但眼看著別人一個(gè)個(gè)占山為王，搜狐心里很著急，像一個(gè)憤怒的狂人，四處出擊，欲將自己的剩勇在互聯(lián)網(wǎng)世界里再打出一個(gè)天地�？涩F(xiàn)在他不管切入哪一領(lǐng)域，都面臨強(qiáng)大的領(lǐng)先者。

　　也許搜狐在學(xué)微軟的做法。微軟也經(jīng)常是一個(gè)跟風(fēng)者，在即時(shí)通訊領(lǐng)域，MSN出現(xiàn)之前，已經(jīng)有了ICQ、雅虎通、QQ等多個(gè)軟件，在電腦游戲領(lǐng)域，微軟也是姍姍來遲。直接切入一個(gè)已經(jīng)比較成熟的領(lǐng)域，這不失為一聰明經(jīng)濟(jì)的做法，即減少了研發(fā)的成本，又減少了市場的風(fēng)險(xiǎn)，可是微軟盡管是一個(gè)追隨者,但他一旦認(rèn)定并進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,憑借其穩(wěn)固的技術(shù)實(shí)力和強(qiáng)大的品牌影響力,很有可能迅速占領(lǐng)市場從而確定它的江湖霸主地位。微軟這種在商業(yè)上精準(zhǔn)的判斷能力和其強(qiáng)大的品牌、技術(shù)和資金優(yōu)勢是搜狐所難以企及的。但即使這樣，微軟還是感受到LINUX和GOOGLE的巨大壓力，而并不具備這些優(yōu)勢的搜狐作為一個(gè)典型的跟跑者能超越別人嗎？

　　當(dāng)然搜狐也絕非一無是處，毫無優(yōu)勢可言，只要很好的整合這些矩陣資源并利用好矩陣模式所聚集的人氣，再加上在體育營銷模式上的巨大優(yōu)勢和2008奧運(yùn)會(huì)的良機(jī)，搜狐在門戶網(wǎng)站上的翻盤還是極有可能的。

　　搜狐給人的感覺是沒有一個(gè)定性，樣樣都想吃，最后搞的自己消化不良，也許這并不是張朝陽的本意，也許他也想堅(jiān)持做好某一項(xiàng)，但一個(gè)上市公司會(huì)受到太多的掣肘，會(huì)被太多的短期利益所誘惑。正如張朝陽自己所感嘆的“門戶海外上市是一場悲劇”。喜劇也好，悲劇也罷，既然上了船就不說岸上事。依照筆者的意思，沒有百年不倒的老屋，只有層出不窮的新廈。搜狐這次跌出前三甲既在人們的意料之外又在人們的意料之中，這意料之中并不是說早就看出搜狐一定會(huì)跌出，而是因?yàn)樵诮裉爝@個(gè)群雄爭霸，變幻莫測的互聯(lián)網(wǎng)世界里，沒有鐵打的營盤，只有流水的兵，皇帝輪流做,今年到我家，今天是搜狐跌出，明年前三甲又會(huì)是哪些，誰能預(yù)測。也許跌出才能引起警覺，跌出才能暴露問題，才能不為盛名所累從而安靜的去解決問題，所以個(gè)人倒是覺得張朝陽大可不必為這虛名難過，倒是應(yīng)該好好想想自己到底哪出了問題，在這風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自己的下一個(gè)春天在哪里。

　　當(dāng)然，這也絕不僅僅只是搜狐要考慮的事情。

　　熱門報(bào)道：

　　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頻出 高清數(shù)字電視離用戶還很遠(yuǎn)

　　Vista上市市場反應(yīng)冷淡 取代WinXP尚須時(shí)日

　　戴爾公司宣布CEO辭職 創(chuàng)辦人重掌大權(quán)

　　Vista發(fā)布攪混圖形市場 整合顯卡仍有不足