鮑爾默稱Google發(fā)展“太瘋狂” 質(zhì)疑其管理模式

　　雖然許多投資者都對微軟發(fā)展速度不如Google提出了批評，但微軟公司的首席執(zhí)行官史提夫·鮑爾默卻暗示這家他們的主要對手企業(yè)可能增長得太快了。

　　微軟花了將近30年才成長為擁有雇員75000人的公司，而Google只用了幾分之一的時間就變成一家大型企業(yè)�！八麄兤髨D每年成長一倍，”鮑爾默本周四在美國斯坦福商學(xué)院發(fā)表演講時這樣說。“以我個人意見來看，這是瘋狂的。”不過，他還補充說，“但這不意味著他們不能成功�！�

　　鮑爾默表示，微軟目前所采用的、經(jīng)過深思熟慮的管理架構(gòu)是有優(yōu)勢的，更稱對于“一班總在做自己事情的人員的隨機集合”是否能創(chuàng)造價值感到懷疑。在Google員工的眾多“特權(quán)”中，最為人所熟知的一條是他們允許員工把20%的工作時間用于私人項目。

　　和過去一樣，鮑爾默認(rèn)為Google只懂“一路板斧”，看不起他們在搜索以外的工作，“他們做很多很‘可愛’的事情”。結(jié)果，他這番話引起在場學(xué)生的哄堂大笑�！拔覀円沧龊芏嗪芸蓯鄣氖虑�，”他跟著說。“我們有個機器人項目。”

　　Google公司的CEO施密特(Eric Schmidt)雖然不是觀眾之一，但他當(dāng)天恰好在附近和該學(xué)院的學(xué)生們共進(jìn)午餐。施密特一直有在斯坦福商學(xué)院教授課程。無論是在斯坦福還是在美國全國各大高校，Google和微軟都在為招攬人才展開激烈爭奪。

　　鮑爾默表示，商業(yè)流程主要分四個基本階段：想出一個新主意、向大眾推廣、利用它獲取經(jīng)濟利益，然后再尋找新主意�！癎oogle目前正處于榨取利潤階段，”鮑爾默這樣說，并稱這是一個有趣的階段�！斑@就像90年代的我們……或者說80年代和90年代的我們。”