李想對“家”的執(zhí)念,逐漸具像化。 闊別9個月,他給出了理想汽車的“新劇本”——All in AI。 也透露了不少接下來的產品布局,比如理想同學將成為“個人助手”,未來100%會做人形做機器人,同時不想布局Robotaxi,還有可能造一款人工智能超跑。 ![]() 在這個過程中,理想也從“移動的家”,轉向“硅基家人”。 回顧李想的創(chuàng)業(yè)之路,總離不開“家”這個字眼,規(guī)劃理想汽車的未來時,顯然也是朝這個方向努力,如今達成這個目標的載體,是人工智能。 不想只做車企CEO “造車肯定是要造的。” 不過李想認為,電動化是上半場,智能化才是下半場,“這個智能化講的不是傳統(tǒng)的軟件智能,而是真正的人工智能,這是造車往下延續(xù)的一個必經之路!彪S著智能化轉型,汽車將從工業(yè)時代的交通工具,進化成為人工智能時代的空間機器人。 而且理想公司的LOGO至今沒有加上“汽車”兩個字,運營公司名稱仍為北京車和家信息技術有限公司。背后的含義就是,李想期望這家公司業(yè)務版圖并不局限于汽車。 也就是說,李更想做一家人工智能企業(yè)的CEO。 其實在去年年初,理想就正式公開了其AI戰(zhàn)略,當時李想在全員信中表示,公司希望在2030年成為全球人工智能行業(yè)的領導者。 不過彼時ChatGPT剛誕生了兩個月,不少人質疑理想在跟風,李想在訪談中也明確回應了這個問題,早在2022年9月,理想汽車內部就已經敲定,要把AI作為真正重要的一個方向,并且認為這是未來競爭的關鍵。 “在2023年年初發(fā)布戰(zhàn)略的時候,只不過把人工智能從一個隱藏的戰(zhàn)略,變成一個開放的陽謀的戰(zhàn)略!崩钕胝f。 至于為什么直接將理想定位為人工智能企業(yè),而不是“人工智能技術驅動的電動車企業(yè)”,可能是李想創(chuàng)立汽車之家留下的遺憾。 在移動互聯網時代,汽車之家選了一個非常垂直的領域,雖然做得很好,但是某種程度的時候卻為了一棵樹,錯過了一個森林。 “所以在選擇進行第三次創(chuàng)業(yè)的時候,我很重要的一點是,我要選擇一個森林,我要做那個森林里最大的,無論它需要我經歷什么的困難,我絕對不只做一棵樹了。” 從VLM到VLA 成為一家AI企業(yè)的底氣,來源于理想自己搞基座模型。 在李想看來,大模型的出現,人類會發(fā)生根本性的改變,基座模型是人工智能時代的操作系統(tǒng)加編程語言;P退鶚嫿ǔ鰜淼模侨斯ぶ悄艿某壆a品,是新一代的入口,它會在所有的設備之上,會在所有的服務之上。 理想的基座模型就是現在端到端和VLM(Vision Language Model 視覺語言模型),“從最開始的論文到技術的研究,到最后研發(fā)和產品的交付,也是全世界非常早做出來的”,進度飛速的背后是,理想一年超過100億的研發(fā)投入,有接近一半是投在了人工智能領域。 但李想認為,單單VLM模型還遠遠不夠,“基座模型到一定時刻,一定會變成VLA”。如果說VLM是在教新手開車,那么VLA就是教練親自在開車。 李想表示,現在的理想同學和自動駕駛,按照行業(yè)的標準其實是分割開的,處于早期階段,Mind GPT,其實是大語言模型,自動駕駛屬于行為智能,但它們都能被稱為空間智能。 “只有你真正大規(guī)模去做的時候,你才知道,這兩個之間,有一天一定會連在一起,我們自己內部叫VLA(Vision Language Action Model,視覺語言行動模型)。” 因為語言模型,需要通過語言和認知去理解三維的世界,這個三維世界不是只有圖片,圖片也不能還原真實的物理世界,它需要真正向量的,用Diffusion(擴散模型)的方式,用生成的方式。 對于自動駕駛也是一樣的,它真正能夠變得更強,走向L4,是它要有極強的認知能力,當這些東西發(fā)生變化的時候,它能夠有效的理解這個世界,而不只是端到端背后的那些壓縮記憶,這是理想看到的一個變化。 而李想也沒有掩飾自己的野心:到明年的時候,要在中國的空間智能領域成為第一;在語言智能、大語言模型方面,以及所提供的服務方面進入到前三;在受美國限制的以外的市場,能不能做成第一。 