在離開父親的囑托,掌管娃哈哈僅143天后,宗馥莉迎來(lái)了她職業(yè)生涯里最大的一個(gè)坎兒。 7月18日,一封印有宗馥莉親筆簽名的辭職信流出,她在該封信件中表示,“近期杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司部分股東,就本人自宗慶后董事長(zhǎng)離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出質(zhì)疑,致使本人無(wú)法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。因此,本人決定自即日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù),不再參與其經(jīng)營(yíng)管理!毙偶淇顣r(shí)間為7月15日。 圖|來(lái)源于網(wǎng)絡(luò) 此后,有前高管向媒體證實(shí),該封辭職信確為宗馥莉所提。另有接近娃哈哈的人士表示,近段時(shí)間以來(lái),已有多位娃哈哈高管離開。 作為矚目的二代,宗馥莉三個(gè)字的出場(chǎng)率越來(lái)越高。1982年生人的她,直到39歲才真正意義上走入娃哈哈的權(quán)力中心,在此之前,她從2004年留學(xué)回國(guó)進(jìn)入娃哈哈,便從基層的生產(chǎn)管理做起,后還擔(dān)任過(guò)公關(guān)部部長(zhǎng)一職。2007年,宗馥莉還接手了負(fù)責(zé)給娃哈哈飲料灌裝的宏勝飲料集團(tuán)。但這些,離真正意義上的娃哈哈接班人,都很遙遠(yuǎn)。 圖|宗馥莉 2021年,隨著娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理兩個(gè)職位被交到宗馥莉手中,外界似乎嗅到了接班的意味,并期待這個(gè)宗慶后最疼愛(ài)的女兒的成績(jī)。 為了向父親證明自己,宗馥莉自接手要職以來(lái),就重點(diǎn)推進(jìn)娃哈哈的年輕化變革,這既是宗慶后所關(guān)心的,也是宗馥莉更擅長(zhǎng)的地方。 2022年,在出席娃哈哈集團(tuán)年度銷售工作會(huì)議時(shí),宗馥莉大刀闊斧地推進(jìn)改革計(jì)劃,并拿出20余款新品,重點(diǎn)向當(dāng)前熱門的無(wú)糖氣泡水品類、新茶飲下手。 不過(guò),宗慶后在任期間,宗馥莉的改革一直未能真正意義上地落實(shí)。 在娃哈哈內(nèi)部,也一直很難說(shuō)清宗馥莉和宗慶后的職責(zé)分工,二者都會(huì)下達(dá)業(yè)務(wù)指令。甚至有員工說(shuō),隨著宗馥莉接任要職,其與父親的分歧也愈發(fā)明顯。后者推崇家文化,講究人治,但宗馥莉更追求制度的嚴(yán)格執(zhí)行,注重流程的規(guī)范。 圖|娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后 這種微妙的制約感,在今年初終于被打破。 2月25日,娃哈哈發(fā)布訃告,娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后因病醫(yī)治無(wú)效,于2024年2月25日10時(shí)30分逝世,享年79歲。父親的離去,給了宗馥莉真正意義上的自由,以及獨(dú)攬大局的開端。但同樣地,宗馥莉也失去了父親的庇佑以及引導(dǎo),開始單打獨(dú)斗。 在宗馥莉接任掌門人的140余天時(shí)間里,宗馥莉?qū)?nèi)要穩(wěn)定局面,對(duì)外要面臨農(nóng)夫山泉的紛爭(zhēng)。即便后者公開發(fā)文回應(yīng)質(zhì)疑,12次點(diǎn)名娃哈哈,宗馥莉也從未在公開場(chǎng)合給過(guò)任何回響。 這一百多天時(shí)間里,宗馥莉在專注于做此前她一直想做,但一直能做真正做成的事情。在今年3月上旬流出的《致全體銷售人員的一封信》中,娃哈哈宣稱要抓緊時(shí)機(jī),“打好終端鋪貨突擊戰(zhàn)”。 彼時(shí),娃哈哈才開始在線下渠道鋪出自己的專屬冰柜,試圖在線下這個(gè)飲料行業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)場(chǎng)上拿下關(guān)鍵的一局。