繼京東做外賣,小紅書做餐飲團購,誰都想啃一口的美團也開始盯上別人家的核心腹地。 近期,美團外賣在APP首頁上線了一項“附近在吃”的服務(wù)。顧名思義,打開該頁面,其實就是一個美團用戶對自己購買過的外賣訂單的分享和推薦。 所以美團這是打起了小紅書的主意,想做外賣版的“小紅書”? 眾所周知,內(nèi)容種草是小紅書的核心能力。多少消費品、餐廳、目的地被小紅書捧紅,“全盛時期”的小紅書甚至以一舉之力帶動了整個露營產(chǎn)業(yè)的爆火。 本地生活和內(nèi)容種草一直有著強關(guān)聯(lián)性。包括美團旗下的大眾點評,做的同樣是以圖文為主的餐飲種草生意。從這個角度來看,細分領(lǐng)域的外賣版“小紅書”的誕生肯定有其合理性。 但想靠內(nèi)容種草來給外賣“帶貨”,這門生意或許沒那么好做。 外賣版小紅書比起小紅書做“美團”那九曲十八彎的入口,美團外賣給自己的“小紅書”的宣傳位還是非常明顯的。 “附近在吃”目前位于美團外賣首頁banner位下的菜單欄中,位置與“拼好飯”齊平。 但目前,該業(yè)務(wù)僅在小部分城市進行測試,PConline隨機定位了國內(nèi)多個新一線城市以及二線城市,均未開放該入口,據(jù)不完全統(tǒng)計,該服務(wù)目前僅對北上廣深用戶進行開放。 據(jù)Tech星球消息,美團這項新服務(wù)在北京、上海名為“本地在吃”。從內(nèi)容形式上來看,可以明顯看出本質(zhì)都是內(nèi)容種草的形式。 相比廣州、深圳的“附近在吃”只有一個位于首頁菜單欄的邊角位置,北京、上海的“本地在吃”位置則更為顯眼,除了菜單欄的入口,另外一個入口直接以卡片的形式位于APP首頁C位,與神槍手、當(dāng)?shù)靥厣却翱诓⒘信欧拧?/p>
雖然發(fā)稿當(dāng)天,PConline發(fā)現(xiàn)北京、上海的卡片入口已經(jīng)被“必點榜”替換,但顯然從頁面UI設(shè)計來看。美團在內(nèi)容上的加碼,北京上海仍是主戰(zhàn)場。 以定位上海為例,進入“本地在吃”頁面后,會有一個“上海人在吃”的圖標(biāo),搜索欄下面就是美團推薦的KOL和推薦話題兩大卡片窗口,再往下就是一些種草外賣內(nèi)容的信息流。 不同于廣州的“附近在吃”主要針對周邊外賣,面向的更多是“本地打工人”;上海的“本地在吃”,更多主打地方特色。 從推薦話題也可以看出,包括“本地人才知道的餛飩好點”、“上海本幫菜安利”、“來份上海特色早餐”等等,主要還是面向一些想品嘗本地特色的“外來消費者”。 相比之下,廣深的服務(wù)界面稍顯簡陋,沒有KOL,也沒有推薦話題,只有一些推薦單品或套餐的信息流。如果說北京、上海的頁面還偏向內(nèi)容屬性,那廣深的頁面就直接是結(jié)果導(dǎo)向,廣深用戶可以在頁面上方的列表,通過選擇不同餐飲品類,針對性地瀏覽一些外賣內(nèi)容。 用戶可以直接通過點擊這些被分享的單品進入店鋪直接購買。 以定位廣州為例,用戶還可以通過點擊頁面下方導(dǎo)航欄中間位置的“+”,來分享自己購買過的外賣訂單。即使不會寫,AI也能幫你寫。 據(jù)Tech星球消息,平臺對用戶的內(nèi)容創(chuàng)作還有一定的激勵模式,類似于帶貨傭金。用戶種草的商品,在當(dāng)月被其他用戶跟買次數(shù)達到2次、4次和8次后,可分別獲得對應(yīng)的無門檻外賣紅包獎勵。 外賣內(nèi)容種草有多大“搞頭”?談完形式談效果。但要談效果,就得先明確美團做這項業(yè)務(wù)的動機。 美團外賣為什么要做內(nèi)容生態(tài)? 一個顯而易見的事實是,社交媒體的崛起已經(jīng)深刻影響著品牌營銷策略。內(nèi)容生態(tài)的兩大代表是小紅書和抖音,通過“內(nèi)容+社交+達人”的模式,抖音和小紅書等平臺構(gòu)建了新的消費場域。 消費者本身就趨向于在社群中尋求身份認同和歸屬感。種草行為也是依靠成員對社群的認同感而建立的,“推薦”本質(zhì)也源于消費者的從眾心理。商家、品牌會通過為產(chǎn)品貼上潮流、爆款等標(biāo)簽,營造一種“大家都在買”的氛圍。這種氛圍會驅(qū)使消費者加入大多數(shù)人的行列,引發(fā)沖動性種草行為。 而這些內(nèi)容平臺就是通過引導(dǎo)用戶“發(fā)現(xiàn)”這些“爆款”,激發(fā)消費者需求,最終去影響消費決策。 如今的消費者有多依賴內(nèi)容平臺去做消費決策呢?《2024 Social & KOL 營銷趨勢報告》顯示,針對各類產(chǎn)品,抖音的搜索比例均高于網(wǎng)購平臺和搜索引擎。其中本地休閑娛樂占比最高。 而在這些內(nèi)容中,美食類的內(nèi)容收看率明顯更高。