長遠來看,在掌握基座模型前提下的,一個真正的大模型產品,一定是能夠去自主使用所有的設備,會擁有所有的服務,這才是真正的人工智能。 最先變化的就是“理想同學”,“理想同學”AI大模型APP將于12月27日正式上線,將把理想汽車的智能體驗從車內延伸到手機端。 “我們希望可以讓理想汽車的100多萬用戶,再加上這些用戶的家庭,不僅可以在車上,還可以在手機、電腦,甚至后邊還可以在眼鏡上,都體驗到一致的人工智能產品,我覺得這是我們必須要做的! 人工智能的三個階段 隨著人工智能的能力演進,產品形態(tài)會發(fā)生怎么樣的迭代? 李想把人工智能AGI(通用人工智能)從實現到最終分為了三個階段。 第一個階段,李想稱之為“增強我的能力,”這一階段只是一個輔助,最后的決策權在自己這里。 以L3級別的自動駕駛為例,這個級別屬于有監(jiān)督自動駕駛,其實還是需要自己在車上進行監(jiān)督,進行最后的兜底。其核心的原因在于第一個階段的能力還不夠,負責任的是使用者,所以叫增強使用者的能力,但它確實會讓使用者變得非常方便,讓使用者的效率變得更高。 第二個階段,就是智能體所描述的一個階段,李想稱之為“成為我的助手”。這一階段使用者只要給人工智能發(fā)任務,甚至可以發(fā)連續(xù)的任務,人工智能就可以獨立完成,并對結果承擔責任。 比如使用者可以和一輛L4的車說去接孩子,使用者不需要坐在車上,它就可以到學校接孩子,并進行面部識別打開門讓孩子上車。 “這個階段比較好的是它會變成大規(guī)模的應用,是真正的iPhone 4的階段。汽車企業(yè),只有實現了L4,才是真正的iPhone 4的階段!钡乾F在還沒到。 第三個階段,是李想認為的人工智能AGI的終極階段,李想稱之為“硅基家人”。 簡單來說,就是不需要再給人工智能任何的指示了,也不需要給人工智能分配任務了,人工智能就是家庭的成員,它甚至是家庭重要的組織者,人工智能不但了解使用者,還了解使用者的孩子,了解使用者身邊的朋友,甚至比使用者還了解。 李想認為到這個階段人工智能會主動去干很多事情,可以自主的衡量,主動就可以把這個家管理好。 甚至當人工智能AGI處于第三階段時,李想分享了一個他認為很重要的點是,使用者的記憶也會被人工智能得以延續(xù),可能使用者的肉體不存在了,但是使用者的記憶會變成人工智能的一部分。 最關鍵的的是,李想認為自己的團隊能夠在有生之年實現第三個階段。 100%做機器人,不想做Robotaxi 既然要All in AI,理想會不會入局機器人的答案,其實也就不難猜了. 在這次的談話上,李想給出了一個明確的態(tài)度,概率上肯定做100%做人形機器人,但不是現在。 至于為什么不是現在,在李想看來,現在連L4級別的自動駕駛汽車都解決不了,很難解決更復雜的場景。 汽車算是個無接觸機器人,而且道路也是標準化的,包括道路上的提示和參與者都是標準化的,而且每個人都受交通規(guī)則的訓練,李想認為這已經是最簡單的機器人了,如果車目前還沒法實現自動駕駛,其他人工智能機器人會更受限。 不過面對更高階的Robotaxi,李想的態(tài)度非常明顯---不做。因為理想的使命是“創(chuàng)造移動的家,創(chuàng)造幸福的家”。 在李想看來,“家”意味著高質量的陪伴,車也是一樣,實現L4自動駕駛以后,家庭用車也會變得更便宜,成本變得更低,而愿意擁有一輛車的人會變得更多。 “當一個空間變得更好,效率更高,體驗更好的時候,我更應該擁有這個空間,這是我的感覺。”在他看來,移動的家只是將L4作為目標,而幸福的家就是剛才講到的“硅基家人”。 值得一提的是,李想也對此前購買法拉利進行了回應:“身邊很多朋友和股東,對理想汽車提出了下一個階段的挑戰(zhàn),品牌該如何去提升。而我的體驗對我是很重要的,我只有通過體驗,來看它到底是怎么做的,經過我自己的體驗,它才能變成我的認知和能力! “我今天的想法是,可能到2030年的時候,我們會有50%的概率做一輛非常有趣的超級跑車,但它一定是人工智能的跑車! 本文來源:超電實驗室 |
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