最近鬧出個新聞,之前在不少家里、酒店里常常能見到的 Panasonic 也就是松下電視,可能要和大家 say byebye 了。 前幾天,松下官宣了自己的重大重組計劃。 松下控股將解散其家電子公司松下電器,集中力量發(fā)展人工智能數(shù)據(jù)中心等高利潤領(lǐng)域。 這消息一出,后面就引發(fā)了一連串傳聞,很快松下中國官網(wǎng)就對其中一部分傳聞進行了辟謠。 但對松下電視業(yè)務(wù)的消息,卻只是說了一句,還沒做出最終決定。 所以,這么看,松下電視基本是真要 GG 了。 自從押注等離子體電視失誤、研發(fā)智能手機慘遭滑鐵盧等幾次重大決策之后,松下就出現(xiàn)了一連串的虧損。 這個故事咱們?nèi)ツ暌擦倪^,現(xiàn)在的松下幾乎都快成了電池廠了,如今轉(zhuǎn)型目標又多了一個人工智能領(lǐng)域。。。 不過,也不是給松下洗地,他們電視發(fā)展的失敗除了自己的戰(zhàn)略有問題,更多的是時代變了。 因為在這次新聞背后,差評君猛然發(fā)現(xiàn),在電視領(lǐng)域,中國品牌真的支棱大發(fā)了。 在過去的一年里,注意這里說的是日本本土,中國大陸品牌電視銷售量已經(jīng)超過一半了。 根據(jù)日經(jīng)新聞報道,在日本本土在 2024 年的銷售數(shù)據(jù)里,原東芝 “REGZA” 品牌 TVS REGZA 公司以 25.4% 位居榜首,海信以 15.7% 占據(jù)第三, TCL 反超索尼松下成為第四位。 而東芝 “REGZA” 品牌又因為在 2017 年的時候,被海信收購,其實就是海信的日本子品牌。 所以,海信集團、加上 TCL ,再加上小米等其他廠商,中國大陸電視已經(jīng)成了日本市場的半壁江山。 當年我們排隊搶購日本馬桶圈,以后可能得輪著日本人,搶購咱們的新款電視了。 man ,這并不容易,要知道,日本市場是出了名的油鹽不進。 上世紀 90 年代,索尼、夏普、松下、日立、東芝、三洋等日本彩電六巨頭,在日本本土市場占有率足足有 85% 。 在國際上呼風(fēng)喚雨的韓國電子巨頭三星和 LG ,曾經(jīng)先后兩次進進出出日本市場,最終都沒能掀起波瀾。 結(jié)果被韓媒發(fā)文吐槽說日本是 “ 洋家電墳場 ” 。 對于我們國內(nèi)企業(yè)來說,其實也是如此。 日本甚至一度被我國商務(wù)部親自認證,說是 “ 注重長期合作關(guān)系,消費者對本土品牌忠誠度相對較高,屬于典型的成熟市場 ” 。 但這份忠誠度,在我國電視品牌的雙管齊下面前,似乎不值一提了。 我們回頭看了看,發(fā)現(xiàn)咱們能夠打入日本市場,主要就是做對了兩點:針對解決用戶痛點以及極致的性價比。 咱先說針對解決用戶痛點。 在日本的電視業(yè)界,有一個人見人嫌的 “ 傳奇討債王 ” ,他們就是 NHK 。 NHK 其實可以簡單理解成日本的央視,但和我們央視比起來,它就離譜多了。 因為根據(jù)日本《 廣播法 》規(guī)定,只要你擁有任何能接受到電視信號的設(shè)備,無論你看不看,你都得給 NHK 交錢,每年大概在千八百左右。 然后為了收這筆錢, NHK 還招了一大批收款員,他們有點像我們國內(nèi)早年間走街串巷的保險銷售。 他們會挨家挨戶敲門掃樓,催促大家簽下訂閱合同,簽得越多,收款員的提成就越多,這種金錢的動力讓他們不斷上門征收 NHK 訂閱費。 可比賣保險的更過分的是, NHK 收款員面對那些不愿意配合的住戶,壞招頻出,包括但不限于死纏爛打、言語威脅、跟蹤監(jiān)視等等。 所以,我們常常能在各種日本的文學(xué)等藝術(shù)創(chuàng)作里,看到 NHK 收款員的糟糕形象。 比如村上春樹在《 1Q84 》里就寫道: “ 小學(xué)三年級時,他的父親是 NHK 收款員的事被全班人知道了。 ”“ 從此,同學(xué)們就用 “NHK” 這個外號來喊他。在出身白領(lǐng)家庭的中產(chǎn)階級的孩子聚集的社會中他不得不成為一種另類。 ” 于是,針對這個普通日本人都厭惡無比的 NHK 收費,中國品牌想了自己的法子。 因為 NHK 收費前提是,你家里有設(shè)備能接收電視信號,而電視想要接收電視信號,就得有一個信號調(diào)諧器。 那我賣往日本的機子,自打出廠就沒信號調(diào)諧器,壓根收不到電視信號,那這些 NHK 收費員總不能無中生有來收錢了吧。 其實類似的這些機子當年索尼們也出過,但他們基本定位就是給酒店、辦公室當大號顯示器用,而且賣得也偏貴了。 而咱們賣到日本,讓小伙們能 “ 正當反殺 ”NHK 收款員的電視,價格還相當美麗。 所以這又不得不說國產(chǎn)廠商的第二個殺手锏,性價比。 就拿小米來說,去年他們在日本一口氣上架了 A Pro 系列和 S Mini LED 兩個系列共 9 款電視。 