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中企跑到越南“外卷”

全天候科技 整合編輯：太平洋科技 發(fā)布于：2024-08-05 14:54

多雷暴的夏季，讓孟飛（化名）所乘坐深圳飛往越南胡志明的航班又一次延誤了。急著去見(jiàn)客戶(hù)的他有些焦躁。

自從去年在越南成立分公司后，做電子元器件生意的孟飛今年頻繁飛往越南，希望能盡快開(kāi)拓更多客戶(hù)，在這個(gè)與中國(guó)時(shí)差1個(gè)小時(shí)并接壤的國(guó)家扎根。

備受孟飛青睞的越南，在近三四年來(lái)，迎來(lái)了第四波中企投資浪潮。

和許多剛將目光瞄準(zhǔn)越南的中企不同，TCL在25年前就來(lái)到了越南，并將其作為自己出海的第一站。如今在新一輪中企出海浪潮下，越南對(duì)TCL全球化的戰(zhàn)略意義也進(jìn)一步提升，成為T(mén)CL海外第二大制造基地，產(chǎn)出僅次于墨西哥。

中企搶灘越南熱火朝天，但在真正走進(jìn)越南后，不少淘金者也深刻認(rèn)識(shí)到：越南機(jī)會(huì)雖然很多，卻也不是能輕松賺到錢(qián)的。

語(yǔ)言、文化、管理、市場(chǎng)洞察等，都是這些淘金者需要克服的難關(guān)。

排頭兵

中越歷史淵源頗深，早年“下南洋”移民潮，讓這里聚集了不少華人。因此，與出海墨西哥等國(guó)家不同，中國(guó)商人在越南等東南亞國(guó)家的融入難度要低一些。

中企去越南掘金并非這兩年才發(fā)生的事，90年代以來(lái)，越南先后興起了四波中企投資潮，當(dāng)前這一波屬于第四波。

1999年年初，通過(guò)收購(gòu)香港陸氏在越南的彩電廠(chǎng)——同奈工廠(chǎng)，TCL成為第一批跑到越南“吃螃蟹”的中企之一，邁出其海外自建渠道及自有品牌推廣的第一步。

不過(guò)，當(dāng)時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期，出海并不是必選項(xiàng)，TCL內(nèi)部也有很多不同聲音，但TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生堅(jiān)定認(rèn)為必須同步發(fā)展國(guó)際化，如果開(kāi)展國(guó)際化太晚，雖然可能會(huì)有更好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但機(jī)會(huì)就不一定有了。

此外，之所以將越南選作出海第一站，是因?yàn)槠潆xTCL總部所在地廣東近，且當(dāng)?shù)厝A人經(jīng)濟(jì)圈很強(qiáng)，有利于控制風(fēng)險(xiǎn)。

但在被三星、LG、索尼、松下等日韓品牌包圍越南家電市場(chǎng)，TCL這一仗也打的很艱苦，前18月虧了不少錢(qián)，后來(lái)靠著“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略才迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。

站在現(xiàn)在看過(guò)去，TCL在越南市場(chǎng)的堅(jiān)持無(wú)疑是正確的。

7月30日，TCL全球化25周年媒體交流會(huì)上，李東生回憶道：“越南這一仗是敢不敢打的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我們?cè)趪?guó)內(nèi)活得挺滋潤(rùn)的，1999年TCL電視在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額拿到了第一，但我還是覺(jué)得做企業(yè)家一定要看長(zhǎng)遠(yuǎn)。”

這些年來(lái)，憑借在越南的本地化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品力，TCL從被日韓品牌盤(pán)踞的市場(chǎng)中殺了出來(lái)，躋身越南本地電視市場(chǎng)第一梯隊(duì)，銷(xiāo)量上僅次于三星和LG。

華爾街見(jiàn)聞在位于胡志明市的越南第三大家電賣(mài)場(chǎng)中看到，電視展區(qū)中，TCL是存在感最強(qiáng)的中國(guó)品牌，而這兩年剛進(jìn)入越南市場(chǎng)的海信還只有很小的一個(gè)展臺(tái)，暫時(shí)還未能在越南市場(chǎng)對(duì)TCL造成威脅。

