當外界仍在替拼多多“炸裂”的季度財報咋舌時,快手同日發(fā)布的財報也頗有“多多式”增長的影子。 5 月 22 日港股盤后,快手向市場遞上截至 2024 年 3 月 31 日止第一季未經(jīng)審核綜合業(yè)績。財報顯示,快手 2024Q1 營收同比增長 16.6% 達 294 億元(超市場預期);調(diào)整后凈利潤同比增長 10347.6% 達 43.88 億(2023Q1 凈利潤 4200 萬元,2022Q1 凈虧損 37.2 億元),創(chuàng)下單季歷史新高。 你很難想象,2022 年還被外界詬病年虧百億、廣告拉胯、電商頭部依賴的快手,經(jīng)過一年多業(yè)務調(diào)整(從過去虧損換高增長的模式切換為關注利潤、提質(zhì)增效的模式)實現(xiàn)了營收雙位數(shù)增長,凈利暴增百倍的逆襲。 不可否認,快手摳起來對自己人下手頗狠:2024Q1 營銷支出環(huán)比下降 8 億,行政開支同比下降 49%,環(huán)比下降 38.6%;但如此陡峭的利潤暴增顯然不能全靠省,更多是基于業(yè)務帶飛、公司基本面的蛻變,戲劇張力不輸“龍王歸來”的爽文戲碼。 廣告狂飆,電商托底 緩緩鋪開快手 2024Q1 財報,線上營銷(廣告)、直播、其他服務(含電商)共同為這個商業(yè)體泵血。 首先,2024Q1 廣告收入同比增長 27.4% 達 166.5 億元,整體營收占比達 56.6%,較上年同期占比51.8% 進一步提升 4.8 個百分點。 作為泵血的核心業(yè)務,廣告增長主要源于兩方面: 一是內(nèi)循環(huán)廣告增速快于 GMV(商品交易總額) 增速,用戶粘性、時長增長拉動外部循環(huán)廣告持續(xù)回暖,廣告轉(zhuǎn)化率提升(快手通過基建、算法、產(chǎn)品優(yōu)化提高廣告轉(zhuǎn)化效率); 二是搜索(Q1 單日搜索總次數(shù)峰值近 8 億次)、短視頻、泛貨架、短劇等新業(yè)務增長迅猛,拉動廣告收入。 很多讀者難以直觀感知到快手廣告的吸金能力,橫向?qū)Ρ葋砜矗?strong>百度作為 BAT 時代的翹楚,2024Q1 廣告收入為 170 億元,僅比快手多 3.5 億元。 其次,直播業(yè)務 2024Q1 收入 85.75 億元,較上年同期 93.19 億減少 7.44 億,該業(yè)務高度受政策變化、監(jiān)管意志影響,不再贅述。 最后,其他服務收入同比增長 47.6% 達 41.83 億元,主要借勢電商業(yè)務扶搖直上。 2024Q1 快手電商 GMV 同比增長 28.2% 達 2881 億,是統(tǒng)計局公布行業(yè)增速(11.6%)的 2.4 倍;其中,泛貨架 GMV 占比約 25%,短視頻電商 GMV 增速同比近 100%——與之對應,2024Q1 電商月活躍買家同比增長 22.4% 達 1.26 億。 要知道,2023 年快手一躍成為繼淘寶、京東、拼多多、抖音后第五個(全年 GMV)破萬億的電商零售平臺后,外界一度擔心快手 2024Q1 季度 GMV 會因為高基數(shù)增速放緩——如今,2024Q1 雙位數(shù)的增速,無疑打破了這一擔憂。 由此可見,縱使這兩年“電商存量論”甚囂塵上(即平臺已然進入零和博弈,任何增量都要從別人口中搶食);但虎嗅認為:以抖快為代表的直播電商平臺短短三年就撕開了一個數(shù)萬億的口子,改變的更多是消費決策和場景心智,而非單純的電商存量轉(zhuǎn)移。 如此陡峭的上揚曲線,很大程度上得益于快手電商業(yè)務層面持續(xù)迭代: 今年 3 月快手電商正式推出“快手優(yōu)選”項目,該項目脫胎于平臺代運營模式,即商家僅需負責發(fā)貨和售后,流量運營和商品銷售等環(huán)節(jié)則全部由平臺負責——此舉通過優(yōu)化供給與渠道的穩(wěn)定性,大幅提升交易效率; 此外,虎嗅了解到,今年 618 快手電商將錨定低價好物,提供 100 億流量曝光、10 億紅包補貼,從直播、短視頻、商城/泛貨架等場域協(xié)同發(fā)力,沉淀長效經(jīng)營能力。 當然,商業(yè)能力的釋放離不開流量生態(tài)托底: 一是用戶基本盤:2024Q1 快手 DAU(日均活躍用戶數(shù))同比增長 5.2% 達 3.938 億、環(huán)比增加 1100 萬,突破歷史新高;MAU(月活躍用戶數(shù))同比增長 6.6% 達 6.974 億; 值得一提的是,快手海外運營效率也在持續(xù)提升,營收同比增長 193.2% 達 9.91 億元;其中,營銷收入同比增長接近 3 倍;特別是在巴西地區(qū),日活躍用戶(DAU)同比增長 13%,用戶日均使用時長超過 75 分鐘。 