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對話梁建章：今天的人工智能哲學(xué)上很震撼，但商業(yè)上離成功還很遠

鳳凰科技整合編輯：太平洋科技發(fā)布于：2024-05-19 22:40

梁建章去尋找更高級的快樂了。

作為攜程集團董事局主席，最近幾年以來，他多次出現(xiàn)在公眾視野，幾乎都與人口相關(guān)。比如他建議給有孩家庭每月1000至6000元，再比如攜程宣布全員每孩補貼5萬元，都成為了熱議話題。

但有一天，技術(shù)的巨大沖擊到來。他開始重新思考起生活的意義，人類的終極追求到底是什么？人工智能到底會不會成為人類的革命？

ChatGPT引發(fā)的人工智能潮流幾近改變了科技潮水的方向。大公司與上一代企業(yè)家都躬身入局，但就當下來看，梁建章卻想要給人工智能潑一盆冷水，“人工智能的顛覆性并不如互聯(lián)網(wǎng)”，他認為，當下人工智能只不過是做到了人能做到的事情，反倒是提醒人們應(yīng)該對人類保持一定的敬畏。

他在新書《創(chuàng)新主義》中寫到，“盡管人工智能無所不能，但人類還是會主導(dǎo)創(chuàng)新相關(guān)的工作。這不僅是因為讓人工智能主導(dǎo)創(chuàng)新會有極大的風險，還因為創(chuàng)新本身就是一項很有意思的工作。如果人類總要把時間用來從事某項工作而不是全部用來娛樂，那么這項工作只可能是創(chuàng)新。”

借此契機，我們與他聊了聊這本書創(chuàng)作背后的故事，究竟什么是創(chuàng)新？人工智能到底給人們帶來了怎樣的沖擊？人口和創(chuàng)新的關(guān)系是什么？

以下，是鳳凰網(wǎng)科技與梁建章的對話，經(jīng)編輯發(fā)布：

談創(chuàng)新：創(chuàng)新就是高級的快樂

鳳凰網(wǎng)科技：為什么會想在今天去談創(chuàng)新這個主題？

梁建章：去年我開始籌劃這本書，正好是人工智能剛爆發(fā)的時候，大家都在討論未來的智能社會，人類到底應(yīng)該去干什么？我們的意義在哪，如果人類不需要為了錢去工作，那應(yīng)該為什么去工作？我覺得現(xiàn)在已經(jīng)到了技術(shù)會影響到人性的（時刻），以前的技術(shù)可能就是提高效率，我們可以用更少的時間去獲得更多的物質(zhì)需求，而現(xiàn)在創(chuàng)新是可以上升到意義這個層面的。

創(chuàng)新是最難的一種追求，也是最高成就感的追求，比馬斯洛需求，都要更高一層，因為要創(chuàng)新就意味著需要進行認知提高，而沒有溫飽這種基礎(chǔ)需求作為前提，你肯定更不可能去談創(chuàng)新。

況且未來的經(jīng)濟發(fā)展，尤其中國進入下一個經(jīng)濟發(fā)展階段的話，肯定主要是靠創(chuàng)新，那創(chuàng)新力能否提升是個關(guān)鍵。

鳳凰網(wǎng)科技：其實現(xiàn)在社會大環(huán)境下，普遍都在說創(chuàng)新越來越難，特別是我們會發(fā)現(xiàn)，一些大公司幾乎已經(jīng)失去創(chuàng)新的能力了，你怎么看待這個觀點？

梁建章：創(chuàng)新的總體速度其實并沒有減慢，創(chuàng)新是提升效率的根本動力，所以你可以從整個社會的效率提升速度來看創(chuàng)新的速度。尤其是發(fā)達國家，經(jīng)濟是不是還在增長，那其實是創(chuàng)新驅(qū)動的，這個速度是很穩(wěn)定的。但你說的也對，創(chuàng)新越來越難是沒錯，研發(fā)投入在 GDP 的占比一直是在提高的。