即使是筆者本人,也曾在糾結(jié)吃什么外賣的時候,打開小紅書搜索,從這個角度來看,構(gòu)建內(nèi)容種草生態(tài)對美團外賣來說,似乎是一門不錯的生意? 前段時間的2024餐飲產(chǎn)業(yè)大會上,美團核心本地商業(yè)CEO王莆中表示,美團已經(jīng)到了“最大的拐點”,他承認,美團的增量已經(jīng)很少,城鎮(zhèn)人口到8億之后漲不動了,沒有什么新用戶。 “過去三十年,餐飲業(yè)如同一條洶涌澎湃、勇往直前的大河,餐飲企業(yè)如同大河里的一艘船,不需要怎么努力,自然能往前沖;而今年,這條河的流速變慢了,餐飲企業(yè)從趁勢往前變成得自己發(fā)力劃船!彼f道。 顯然,美團亟需尋找新的增長點。今年以來不斷加碼“拼好飯”“神槍手”也能看出,美團外賣在提高訂單量上的緊迫性。 前幾年小紅書種草、電商平臺拔草已經(jīng)成為了一條基本路徑,那對作為最終交易環(huán)節(jié)的美團來說,把控成交環(huán)節(jié)的“收”的同時,如果也能把握住前期的“種”,實現(xiàn)“種收一體”,那無疑就能形成完美閉環(huán)。 這與小紅書想做“閉環(huán)”的思路是一樣,小紅書想把最終轉(zhuǎn)化率留在小紅書,美團則是想做消費鏈條前端的流量入口。 此前PConline就曾分析道,小紅書做外賣有天生的土壤,選擇餐廳本身就是小紅書種草這一模式的典型應(yīng)用,比如用戶通過探店筆記實現(xiàn)體驗在線化,從而產(chǎn)生消費的動機和需求,接著直接在小紅書完成購買,這是一個形成消費閉環(huán)的完美邏輯。 因為這是符合且順應(yīng)用戶使用習(xí)慣的。 但美團如今相當(dāng)于在第一步去改變消費者習(xí)慣,而一個工具型軟件想要留住用戶,本身挑戰(zhàn)就不小。以在過去幾年不斷加碼內(nèi)容的攜程為例,攜程“星球號”發(fā)展至今,你會在攜程種草看攻略嗎? 美團踩進小紅書踩過的坑事實上,如今的小紅書也因為所謂的“種草”吃了苦頭。 UGC(用戶生成內(nèi)容)是平臺構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)的重要支撐。然而,隨著UGC賽道的日益擁擠,其原本較高的營銷價值卻因為與商家廣告的深度綁定而受到質(zhì)疑。 以小紅書為例,正因為廣告占比過大,使得用戶對小紅書“踩雷”的抱怨聲已經(jīng)大大超過了種草。甚至如今,用戶對于小紅書上所謂的種草內(nèi)容都開始產(chǎn)生“應(yīng)激”反應(yīng),但凡筆記封面被標(biāo)注了“贊助”,大多數(shù)用戶連點開的興趣都沒有。 相比之下,用戶對抖音上那些即使嵌入了廣告的視頻,寬容度會更高。其中一個原因,也是因為短視頻和圖文本身在信息容量上就有較大差距。 信息容量大小往往也代表內(nèi)容價值的大小,而說回美團外賣,圖文或短視頻都是內(nèi)容種草的主要模式,但目前用戶在“本地在吃”上分享內(nèi)容,實際上并不能添加圖片,只能以文字評價的方式呈現(xiàn)。 本應(yīng)該是文案+圖片的排列方式中,“圖片”的位置被餐廳單品的POI完全取代。這意味著,消費者只能看到這東西有多好吃,但看不到實際產(chǎn)品圖。而大部分美團外賣用戶在查看店鋪評價時,也是以看圖片為主吧? 而有意思的是,對于分享菜品的文字,美團外賣還“貼心”地表示可以用AI幫忙。這無疑就與種草本身的價值完全相悖。消費者熱衷于被種草,實際上是想得到一些真實個體的建議,這些真實用戶的自發(fā)性反饋,也才具備可信度。 而“AI幫你寫”無疑就是在直接“抹殺”這些可信度。 PConline針對一款面包使用“AI幫你寫”發(fā)現(xiàn),用戶只需要寫好吃,AI就會通過產(chǎn)品名稱和描述來疊加形容詞,比如,該面包名為“云朵軟法棍”,AI就會說“嚼起來像在云端漫步”。 而即使是向AI表明不好吃,它形成的結(jié)果也只能基于該面包購買頁的產(chǎn)品描述來做否定。這么說吧,用戶平時在店鋪評價頁面至少看到的還是真正吃過的評價,而AI,純靠編。 這難道會是消費者需要的真實反饋嗎? 而目前,打開該頁面,就充斥著諸如上述表達的AI評論,即使非AI,也基本都是好評。顯然,從實際效果來看,該服務(wù)在消費者端顯然是毫無意義的。 內(nèi)容種草對本地生活的作用不言而喻。美團跳出舒適圈,跨界嘗試新的業(yè)務(wù)形式,去做外賣內(nèi)容種草,是當(dāng)下的流量見頂自救,殊不知容易直接踩進了小紅書踩過的坑。 美團做外賣內(nèi)容種草的最終目的是什么?服務(wù)流量入口還是提高訂單量,目前還需再飛一下。 |
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