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紐約時(shí)報(bào)：YouTube與娛樂(lè)公司究竟是敵是友

2007-01-17 09:28 作者：奧托 責(zé)任編輯：zhongyuexuan

　　導(dǎo)語(yǔ)：北京時(shí)間1月16日，美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表分析文章稱(chēng)，電影和音樂(lè)公司對(duì)于YouTube可謂愛(ài)恨交加：一方面，YouTube引發(fā)了內(nèi)容版權(quán)方面的糾紛；另一方面，YouTube也為它們提供了一種全新的營(yíng)銷(xiāo)工具。對(duì)于這些傳統(tǒng)娛樂(lè)公司而言，YouTube到底是敵是友？ 　　如果你錯(cuò)過(guò)了埃米納姆(Eminem)的熱映電影《8英里》，無(wú)需為此感到遺憾，因?yàn)橹饕獌?nèi)容都可以從Google旗下視頻共享網(wǎng)站YouTube看到。事實(shí)上，你可以在YouTube找到完整的《8英里》。當(dāng)然，由于YouTube對(duì)于視頻長(zhǎng)度的限制，整部電影被分為12個(gè)片段，每部分的長(zhǎng)度為9分鐘。 　　六個(gè)月之前，一位自稱(chēng)“Yosickoyo”的YouTube用戶(hù)發(fā)布了這部電影。他并沒(méi)有透露自己的真實(shí)姓名，但在一封電子郵件中稱(chēng)：“我上傳電影的目的是與他人共享，特別是那些也為大家提供電影的用戶(hù)。我希望通過(guò)這一方式表達(dá)對(duì)他們的感謝�！焙翢o(wú)疑問(wèn)，NBC環(huán)球并不贊同這樣的感激方式，因?yàn)樵摴酒煜碌沫h(huán)球電影公司正是《8英里》的發(fā)行商。 　　獲知《8英里》出現(xiàn)在YouTube之后，NBC環(huán)球立即要求YouTube刪除相關(guān)視頻。這并不是第一次，事實(shí)上，NBC環(huán)球聘請(qǐng)了三名專(zhuān)職員工，他們每天的主要工作就是遍歷YouTube的所有內(nèi)容，目的是查看該網(wǎng)站是否出現(xiàn)了NBC環(huán)球擁有版權(quán)的內(nèi)容。過(guò)去一段時(shí)間，NBC環(huán)球平均每月都會(huì)向YouTube發(fā)送1000多次刪除視頻的要求。NBC環(huán)球首席律師里克·科頓(Rick Cotton)表示：“我們只能這樣做。”他預(yù)計(jì)，YouTube出現(xiàn)的NBC環(huán)球電視劇和電影有一半以上未獲得授權(quán)。 　　合作還是對(duì)抗 　　去年11月，Google以?xún)r(jià)值16.5億美元的股票收購(gòu)了YouTube，這一交易當(dāng)時(shí)在業(yè)界引起了軒然大波。對(duì)于好萊塢電影公司和其它娛樂(lè)公司而言，要判斷YouTube是敵是友并不容易。一方面，YouTube發(fā)布了很多未獲授權(quán)的電影，而電影公司在每部電影上的平均投資多達(dá)9600萬(wàn)美元；另一方面，YouTube可以為電影公司帶來(lái)旺盛的人氣，這是很多電影公司選擇同YouTube合作、而不是對(duì)抗的主要原因。 　　為了避免重蹈音樂(lè)行業(yè)的覆轍，規(guī)避非法下載等問(wèn)題，主要電影公司都在同YouTube談判，希望與后者簽署授權(quán)協(xié)議，使自己的內(nèi)容合法地出現(xiàn)在YouTube網(wǎng)站上。這些電影公司包括NBC環(huán)球、時(shí)代華納旗下的華納兄弟、以及新聞集團(tuán)旗下的20世紀(jì)�？怂沟鹊取Ｅc此同時(shí)，它們也在向YouTube施壓，希望后者采用更先進(jìn)的過(guò)濾機(jī)制，將用戶(hù)上傳的侵權(quán)內(nèi)容“扼殺”在發(fā)布之前。 　　除此之外，多家媒體公司還計(jì)劃創(chuàng)建自己的“類(lèi)YouTube”網(wǎng)站。行業(yè)分析人士認(rèn)為，媒體公司通過(guò)此舉擺出了一種不妥協(xié)的姿態(tài)，但這種姿態(tài)也是為了推動(dòng)與YouTube的授權(quán)談判順利進(jìn)行。密歇根大學(xué)法學(xué)院教授杰西卡·里特曼(Jessica Litman)表示：“如果無(wú)法獲得滿(mǎn)意的結(jié)果，電影公司可能會(huì)提起訴訟。我認(rèn)為，對(duì)于一家電影公司來(lái)說(shuō)，獲得一部分利潤(rùn)總要好過(guò)顆粒無(wú)收。但是，版權(quán)糾紛是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題�！� 　　Google也希望盡快解決YouTube潛在的版權(quán)問(wèn)題，以證明該公司支出的16.5億美元物有所值。YouTube業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)副總裁克里斯·馬克西(Chris Maxcy)在電子郵件中稱(chēng)，該公司在電影營(yíng)銷(xiāo)方面同電影公司的合作非常成功，未來(lái)還將幫助電影公司在更廣闊的范圍內(nèi)推廣內(nèi)容。