不過(guò)，對(duì)于全球化布局的TCL而言，越南內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)只是很小一部分生意，越南更大的意義在于給全球化做供應(yīng)鏈支撐。

據(jù)華爾街見(jiàn)聞了解，2019年之前，TCL在越南一直都只有同奈工廠(chǎng)這一個(gè)小工廠(chǎng)，一年生產(chǎn)電視近30萬(wàn)臺(tái)，只供越南本土。

2019年后，TCL在越南新建了平陽(yáng)工廠(chǎng)，2024年年產(chǎn)能預(yù)計(jì)609萬(wàn)臺(tái)，年產(chǎn)值約10億美元，滿(mǎn)產(chǎn)產(chǎn)能可達(dá)800萬(wàn)臺(tái)，是TCL在越南乃至東南亞最大的電視制造廠(chǎng)，僅次于三星工廠(chǎng)，其中5%產(chǎn)能即可滿(mǎn)足越南本地市場(chǎng)，超80%銷(xiāo)往北美，剩下覆蓋東南亞其它國(guó)家。

平陽(yáng)工廠(chǎng)的建設(shè)過(guò)程頗有戲劇性。

TCL實(shí)業(yè)泛智屏BU制造中心越南基地總經(jīng)理徐林軍透露，最初在2019年啟動(dòng)建設(shè)平陽(yáng)工廠(chǎng)時(shí)，TCL是規(guī)劃了100萬(wàn)臺(tái)年產(chǎn)能，主要目的是為了輻射東南亞市場(chǎng)，但后來(lái)中美貿(mào)易戰(zhàn)打響，TCL立即決定提升平陽(yáng)工廠(chǎng)產(chǎn)能，讓其能同時(shí)輻射整個(gè)北美。

TCL對(duì)越南的定位是可以輻射全球的制造基地，目前產(chǎn)出僅次于主要輻射貿(mào)易壁壘內(nèi)區(qū)域的墨西哥，是其海外第二大制造基地。

李東生指出，越南進(jìn)出口貿(mào)易十分活躍，進(jìn)出口主要對(duì)象是美國(guó)和歐盟。明年歐盟和東南亞自貿(mào)協(xié)定開(kāi)始生效，如果是符合產(chǎn)地來(lái)源的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，越南制造的產(chǎn)品進(jìn)入歐盟也優(yōu)勢(shì)。

新熱土

不僅是TCL這樣的出海老將，越南已經(jīng)成為越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)出海的必選項(xiàng)，如富士康、京東方、海信、兆馳等。

今年4月，京東方首個(gè)海外自主投建的智慧工廠(chǎng)在越南開(kāi)工，董事長(zhǎng)陳炎順指出，越南是京東方海外布局的戰(zhàn)略要地，未來(lái)將依托新工廠(chǎng)強(qiáng)化全球布局和服務(wù)。

另?yè)?jù)杭州商務(wù)局消息，今年3月，杭州市政府在越南主辦“海外杭州”越南展，這是中國(guó)迄今在越南自主舉辦的最大展會(huì)。

一位在越南待了十多年的中企高管告訴華爾街見(jiàn)聞，與第一波中企出海越南不同，如今第四波出海潮，明顯企業(yè)數(shù)量更多、投資體量更大。

多位來(lái)越南經(jīng)商中國(guó)人士也認(rèn)為，越南是目前中企出海最熱門(mén)的國(guó)家之一。

徐林軍對(duì)華爾街見(jiàn)聞表示，像TCL這種做全球生意的，不來(lái)越南不行。而TCL出來(lái)后，相應(yīng)的供應(yīng)商也必須出來(lái)，否則周期、成本都成問(wèn)題，這是會(huì)影響其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的。