所以確實從某種意義上來說，是靠更多的投入去支持這樣一個穩(wěn)定的速度。我覺得未來這個趨勢還是會在。只不過，未來的效率提升還能夠繼續(xù)釋放出更多人類的時間去投入更多的創(chuàng)新。所以雖然有人說人工智能可以取代一部分創(chuàng)新的工作，但是創(chuàng)新活動從長期趨勢來看，還是會占用越來越多的社會整體資源，我們將來的大學(xué)畢業(yè)生或者年輕人會越來越多的從事創(chuàng)新的工作，來維持一個平穩(wěn)的創(chuàng)新速度。

鳳凰網(wǎng)科技：所以在你看來什么樣的工作是創(chuàng)新的工作。

梁建章：比如研究基礎(chǔ)科學(xué)或者數(shù)學(xué)，這可能只是很小一部分，創(chuàng)新是比較廣義的。當然我們公司的研發(fā)人員，他其實是做旅游服務(wù)流程的一個創(chuàng)新，使得業(yè)務(wù)效率更高，體驗更絲滑、更可靠，這也是一個應(yīng)用性的創(chuàng)新，還有就是很多文化領(lǐng)域的創(chuàng)新，比如做新游戲、新小說。

其實消費者有的時候也是參與創(chuàng)新，我們現(xiàn)在說的這些博主，旅游達人，其實也是一種創(chuàng)新。比如說他做了一條旅游線路，一個攻略，或者是拍了一個非常好的照片，其實是通過他的消費過程，將體驗中最好的部分提煉出來，給其他的消費者去參考。包括現(xiàn)在的很多直播，我覺得創(chuàng)新的范圍會越來越廣，各種新的職業(yè)都會產(chǎn)生。

當一個東西火起來，那肯定無論是科技方面或者是人文方面，或者是你拍照的角度方面都是具有一定獨創(chuàng)性的，創(chuàng)新作為一個核心的技能是會越來越重要的。但創(chuàng)新的技能到底怎么樣獲得，這是一個很復(fù)雜的話題，這可以另外寫一本書。

鳳凰網(wǎng)科技：攜程在整個 OTA 行業(yè)是超級頭部的企業(yè)代表。作為一家大企業(yè)，有沒有感覺到做創(chuàng)新更難？

梁建章：這種很難但卻很有意義的創(chuàng)新突破在攜程也是比比皆是了。最早攜程推出了非常友好的，可靠性很高的，響應(yīng)時間非常快的 “呼叫中心”服務(wù)，讓你不用去街邊的旅行社，這是我們最早期成功的一個最主要因素。到了互聯(lián)網(wǎng)時代，整個互聯(lián)網(wǎng)類似的創(chuàng)新就更多了，比如百度去做了搜索引擎，攜程第二波進一步擴大整個市場地位的創(chuàng)新，就在于我們移動方面確實是做的最好，攜程 APP 的體驗是當時做得最好的，把一站式的服務(wù)模式引入了。

當然這個創(chuàng)新也是很難的，那時候競爭非常激烈，攜程要迅速的把產(chǎn)品線從原來的僅僅是機票酒店，一下子擴大到十幾個產(chǎn)品線，非�？焖俚臄U展，這個大概已經(jīng)是十幾年前了。現(xiàn)在我們在做的最主要的創(chuàng)新，就是把中國的服務(wù)擴展到全球去，我們現(xiàn)在海外業(yè)務(wù)量增長非�？�。不過海外的服務(wù)其實就沒有中國這邊服務(wù)這么好，因為他們的工作節(jié)奏，他們對客戶的響應(yīng)速度，標準要求還需要一個教育的過程。我們現(xiàn)在花很多力氣跟全球的，包括國外的這些酒店、航空公司去溝通，希望他們能夠適應(yīng)我們的節(jié)奏。這是一種全球化的創(chuàng)新。

鳳凰網(wǎng)科技：那你們在創(chuàng)新中有沒有特別痛苦的時刻，后來是怎么解決的？

梁建章：最困難的還是疫情期間吧，公司的業(yè)務(wù)幾乎是清零了。所以我們當時就做了一個直播，用非常優(yōu)惠的價格賣旅游產(chǎn)品。實際上也是一個創(chuàng)新，那時候酒店都非�？�，可以給很好的折扣。而且買了可以隨時退，是一個預(yù)售產(chǎn)品。再加上當時大家都閑在家里沒什么事干，所以我就直接出鏡去做各種 cosplay，結(jié)合當?shù)氐奈幕?/span>