他說(shuō)：“我們目前正在同幾家電影公司進(jìn)行談判，希望在內(nèi)容和營(yíng)收共享方面開(kāi)展合作。” 　　YouTube上的大部分內(nèi)容都是年輕人創(chuàng)建的視頻博客，與好萊塢沒(méi)有任何關(guān)系。但是，YouTube上出現(xiàn)的版權(quán)內(nèi)容已經(jīng)足以引起電影公司和其它媒體公司的關(guān)注。例如，YouTube上既有上映不久的電影《歡樂(lè)企鵝舞》，也有披頭士樂(lè)隊(duì)演唱會(huì)的黑白電視片段。究竟有多少源于好萊塢的內(nèi)容在未獲授權(quán)的情況下上傳到Y(jié)ouTube，可能沒(méi)有人知道。但媒體公司的高管預(yù)計(jì)，這樣的內(nèi)容在YouTube所占比例在30%到70%之間。 　　堵不如疏 　　電影公司很愿意它們的部分內(nèi)容出現(xiàn)在YouTube上。環(huán)球電影公司董事會(huì)主席馬克·舒格爾(Marc Shmuger)表示，該公司每發(fā)布一部新電影，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)都會(huì)將圖片、宣傳短片、以及聲音效果發(fā)布在YouTube等網(wǎng)站上。他說(shuō)：“從營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，我們應(yīng)當(dāng)支持YouTube；但從版權(quán)保護(hù)的角度來(lái)看，結(jié)論正好相反。不過(guò)，用戶(hù)對(duì)于內(nèi)容的需求持續(xù)增長(zhǎng)，我們應(yīng)當(dāng)正確引導(dǎo)這種需求，并尋找一種建設(shè)性的方式滿(mǎn)足用戶(hù)需求�！� 　　舒格爾認(rèn)為，電影公司應(yīng)當(dāng)支持類(lèi)似于YouTube的網(wǎng)站，因?yàn)樗鼈兇碇娪盃I(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)。他說(shuō)：“如果電影公司想介入文化之爭(zhēng)，就應(yīng)當(dāng)允許消費(fèi)者更積極地參與其中�！睆腨ouTube用戶(hù)的角度來(lái)看，要區(qū)分授權(quán)內(nèi)容和非授權(quán)內(nèi)容并不容易。相對(duì)而言，一些來(lái)自哥倫比亞廣播公司和美國(guó)國(guó)家廣播公司的授權(quán)視頻片斷較容易辨別，但其它內(nèi)容則沒(méi)有這樣的好運(yùn)氣。 　　到目前為止，已經(jīng)有多家音樂(lè)公司同YouTube達(dá)成協(xié)議，允許它們的音樂(lè)在YouTube免費(fèi)播放。Vivendi旗下的環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)就是其中之一，該公司曾經(jīng)同環(huán)球電影公司一樣，屬于NBC環(huán)球的子公司。由此也就產(chǎn)生了一種奇怪的現(xiàn)象，埃米納姆在《8英里》中演唱的歌曲可以在YouTube的播放，但相應(yīng)的視頻卻不可以。根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議，當(dāng)環(huán)球音樂(lè)的歌曲在YouTube視頻中播放時(shí)，該公司可以在以下兩種盈利模式中選擇對(duì)自己更有利的一種：按照視頻片段計(jì)算的固定費(fèi)用；固定比例的廣告營(yíng)收分成。環(huán)球音樂(lè)的高管拉里·肯斯維爾(Larry Kenswil)表示：“同YouTube合作可以為我們帶來(lái)新的營(yíng)收來(lái)源�！� 　　除電影、電視和音樂(lè)公司之外，很多好萊塢的行業(yè)公會(huì)也在主張導(dǎo)演、作者、發(fā)行人和演員在數(shù)字時(shí)代應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利。例如，美國(guó)導(dǎo)演行業(yè)公會(huì)就采取了非常強(qiáng)硬的態(tài)度。公會(huì)總裁邁克爾·阿普特德(Michael Apted)在聲明中稱(chēng)，他和其它導(dǎo)演將積極地維護(hù)自己的權(quán)益，同未經(jīng)授權(quán)使用他們工作成果的行為作斗爭(zhēng)。他說(shuō)：“我們將全力保護(hù)會(huì)員的創(chuàng)造力和經(jīng)濟(jì)利益。” 　　最近一段時(shí)間，兩起事件引起了業(yè)界的高度關(guān)注。第一，環(huán)球音樂(lè)起訴MySpace侵權(quán)；第二，Google在收購(gòu)YouTube的過(guò)程中預(yù)留了2億美元，用于應(yīng)對(duì)潛在的侵權(quán)糾紛。YouTube去年9月宣布，該公司將采用一種全新的過(guò)濾機(jī)制，爭(zhēng)取在今年底之前去除所有未授權(quán)視頻，并由用戶(hù)擁有對(duì)上傳內(nèi)容的所有權(quán)。不過(guò)，YouTube的新過(guò)濾機(jī)制還在開(kāi)發(fā)之中。
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