創(chuàng)業(yè)——
　　雅虎(Yahoo!)最具價(jià)值的還是楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅。楊致遠(yuǎn)比較外向，時(shí)常沉湎于過(guò)去。費(fèi)羅正好相反，很內(nèi)向，總是盡量婉拒記者的采訪。雅虎人認(rèn)為楊致遠(yuǎn)是個(gè)精力充沛、敏感的預(yù)言家，而費(fèi)羅則是雅虎的靈魂，事無(wú)巨細(xì)，考慮周全。

　　起初他們分別將自己喜歡的信息在互連網(wǎng)上鏈接在一起，然后他們倆的網(wǎng)頁(yè)也就放在了一起，統(tǒng)稱為“杰里萬(wàn)維網(wǎng)向?qū)А?Jerry\\\'s Guide to the World Wide Web)。當(dāng)時(shí)，網(wǎng)上有許多競(jìng)爭(zhēng)者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，這些網(wǎng)站都靠軟件自動(dòng)搜索起家，雖范圍廣泛，但不準(zhǔn)確。而雅虎則純粹是手工制品，搜索準(zhǔn)確，更加實(shí)用。1994年，他們將Yahoo!變成了一個(gè)可定制的數(shù)據(jù)庫(kù)。實(shí)際上到1994年年底，雅虎已成為搜索引擎的領(lǐng)導(dǎo)者。

守業(yè)——
　　楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅一方面累得苦不堪言，另一方面為自己突如其來(lái)的成功欣喜若狂。當(dāng)時(shí)，楊致遠(yuǎn)認(rèn)識(shí)到，必須自己制訂一個(gè)周密的商業(yè)計(jì)劃，以我為主通過(guò)廣告贏利。他們一邊維護(hù)日益膨脹的網(wǎng)絡(luò)資源，一邊尋找商機(jī)。楊致遠(yuǎn)回憶說(shuō)：“這項(xiàng)工作很艱苦，但充滿了樂(lè)趣。有時(shí)我有一種從懸崖上跳下的感覺(jué)，有時(shí)像置身于電影《塞爾瑪與路易斯》，不知結(jié)局怎樣。我們想用網(wǎng)絡(luò)做一切，也許什么也做不成。但我們不在乎，我們不會(huì)失去任何東西�！�

　　AOL曾經(jīng)接洽雅虎，這家世界上最大的商業(yè)在線服務(wù)公司正好缺少一個(gè)搜索引擎，希望雅虎能擔(dān)此重任。楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅經(jīng)過(guò)慎重考慮，拒絕了AOL。他們要自己經(jīng)營(yíng)雅虎。

　　1995年4月，他們成立了自己的公司，資產(chǎn)約400萬(wàn)美元；1995年秋雅虎不得不展開(kāi)第二輪投資戰(zhàn)；1995年11月Softbank最終買(mǎi)下雅虎5%的股份(后來(lái)大增)。兩家公司迅速成立合資的日本雅虎公司。

上市——
　　1996年3月7日，雅虎股票正式上市；1996年4月，第一個(gè)雅虎國(guó)際版——雅虎日本站成立，之后法國(guó)、德國(guó)、加拿大、英國(guó)等雅虎分站相繼問(wèn)世，品牌的效應(yīng)逐漸呈現(xiàn)。

　　1997年，雅虎收入6700萬(wàn)美元，虧損2300萬(wàn)美元。從賬面上看，這完全是一個(gè)失敗的公司。但是在互聯(lián)網(wǎng)上，它卻是最大的明星。市場(chǎng)價(jià)值超過(guò)網(wǎng)景，升至28億美元。1997年第三季度，雅虎的市場(chǎng)價(jià)值首次超過(guò)瀏覽器大王網(wǎng)景。

　　雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠(yuǎn)的財(cái)產(chǎn)也水漲船高。當(dāng)然，最大的快樂(lè)不是金錢(qián)。“最讓人感覺(jué)良好的是你每天都在改變著世界。你每天早晨起來(lái)問(wèn)：‘我起來(lái)干什么？’然后你就覺(jué)得如果你不去工作，雅虎可能就會(huì)出問(wèn)題。我們當(dāng)年建立的小小網(wǎng)站現(xiàn)在每天都有千百萬(wàn)人使用，每當(dāng)看到這情形，我們就會(huì)說(shuō)一聲：‘哇！’甚至打個(gè)寒戰(zhàn)。這真是一種非常奇妙的感覺(jué)�！�

名成利就——
　　1998年《福布斯》雜志推出高科技百名富翁，楊致遠(yuǎn)以10億美元的財(cái)富躍居第16位，超過(guò)了冠群CEO王嘉廉，成為高科技中的華人首富。1999年，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅已成為網(wǎng)絡(luò)媒體公司的舵手，公司市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)390億美元，而楊致遠(yuǎn)的紙面財(cái)富達(dá)到75億美元。

　　2001年5月1日，塞梅爾接手雅虎，正式開(kāi)始執(zhí)掌雅虎的命運(yùn)。

　　《商業(yè)周刊》評(píng)價(jià)他為因特網(wǎng)泡沫破裂后表現(xiàn)最佳的經(jīng)理人“雅虎CEO特里·塞梅爾(Terry Semel)可能是因特網(wǎng)泡沫破裂后表現(xiàn)最佳的經(jīng)理人�！痹摽�物在2004年1月將塞梅爾評(píng)為2003年度最佳經(jīng)理人之一時(shí)這樣評(píng)論，“自從他接管雅虎以來(lái)，他使這個(gè)一度搖搖欲墜的公司發(fā)生了巨大的變化�！�

　　塞梅爾由格格不入 到重塑企業(yè)文化
　　塞梅爾無(wú)論怎么看都不象是能讓雅虎實(shí)現(xiàn)“大逆轉(zhuǎn)”的人。文質(zhì)彬彬的說(shuō)話方式，講求系統(tǒng)化的辦事方法，這和雅虎自高速膨脹時(shí)期開(kāi)始建立的膽大妄為的鮮明形象顯得十分格格不入。他剛上任的時(shí)候，人們覺(jué)得他不像是能使這家公司走出低谷的最佳候選人。

　　塞梅爾保持著低調(diào)謙虛的做事風(fēng)格，與雅虎前任CEO蒂莫西·庫(kù)格爾隨意、善談相比，塞梅爾顯得安靜謙虛，甚至有些冷淡嚴(yán)厲。

　　一開(kāi)始，塞梅爾就與雅虎以前倡導(dǎo)的隨意、平等主義的企業(yè)文化格格不入。在塞梅爾時(shí)代，經(jīng)理必須將一個(gè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)得非常周全，以保證提出來(lái)不被他“槍斃”掉，而且還要經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)格測(cè)試和分析才能獲得最終批準(zhǔn)。 [更多]

　　塞梅爾倡導(dǎo)業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新
　　盡管管理著雅虎這個(gè)新經(jīng)濟(jì)體，塞梅爾的執(zhí)行原則卻仍屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)：降低成本、過(guò)濾掉不確定的主意、做有把握的事情、賺錢(qián)。為此，他把44個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)壓縮成5個(gè)，并將很多經(jīng)理調(diào)離崗位，而且放棄了那些不賺錢(qián)的資產(chǎn)。

　　塞梅爾的目標(biāo)是將雅虎建成一個(gè)數(shù)字化的迪斯尼樂(lè)園——因特網(wǎng)時(shí)代的主題公園。為此，他要把原來(lái)靠網(wǎng)上廣告的盈利方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃斔阉�、網(wǎng)上廣告、收費(fèi)預(yù)定、寬帶接入和在線求職等方面。
　　
　　特里·塞梅爾個(gè)人小檔案
　　1943年：出生在紐約布魯克林
　　1965-1999年：在華納兄弟就職，直至擔(dān)任公司董事長(zhǎng)和聯(lián)合CEO
2001年5月1日：被任命為雅虎公司CEO

　　最近雅虎財(cái)報(bào)捷報(bào)頻傳：
　　自從特里-塞梅爾當(dāng)上雅虎首席執(zhí)行官后，雅虎的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和收益數(shù)字就不斷上升，目前的業(yè)績(jī)已經(jīng)創(chuàng)下了有史以來(lái)的最好紀(jì)錄。

　　2004年第一季度 營(yíng)收同比狂增近三倍
　　雅虎發(fā)布了截至3月31日的2004年第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，第一季度營(yíng)收達(dá)7.58億美元，而去年同期僅為2.83億美元。

　　2003年第四季度 營(yíng)收超6億美元?jiǎng)?chuàng)紀(jì)錄
　　2003年第四季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)：營(yíng)收為6.63億美元，去年同期則為2.85億美元；毛利潤(rùn)為4.43億美元，去年同期為2.43億美元。

　　2003年第三季度 營(yíng)收同比增加43％
　　雅虎的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)均大幅增長(zhǎng)，利潤(rùn)更增加一倍多。目前，雅虎的利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)6季增長(zhǎng)，由于雅虎的營(yíng)收大部分來(lái)自網(wǎng)絡(luò)廣告。