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小調(diào)查

你如何評價邁克爾-戴爾:
聰明、上進,充滿陽光氣息的企業(yè)家
狡猾、投機的老練商人
靠“直銷”點子吃遍天下的幸運兒
凡夫俗子一名
 
假如你有機會向邁克爾-戴爾進言,你會這樣說:

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邁克爾-戴爾退位
 
  戴爾公司日前表示,該公司創(chuàng)建者邁克爾-戴爾(Michael Dell)將辭去CEO的職務(wù),僅保留董事會主席一職。邁克爾-戴爾是戴爾公司的創(chuàng)建者,是戴爾公司最大的股東之一,通過20年的努力將戴爾發(fā)展成為全球知名的計算機品牌,其戴爾直銷模式更是帶來了巨大的效益。[全文]

  戴爾發(fā)言人宣布,凱文-羅林斯(Kevin Rollins)被任命為下一任CEO,于7月16日正式上任。目前擔(dān)任總裁和運營總監(jiān)的羅林斯一直在處理戴爾公司的日常事務(wù)。羅林斯將繼續(xù)保留總裁職位,并將被提名參加戴爾董事會的選舉。[我要評論] [查看評論]
  
戴爾的管理:
 
  邁克爾-戴爾創(chuàng)建了公司而且是高瞻遠矚的企業(yè)偶像,但是戴爾總裁兼首席執(zhí)行官凱文-羅林斯不僅是個副手,他是個“實際先生”:處理著公司的日常管理。這種搭配是管理人員的模范嗎?

  戴爾和羅林斯共同管理公司已經(jīng)有十多年了,他們成為了科技產(chǎn)業(yè)最成功的組合之一,率領(lǐng)公司經(jīng)歷了高速成長期和2000-01年的蕭條,最近則取得了一系列穩(wěn)定的季度盈利。雖然邁克爾-戴爾很有遠見,率領(lǐng)公司進入了打印機、企業(yè)服務(wù)器、MP3播放器等新領(lǐng)域,羅林斯則扶正車輪,駕馭著日;顒硬⑶冶O(jiān)督著員工。在科技泡沫破碎后,羅林斯改變了公司的文化,從混亂的階段進入了更成熟的階段。戴爾和羅林斯有著互補的能力和脾氣,能夠打破這一思維慣性。 [全文]
 
戴爾的近況:
 
  前陣子,戴爾首席財務(wù)官詹姆斯-施奈德(James Schneider)表示,他相信戴爾今年的年度營收能從去年的410億美元增長至800億美元。施奈德還表示相信戴爾將實現(xiàn)30%的市場份額。施奈德稱:“600億美元對我來講只是一個標(biāo)志,它對我來說已經(jīng)算不上什么了,如果PC市場能夠以兩位數(shù)的速度增長,我們的營收也將以兩位數(shù)增長,增幅將達20%! [全文]
 
戴爾的產(chǎn)品:
 
  據(jù)IDC公司稱,2003年其PC、服務(wù)器的發(fā)貨量增長了25%,達到了2580萬臺,市場份額也由2002年的15.1%增長到了2003年的16.9%。這使得它在PC市場上超過了惠普公司,營業(yè)額和利潤也屢創(chuàng)新高。同時,在其他IT產(chǎn)品領(lǐng)域,戴爾亦不甘人后,努力開拓更寬廣的市場……
 
關(guān)于邁克爾-戴爾:
 
  1973年,8歲的邁克爾-戴爾寄出一份申請高中畢業(yè)文憑的信函,在這個得克薩斯男孩的頭腦中,“消除不必要的步驟”的夢想是否萌生得更早?

  1983年,18歲的大學(xué)新生邁克爾-戴爾開著賣報紙賺錢買的白色寶馬汽車去報到,后座上擺著三部個人電腦,在得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校不足一年的就學(xué)時間里,他憑借給別人的電腦升級積累了知識、技能和最初的一點點財富。本著“直銷顧客”的信念,戴爾公司以1000美元的注冊資金,在一間大學(xué)宿舍里成立了。

  1993年,戴爾公司已壯大為年銷售額達20億美元的電腦界“黑馬”,成長率高達127%,但如此超速的成長也給28歲的邁克爾·戴爾和他的公司帶來了一系列致命的的問題。秉持“掘棄存貨、傾聽顧客需要、堅持直銷”的三大黃金法則,戴爾終于扭轉(zhuǎn)乾坤。

 
 
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