甚至,快手用戶盤的優(yōu)勢正逐漸在新業(yè)務上顯現(xiàn)——快手 CEO 程一笑在財報電話會議上透露,2024Q1 本地生活日均支付用戶數(shù)同比增長近 9 倍,日均動銷商家數(shù)、商品數(shù)環(huán)比分別增長 29% 和 38%。 要不說“人逢喜事精神爽”,賺錢之后快手管理層也越發(fā)自信:快手發(fā)布 2024Q1 業(yè)績后,宣布啟動為期三年的 160 億港元回購計劃——一般而言,股票回購很大程度上是對業(yè)績長期增長有信心,而快手今年已回購 61.7 億港元,位列港股第七。 治大廠焦慮,下沉市場好使 虎嗅在此前《拼多多吃肉,快手喝湯》一文中指出:快手能在短短一年多時間讓各項數(shù)據(jù)支棱起來,要從公司自身及大環(huán)境變化兩方面分析: 首先,快手心態(tài)有了明顯變化。 此前幾年,快手疲于追進抖音的兇猛漲勢,無論業(yè)務節(jié)奏還是打法都在不同程度地效仿抖音,甚至,快手模仿抖音時曾一度過分冒進。 如今,快手不再盲目追趕抖音,2021 下半年從“職能制”轉(zhuǎn)向“事業(yè)部制”至今,管理層通過組織瘦身、戰(zhàn)略調(diào)整摸準了自身的發(fā)展節(jié)奏,自上而下修復了公司管理困境。 此外,快手生態(tài)的豐富提升了用戶粘性及社區(qū)活躍度,幫助快手跳出了過去單一的內(nèi)容敘事偏見。 其次,“下沉體質(zhì)”開始吃香。 拼多多、瑞幸現(xiàn)在屬于市場看不懂的那一類公司,其他家財報只有“不及預期”或“勉強超過”兩種情況,但拼多多、瑞幸的財報數(shù)據(jù)近幾個季度一直遠超過市場預期,比任何券商、第三方分析師調(diào)研預估的數(shù)據(jù)都要高一截——細究起來會發(fā)現(xiàn),拼多多、瑞幸狂飆有個繞不開的內(nèi)核:下沉市場。 事實上,程一笑自 2022 年底親手抓電商后,破局切口亦是從下沉生態(tài)探索電商的更多可能性。 一個明顯的特征是:面對與抖音的差異化用戶畫像,快手近兩年從此前避諱、甚至試圖摘掉“下沉”標簽轉(zhuǎn)變成重新?lián)肀А笆芯幕保?strong>并將產(chǎn)品研究對象從抖音變成了拼多多。 虎嗅在此前《快手電商,意在偷天換日》一文指出: “快手電商眼下的狀態(tài)有點類似幾年前的拼多多,輕GMV,重用戶增長,更在乎用戶購買習慣;拼多多曾憑“社交/小游戲裂變+低價白牌”崛起,快手又何嘗不似,只是后者的載體變成了視頻。” 眼下,快手 2024Q1 的財報表現(xiàn)更像拼多多了——單季營收雙位數(shù)增長,凈利百倍暴增。 行文至此,讀者不禁要問:為什么下沉體質(zhì)的平臺突然就吃香了?回溯來看,當年拼多多、快手、趣頭條、水滴籌敢于跳出一二線城市的紅海廝殺,錯位抓住下沉市場的增量紅利,才一躍成為下沉“四大天王”。 不過,在那個倡導消費升級的窗口期內(nèi),下沉用戶往往與低質(zhì)、低價捆綁,顯得雞肋而又缺乏價值;如今,關掉一二線市場主流濾鏡之后,下沉市場越發(fā)被消費市場所重視。 毋庸置疑,下沉市場沉默的大多數(shù)才是真實的中國消費主力人群(據(jù)三方統(tǒng)計,全國超 90% 土地面積被所謂下沉市場覆蓋,大約有 10 億人在這里生活消費),而隨著線上化持續(xù)滲透,下沉市場的消費需求正被加速釋放。 例如,《2024 下沉市場洞察報告》顯示,下沉用戶線上消費意愿中高比例提升顯著;同時,下沉用戶雖然對于價格的計算依舊精打細算,但相較過去,他們消費關注更加多元,更愿意為高品質(zhì)的產(chǎn)品和更高質(zhì)量的消費體驗付費。 其次,低價正成為眼下各大電商平臺繞不過的戰(zhàn)略考量。接近抖音人士表示,抖音電商 2024 年春節(jié)后已將“價格力”設定為 2024 年優(yōu)先級最高的任務,成為繼拼多多、阿里巴巴、京東之后,第四家明確將“低價”提升為核心戰(zhàn)略的電商平臺。 對此,一家網(wǎng)紅品牌高管直言不諱地向虎嗅表示,“大環(huán)境如此,降低高價率、增加便宜的產(chǎn)品供給正成為各電商平臺 2024 年的競爭共識,天貓、抖音在去年均有向下兼容的努力! 本文來源:虎嗅 |
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