到苗寨我們就扮一個苗族的傳統(tǒng)服裝，到江南就扮演許仙，到河南就扮演少林寺僧，現(xiàn)在可能很普遍了，很多旅游局長都在做類似的舉動，但那個時候還是在非常低迷的環(huán)境下起到了一定促進加速恢復(fù)的作用，屬于在困難時期很有價值的創(chuàng)新。

出海也是，最困難的是做歐美的一個業(yè)務(wù)，因為攜程在那邊幾乎是從零開始，我們也沒有什么太大的優(yōu)勢，切入點就是在歐洲做火車票，歐洲的火車票業(yè)務(wù)其實已經(jīng)是幾個巨頭拿下的，尤其是歐洲國營的一些公司基本上是壟斷的。

但是對于一個游客來講，無論是中國游客或者是其他的國外的游客來說，他是非常不方便的，查不到很準確的時間只能到現(xiàn)場去買，能買到買不到不知道啊。那我們就說能不能解決這個問題？后來發(fā)覺這個難度非常大，因為每個國家都有自己所謂的12306，要跟他接的話，要花非常大的時間去跟政府談，他要認可你，他的工作節(jié)奏又很慢，假期也非常多，跟他們對接的話時間周期非常長。

但我也是想，既然客戶有這個需求，難度高不是個問題，我們難，別人更難，只要我們不斷的以我們的最大努力去做成這件事，一旦做成了我們的價值就很大。所以我們現(xiàn)在歐洲的團隊這三四年的時間，已經(jīng)逐步的接上了歐洲一些主要國家的火車票。當?shù)卣�，我覺得一開始都不知道我們是什么公司，到現(xiàn)在非常認可中國人的這種敬業(yè)精神，這個做事的效率，更到專業(yè)程度，他們就覺得確實不錯，而且我們還能帶來全球的客戶，尤其是中國的客戶。所以如果你們現(xiàn)在到歐洲去買火車票的話，那攜程現(xiàn)在是最好的，而且我們非常自豪，在這樣一個很困難的情況下，歐洲本土的公司都做不到的事情，我們現(xiàn)在做到了。

鳳凰網(wǎng)科技：說到直播，大家會發(fā)現(xiàn)在你之后，很多企業(yè)家都在陸續(xù)出來做直播，比如最近比較火的周鴻祎、雷軍，包括新能源車企的當家人，全都出來了，好像突然間熱鬧起來了，大家都愿意跟自己的用戶、粉絲去直接交流，你怎么看待這種現(xiàn)象，這也是一種創(chuàng)新？

梁建章：我剛才說了，消費達人的這種類似的創(chuàng)新，是你作為一個消費者，把你獨特的體驗?zāi)軌蚪o其他的客戶提供一種借鑒和啟發(fā)，這個是非常有價值的。如果你作為一個企業(yè)的（老板），就是我這個情況，去說這個產(chǎn)品的好處，當然這個（屬于）自賣自夸，你說攜程的東西怎么好，（消費者）可能并不一定完全相信，但是我去推薦全國的各種旅游目的地的話，那是作為一個旅游公司的專業(yè)人員，是很有說服力的，而且老板去做肯定是拿到了更好的價格，所以企業(yè)家的這個形象，一方面是消費專業(yè)性，一方面是價格說服力。

這個是老板比達人的優(yōu)勢，當然因為老板的時間是有限的，很多企業(yè)老板沒有這么多時間去做這個，它只能是最關(guān)鍵的事由或者最關(guān)鍵的發(fā)布會去做這樣的東西，所以我也不認為所有的企業(yè)老板都會成為網(wǎng)紅，像我牽個頭，我覺得還是要發(fā)揮我們更多的旅游達人的創(chuàng)造力，再和攜程的供應(yīng)鏈結(jié)合起來，這樣會使整個消費體驗做得更好。

