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蘋果AI落后兩年？CEO庫克回應(yīng)來了，“不搶首發(fā)，只做最好”

量子位 整合編輯：太平洋科技 發(fā)布于：2024-10-24 16:38

“Not first，but best(不搶首發(fā)，只做最好)”。

面對蘋果在AI領(lǐng)域落后兩年的說法，CEO庫克在一次最新采訪中尷尬奉上了公司四詞箴言。

我們完全不介意不是第一個推出某種產(chǎn)品的公司。

事實證明，要做到真正出色需要一段時間。這需要反復迭代，關(guān)注每一個細節(jié)。

而這話，或許也是對彭博社知名記者古爾曼最新爆料的回應(yīng)，當時他宣稱：

蘋果內(nèi)部認為其人工智能“落后行業(yè)領(lǐng)導者兩年多”。

不過蘋果也不用過于焦慮，網(wǎng)友們已經(jīng)指明了方向：

雖然蘋果看起來確實落后了，但（你）擁有迎頭趕上的數(shù)據(jù)和資源。

“不搶首發(fā)，只做最好”

不搶首發(fā)的蘋果，近年來在AI浪潮中逐漸居于人后，有網(wǎng)友甚至犀利辣評：

據(jù)古爾曼爆料的蘋果內(nèi)部資料顯示，ChatGPT的準確度比Siri高出25%，并且可以回答的問題類型多出30%。

后者比例甚至還高于網(wǎng)友預(yù)期(doge)：

除了飽受吐槽的Siri，蘋果在其他方面也不盡如人意：

去年底，當谷歌已經(jīng)正式推出Gemini時，蘋果才在第二天匆忙推出了一個開源機器學習框架MLX。

而且彼時OpenAI的ChatGPT已經(jīng)爆火，而蘋果在內(nèi)部大語言模型Ajax上構(gòu)建的“AppleGPT”表現(xiàn)仍不達要求。

當時古爾曼也爆料稱，蘋果內(nèi)部對人工智能的興起感到措手不及。

努力追趕的蘋果，在過去一年重點押注了Vision Pro和Apple Intelligence（蘋果智能），CEO庫克也堅信這兩款產(chǎn)品最終一定能取得回報。

理由也很簡單，他相信這些產(chǎn)品真正改變了人們的生活方式。

拿Apple Intelligence來說，他將其視為與iPod的滾輪、iPhone的觸摸界面同等重要的創(chuàng)新突破。

當我們回過頭來再看的時候，它將是一個讓你走上一條不同技術(shù)曲線的機遇。

然而，從這兩款產(chǎn)品的市場反應(yīng)來看，目前不容樂觀——

售價3500美元的Vision Pro，被廣大網(wǎng)友形容“買了即吃灰”；而包含摘要、總結(jié)、寫郵件……等一攬子AI功能的Apple Intelligence，更是在其他競品的光環(huán)下失去亮點。

華爾街日報記者更是在親身體驗Apple Intelligence后直言：

我們尚未體驗到Apple Intelligence的真正魅力。

不過庫克一直保持樂觀，他再次強調(diào)了蘋果始終宣揚的價值觀：

(也許）我們并不是第一個做AI的人。但我們是以認為對客戶最有利的方式來做這件事的。

庫克：喬布斯教會了我創(chuàng)新

看完庫克的最新采訪，網(wǎng)友們總不免將他和喬布斯聯(lián)系起來~

喬布斯擅長設(shè)計產(chǎn)品及營銷，庫克則知道如何像運轉(zhuǎn)良好機器一樣運營蘋果。

對于二者關(guān)系，庫克在另一場采訪中有所回憶，以下為部分節(jié)選：

Q：你記得自己擅長的第一件事情是什么？

A：數(shù)學。出乎意料的是，我在這方面表現(xiàn)得相當不錯，并且非常喜歡數(shù)學。我熱愛解決復雜的方程式，想成為一名工程師，數(shù)學和工程密切相關(guān)。

Q：請講講第一次工作的經(jīng)歷。

A：我第一次工作是在12歲時送報紙。我們家里每個人都被期望工作。我在早上3點起床，拿起一堆報紙開始投遞，然后通常會在上學前再小睡一會兒。送報紙的工作幫助我開啟了大學教育，而我也是我家中第一個上大學的人。我明白這是一種特權(quán)，不能浪費。

Q：你從奧本大學畢業(yè)后，第一份工作是在IBM嗎？請分享一下你第一天的經(jīng)歷。

A：是的，我在1983年1月開始在IBM工作。我開車帶著所有的個人物品來到這里，租了一個公寓，第一次擁有自己的公寓，但當時沒有任何家具，甚至得在地板上睡覺。這是我第一次真正需要正式著裝的場合，除了偶爾去教堂。那里有很多來自世界各地的聰明人，真是一個奇妙的地方。

Q：當喬布斯招募你加入蘋果時，你說你相信自己的直覺。你是如何知道自己做出了正確的決定的？

A：我在與喬布斯交流時感受到了一種不同的氛圍。

他非常專注于產(chǎn)品，并堅信小團隊能夠做出驚人的工作。我喜歡這種愿景，尤其是在大家都在追求企業(yè)公司的時候，他希望將蘋果重新聚焦于消費者。

這在當時是非常聰明的，因為沒有人認為可以通過銷售給消費者來賺錢。我覺得這是一個千載難逢的機會，能夠與這位創(chuàng)造了整個行業(yè)的天才共事，我不想錯過。

Q：你覺得當時自己給蘋果帶來了什么？

A：很多人忘記了，蘋果當時瀕臨破產(chǎn)，情況非常糟糕。有人勸我不要去蘋果，因為他們認為公司前景黯淡。但我看到的是喬布斯眼中的光芒，這讓我相信我們能夠讓這家美國瑰寶實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。我非常高興能夠成為那個團隊的一部分。

Q：你從喬布斯身上學到了什么管理課程？

A：他教會了我創(chuàng)新的重要性，以及小團隊可以做出驚人成果。

我觀察到iPod和iPhone團隊的規(guī)模都很小。他強調(diào)要雇傭最優(yōu)秀的人，他們能夠挑戰(zhàn)你，并擁有你所缺乏的技能。

同時，也要對過去的觀點保持開放，能夠在獲得新證據(jù)時改變自己的想法。這是非常少見的能力，很多人都無法做到。

Q：他有沒有改變過你對某些事情的看法？

A：當然，他改變了我很多觀點，而他自己也改變了不少。

Q：你對物流的熱情來自哪里？

A：我一直對制造業(yè)感興趣，因為我對事物的制作過程很有好奇心。我喜歡參觀工廠，了解產(chǎn)品如何組裝和創(chuàng)造。

我的本科學位是工業(yè)工程，工業(yè)工程研究人和機器如何協(xié)作創(chuàng)造出單獨無法實現(xiàn)的成果。我始終認為，當供應(yīng)鏈運作得當時，它是一種藝術(shù)，因為它是成千上萬種不同組件和部分協(xié)同工作，創(chuàng)造出某種東西的交響樂。

Q：為了達到現(xiàn)在的成就，你覺得自己做出了哪些犧牲？

A：我犧牲了睡眠，幸運的是，我喜歡喝咖啡。

本文來源：量子位
量子位

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