其中,最便宜的 A Pro 43 ,價格只要 39800 日元( 約合 1852 人民幣 ),在日本上市的第一天,就拿下了亞馬遜和樂天網(wǎng)銷冠。 而根據(jù)吳曉波頻道采訪了解到, “ 比如同類 65 寸 Mini LED 電視,夏普、索尼都要賣四五十萬日元,如果中國品牌賣三四十萬,肯定還是賣不動。但實際上畫質(zhì)等參數(shù)不落下風(fēng)的海信只賣 20 萬,采用的還是東芝的引擎和芯片。 ” 或許你覺得這也沒差多少啊,但在日本生活了 8 年多的阿哲( 化名 )告訴我們,現(xiàn)在日本年輕人都蠻窮的,很多人就買個顯示器加個 PS5 ,基本就覆蓋全部娛樂生活了。 如果真要買電視,大家也普遍買不起索尼這些,動不動幾萬人民幣的大牌,他們確實會傾向于選擇物美價廉的中國電視。 而像海信、 TCL 這些國產(chǎn)電視品牌反攻日本本土市場并不是一天就實現(xiàn)的。 在近 20 年,中國電視通過發(fā)展自有品牌和海外收購,悄無聲息地就奠定了自己在國際上的統(tǒng)治地位。 最早是在 2004 年, TCL 收購了法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù),從此拉開了中國品牌布局海外市場的序幕。 而在國際上馳名已久的日本品牌,就成了國產(chǎn)列強們的白月光了,大家比賽一樣地跑馬圈地: TCL 前腳買下了松下( 其實是松下家電部前腳剛并購的三洋電視 )的墨西哥工廠,想以此輻射北美市場;海爾后腳就緊接著買下三洋電機在日本和東南亞的白色家電業(yè)務(wù)和資產(chǎn);創(chuàng)維反手就把東芝的印尼彩電工廠給買了。。。 到了 2016 年,富士康又收購了日本電視另一個巨頭夏普,直到去年,夏普都還有日本市場五分之一的銷量份額。 2017 年,海信又用 7 個多億人民幣,就收購了東芝映像解決方案公司( TVS ) 95% 的股權(quán),從而獲得了東芝電視產(chǎn)品、品牌、運營大禮包,還拿下了東芝電視全球 40 年品牌授權(quán)。 要知道,前一年東芝還是日本市場銷量前三。 這么一套組合拳,幾乎把日本的中低系列品牌全包圓了,所謂的日本彩電六巨頭,除了索尼、松下之外,其他公司的 “ 日本制造 ” “ 日本品牌 ” 的家電業(yè)務(wù)幾乎全賣身給了中國品牌。 撐到今年,就連松下也頂不住了( 不得不說,索尼還是硬 )。 不僅如此,中國品牌通過步步耕耘,搞定日本市場的分銷渠道商,也是相當重要的一環(huán)。 日本的頭部線下渠道商非常保守,說白了就是排外,你產(chǎn)品物美價廉都沒用。 所以為了搞定這些 “ 老古董 ” ,中國品牌也是一連熱臉貼冷屁股整了許多年,像海信從 2012 年首次登錄日本,卻直到 2020 年,才實現(xiàn)和日本最大分銷商山田電機達成合作。 而搞定了線下渠道商們,再憑借好產(chǎn)品賣出好業(yè)績,似乎就顯得合情合理。 但不能忽略的一點是,從國內(nèi)廝殺出去的各類企業(yè),如今在國際市場上的競爭愈發(fā)的得心應(yīng)手。 就拿國內(nèi)各行各業(yè)都反復(fù)強調(diào)的年輕化戰(zhàn)略,這一招放到國際上同樣適用。 松下在 2021 年曾做過一項調(diào)查顯示,回答知道松下這個品牌 ” 的 20 多歲的年輕人僅為 53% ,比 2016 年降低了 29% 。松下、東芝、索尼等品牌的用戶絕大多數(shù)在 40 歲以上。 對比之下,中國電視品牌正在猛攻日本年輕人,年輕化策略很有效。 比如前面說的主動幫助對抗 NHK 、主動擁抱智能化等等行為,都打中了日本年輕一代的心巴。 于是,根據(jù) TCL 自己的調(diào)查, TCL 在日本的用戶大多數(shù)在 30 歲或以下,占比達到 53.6% 。海信在日本市場 30 歲以下的年輕人占比也高達 45.8% 。 甚至有社會調(diào)查顯示,中國電視品牌甚至改變了日本人的家電審美:傳統(tǒng)日本人更喜歡白色家電,但日本年輕人卻更喜歡中國品牌常見的黑色不銹鋼設(shè)計。 可以預(yù)見,在我們火力全開之后,還會有更多的行業(yè)更多的國家發(fā)生類似的兩級反轉(zhuǎn),比如其實國產(chǎn)電視在隔壁韓國一樣也賣爆了。 只能說,在如今國內(nèi)市場的廝殺下,海外一些還躺在昔日榮光下混日子的企業(yè)、品牌,會越來越?jīng)]有競爭力。 就問大家,能在國內(nèi)站住腳的這些品牌商,哪個走出國門不是亂殺。 松下電視不是第一個倒下的,也不會是最后一個。 本文來源:差評 |
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