談人工智能：哲學(xué)上很震撼，商業(yè)上成功還很遠

鳳凰網(wǎng)科技：人工智能在今天也是一個很火的話題，你書里其實也寫到了人工智能時代來臨之后跟創(chuàng)新的關(guān)系，跟人口之間的關(guān)系，所以人工智能對你個人產(chǎn)生了多大影響？

梁建章：我覺得應(yīng)該是對整個社會的沖擊，從提高效率來講，我先潑點冷水，他并沒有像以前的互聯(lián)網(wǎng)或者是移動互聯(lián)網(wǎng)那么有顛覆性，他只是做了人能夠做到的事情，以前的互聯(lián)網(wǎng)是做了人做不到的事情，千里眼順風耳，那是互聯(lián)網(wǎng)能做，人根本做不到的。

但人工智能從哲學(xué)層面上確實是一個非常大的沖擊，他就是模擬人大腦神經(jīng)元的過程，做到足夠多神經(jīng)元的連接后，似乎能夠達到初步的人的智能，當然離人的智能還差很遠，人工智能現(xiàn)在連，譬如說做服務(wù)員、導(dǎo)游都不行，甚至于說自動駕駛都還沒完全實現(xiàn)，但這個趨勢已經(jīng)看到了，隨著算力不斷提高，只要它算法不斷提升。逐步就可以取代幾乎所有人的工作，這是個哲學(xué)的拐點，很震撼，具體到底能不能商業(yè)上成功，我覺得還很大差距啊。

鳳凰網(wǎng)科技：之前業(yè)內(nèi)將國內(nèi)人工智能圈子分為了兩派，技術(shù)信仰派和市場信仰派，所以你應(yīng)該屬于市場信仰派的。

梁建章：人工智能確實可以做到很多事情，但也要看到人工智能的局限性，其實最后最高效的一個算法，還是模擬人類，所以我們要對人類的進化產(chǎn)生一定的敬畏。我們現(xiàn)在人的腦子經(jīng)過多少萬年的進化，如此高效的智能體，做各種非常高效的協(xié)作交流，產(chǎn)生出我們現(xiàn)在的人類文明�，F(xiàn)在的機器剛剛產(chǎn)生的時候居然最高效的算法也只是模擬人類。

還有一點，人類的智能或者說創(chuàng)造性，本身具有不確定性，如果一個創(chuàng)造的能力是完全確定的，那其實這個創(chuàng)造力就不是創(chuàng)造力了。我們現(xiàn)在看到的人工智能算法也確實有不確定性。他也不可解釋，也不知道他什么時候會出現(xiàn)幻覺，這個幻覺說不定是一個好事，他就有他的不確定性，所以在這個不確定的情況下，我們要思考怎么去駕馭這樣一個智能的工具。

那我的結(jié)論就是，我們不會讓人工智能去主導(dǎo)創(chuàng)新，因為創(chuàng)新本身是個不確定的事情。那人工智能又是一個不可解釋、不可預(yù)測的事情，而且它跟人是不一樣的，人是進化過來的，它是我們做出來的東西，它不能完全模擬或者是完全和人類的情感、人類的價值觀是等同的。

所以在這個前提下，那人類的創(chuàng)新活動讓他去做，感覺風險太大了，另外還有哲學(xué)上的，人的創(chuàng)新活動是最高級的快樂。我們應(yīng)該把高級的快樂留給自己，所以人類還是會主導(dǎo)創(chuàng)新活動。人工智能是一個輔助工具，在某些維度可能遠遠超過人類，但在某些層面，比如人類的情感倫理、價值觀，AI不會跟人一樣。

鳳凰網(wǎng)科技：即便是真正的AGI時刻降臨之后，你還是持這個觀點嗎？

梁建章：有種說法是會說達到一個奇點以后，它就可以全方位的超越人類，他就不需要人類做什么事了，他就會自己進化，自己越來越強，他自己也會造自己的機器人。我覺得不會是這樣的，因為智能是個多維度的東西，人工智能和人類始終不會是一樣的，人類跟AI被創(chuàng)造出來的過程是不一樣的，人類的所有這些情感落地是多少年進化來的，而且人類根本上的情感追求最底層邏輯，那就是向生怕死，你要維持自己的生命，要繁殖，那理論上機器也可以去訓(xùn)練向生怕死，你就訓(xùn)練他要不斷的延續(xù)自己的這個電源，或者不想被拔掉電源，然后要訓(xùn)練他去繁殖，就是說創(chuàng)造新的極限，但人類不可能去做這個事情，因為這個風險太大。