據(jù)悉，除了顯示屏和半導(dǎo)體材料外，TCL產(chǎn)品制造所需的其它供應(yīng)鏈廠(chǎng)商都有在越南本地化。

中印越電子（手機(jī)）企業(yè)協(xié)會(huì)最新統(tǒng)計(jì)顯示，越南南部已形成了以TV為主的家電產(chǎn)業(yè)集群，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)越南南部TV年產(chǎn)能將達(dá)4000萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)業(yè)主要聚集在胡志明、同奈、平陽(yáng)、頭頓等地。

孟飛來(lái)越南淘金的主要原因，也是因?yàn)槠涔局饕蛻?hù)將一些項(xiàng)目遷來(lái)了越南。

投資海外難免遇到水土不服的問(wèn)題，但不錯(cuò)的營(yíng)商環(huán)境、快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)以及與中國(guó)接壤的地理?xiàng)l件等，都是在如今“不出海 就出局”共識(shí)下，中企出海越南熱情高漲的重要原因。

李東生稱(chēng)，在海外，越南社會(huì)比較穩(wěn)定，TCL在這里辦廠(chǎng)這么多年基本上沒(méi)有什么事件對(duì)正常經(jīng)營(yíng)造成過(guò)影響。雖然有一些基礎(chǔ)設(shè)施能力不足的問(wèn)題，但過(guò)去幾年看到都在快速的補(bǔ)強(qiáng)。

近十年來(lái)，越南都是東南亞經(jīng)濟(jì)增速最快的國(guó)家。匯豐銀行全球研究部負(fù)責(zé)東盟市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家Yun Liu甚至因?yàn)樵侥辖衲甓径菺DP增長(zhǎng)超預(yù)期，進(jìn)一步上調(diào)其全年經(jīng)濟(jì)增速。

因此，即便當(dāng)前越南本地市場(chǎng)規(guī)模還不算大，但不少中國(guó)企業(yè)也并不會(huì)輕易放棄這個(gè)充滿(mǎn)增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng)。

漫步越南胡志明街頭，除家電品牌TCL、海信之外，不難發(fā)現(xiàn)還有不少熟悉的中國(guó)品牌，手機(jī)有小米、OPPO、VIVO，餐飲有蜜雪冰城、名創(chuàng)優(yōu)品、海底撈等。而今年7月剛進(jìn)入越南市場(chǎng)的比亞迪，大手筆的包下街頭巨幅廣告。

多位越南經(jīng)商人士告訴華爾街見(jiàn)聞，相比二十多年前，越南經(jīng)濟(jì)以及人口數(shù)量都有明顯提升，因此中國(guó)企業(yè)如今在越南的生意會(huì)更好做，但也仍然暗藏不少“坑”，錢(qián)也不是想象中那么好掙的。

與出海其它國(guó)家一樣，語(yǔ)言同樣是來(lái)越南做生意的中國(guó)人最先遇到的問(wèn)題。其次，不同的文化、法律法規(guī)，以及管理、供應(yīng)鏈不完善、對(duì)本地市場(chǎng)的判斷等，都是一道道難關(guān)。

此外，從成本上來(lái)看，和很多人原本認(rèn)知不同的是，越南生產(chǎn)成本并沒(méi)有比在中國(guó)低。雖然越南勞動(dòng)力成本大概是中國(guó)的70%，但其它供應(yīng)鏈成本會(huì)更高，因此，在越南的綜合生產(chǎn)成本并不一定會(huì)比在國(guó)內(nèi)低。

同時(shí)，孟飛也透露，前期在越南可能還是以做中國(guó)老客戶(hù)的生意為主，只不過(guò)服務(wù)客戶(hù)的地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了中國(guó)。之后要想在越南開(kāi)拓新客戶(hù)并不是一件容易的事。

“下南洋”淘金的故事總是充滿(mǎn)誘惑力，但要克服重重苦難，成為最終那個(gè)幸運(yùn)的淘金者，還需步步謹(jǐn)慎。

本文來(lái)源：全天候科技
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