此外,內(nèi)部信還著重強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員的考核力度,用管理提升經(jīng)營(yíng)效率。 然而,宗馥莉的改革推進(jìn)期,也正是農(nóng)夫山泉對(duì)娃哈哈進(jìn)一步圍剿的開端。今年4月,綠色包裝的農(nóng)夫山泉悄然鋪滿線下各大商超,主打“純凈水”的綠瓶農(nóng)夫山泉,終于正式挑戰(zhàn)起娃哈哈在瓶裝水市場(chǎng)僅存的碩果。 宗馥莉在前方戰(zhàn)場(chǎng)遇到了勁敵,退回到娃哈哈內(nèi)部,她還有更棘手的情況需要處理。一位娃哈哈經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)聯(lián)社表示,“本來(lái)宗馥莉和娃哈哈集團(tuán)股東、高層一直在博弈和談判,主要是關(guān)于股權(quán)問(wèn)題,我們知道這個(gè)事已經(jīng)一個(gè)多月了,現(xiàn)在(談判)沒(méi)談好! 二代接班爭(zhēng)權(quán)的經(jīng)典橋段,終于還是戲劇性地發(fā)生在了娃哈哈身上。 在成立37年后,娃哈哈到底需要什么?至少?gòu)漠?dāng)前的成績(jī)來(lái)看,改革的確很重要。 尼爾森統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,在瓶裝水市場(chǎng)中,農(nóng)夫山泉的市場(chǎng)份額已高達(dá)26.5%,怡寶也有21.3%,百歲山10.1%,康師傅9.9%,冰露7.4%,但娃哈哈只剩下5.3%。 目前,娃哈哈的當(dāng)家王牌產(chǎn)品,仍舊是AD鈣奶和營(yíng)養(yǎng)快線。但無(wú)論從哪個(gè)方面看,這些產(chǎn)品都不是符合當(dāng)下消費(fèi)趨勢(shì)的品類。宗馥莉曾在2016年推出過(guò)一個(gè)全新品牌Kelly one,以新生代人群為目標(biāo)消費(fèi)客群,主打蘇打水、純茶、果汁果味茶。不過(guò)直到今年宗馥莉正式接任掌門人之后,這些新品類與產(chǎn)品才真正大規(guī)模地走入線下渠道。而在小紅書等平臺(tái)上,自3月后,才開始出現(xiàn)與該新品相關(guān)的推廣內(nèi)容。
另在3月5日,娃哈哈還官宣上架了無(wú)糖純茶系列新品。鳳凰網(wǎng)科技通過(guò)走訪北京各線下鋪貨渠道發(fā)現(xiàn),這些新品近一到兩周內(nèi)才剛剛上架!百u的不好”,一位北京本地的商超銷售人員表示,在永輝超市,該款娃哈哈新品被放在了單獨(dú)的促銷場(chǎng)地內(nèi),但售賣數(shù)量只能說(shuō)“還行”。 大刀闊斧推進(jìn)線下渠道,推新品類短期內(nèi)還難見收效。但與之相對(duì)應(yīng)的,內(nèi)部的人員變動(dòng)已經(jīng)必不可少。有員工就對(duì)媒體表示,宗馥莉接班后就對(duì)中高層人員頻繁調(diào)整,員工是有意見的。這些“意見”最終引燃了矛盾的導(dǎo)火線,直接燒到了宗馥莉身上。 在辭職信流出前,網(wǎng)上還流傳著一位自稱娃哈哈前員工舉報(bào)宏勝集團(tuán)總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團(tuán)巨額國(guó)有資產(chǎn)的舉報(bào)信。 娃哈哈集團(tuán)2023年年度表彰大會(huì)披露的數(shù)據(jù)顯示,2023年娃哈哈的業(yè)績(jī)約為500億元。這一成績(jī)與娃哈哈2022年512億元的銷售額和2021年519億元的銷售額相比,不增反降。 娃哈哈還沒(méi)有等來(lái)自己的轉(zhuǎn)折點(diǎn),宗馥莉已經(jīng)陷在進(jìn)退兩難之間。 截至發(fā)稿,娃哈哈仍未對(duì)該系列傳聞作出官方回應(yīng)。此外,愛(ài)企查顯示,7月5日,宏勝飲料集團(tuán)有限公司兩位董事施麗娟和施幼珍退出,宗馥莉的職位由董事長(zhǎng)變更為執(zhí)行董事。施幼珍正是宗慶后的妻子、宗馥莉的母親。 本文來(lái)源:鳳凰科技 |
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