你為什么要去訓(xùn)練一個算法去繁殖或者訓(xùn)練不被拔電源呢？我們的科研為什么要去做機器人繁殖，這個繁殖到底怎么繁殖啊？它有 DNA 嗎？還是兩性繁殖嗎？還是單性繁殖��？單性繁殖的話就有非常大的風險，在沒有進化機制的情況下，機器人去取代人類是風險非常大的，它可能很快就滅絕了。我不認為什么奇點能否到來，或者機器人會取代人類，而且這是我們不想看到的。

鳳凰網(wǎng)科技：那當下的人工智能技術(shù)有沒有給攜程帶來實際上的益處？

梁建章：AI 的能力現(xiàn)在是發(fā)展非�？�，現(xiàn)在的通用大模型已經(jīng)可以像一個人一樣跟你語音、文字，包括視頻的溝通，但他溝通的基礎(chǔ)還是基于它被訓(xùn)練的數(shù)據(jù)，有些行業(yè)可能是歷史上的數(shù)據(jù)就夠用了，比如說作為一個老師，他只要看足夠多的書，就可以做一個很好的老師。但在很多行業(yè)，他需要實時的、全面的、非�？煽康男袠I(yè)數(shù)據(jù)。就像我們這個行業(yè)，要酒店的價格，航班的實時信息，或者是說過去一段時間，酒店有些什么熱點，或者目的地有什么熱點，這些都是要實時的行業(yè)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)的，所以我們現(xiàn)在更多的還是做基礎(chǔ)的工作，等到 AI數(shù)據(jù)能夠融會貫通，能夠成為和客戶交流的一種工具，只要我們基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)都是好的，我們肯定可以在AI 應(yīng)用上做到領(lǐng)先。

那反過來說，如果你只是做 AI 應(yīng)用，而沒去做基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的話，我覺得這是做不到的。

鳳凰網(wǎng)科技：所以攜程目前不準備開發(fā)自己的大模型。

梁建章：我們80%的工作在數(shù)據(jù)的支持，我們也在試不同的模型，包括開源的模型，國內(nèi)外都有，它們的效果都在不斷的進步，但總體來說，差別也沒有那么大。

鳳凰網(wǎng)科技：你自己有用過哪些 AI 應(yīng)用嗎？你覺得比較好用的。

梁建章：我寫文章的時候會用 ChatGPT，讓他幫著去搜集一些資料。我覺得未來一部分主播有可能會讓 AI 來做，但文案這部分可能還是會由人來創(chuàng)造，文案就是講故事，這個事情確實要講得非常獨特才可以，不像日常匯報，你當然可以用 AI做PPT ，但如果你這個東西想要在全網(wǎng)火，給很多人一個更獨特的消費體驗提升的話，那你肯定是有一定的原創(chuàng)性，而且要非常理解人文的一些東西，對旅游景點有自己獨特的視角，就需要很高的人文素養(yǎng)。

談個人追求：財富已經(jīng)是自由，追求更獨特的意義

鳳凰網(wǎng)科技：所以你自己本身就是一個創(chuàng)新主義的追求者。

梁建章：我現(xiàn)在在公司有非常多的日常的一些事情要做，但是從時間的分配來說，從自己的興趣來說，確實想做一些創(chuàng)新的事情。這個不光是從財富角度的，財富對我來說已經(jīng)是自由，那肯定是從成就跟意義角度來說，這個我覺得是對我來說最有成就感的。我覺得對于很多年輕人或者是事業(yè)在某一階段的人來講，能夠把做一些獨特的事情作為一種追求，我覺得是非常有意義的。

我之所以在攜程早期，2006、2007年的時候去斯坦福念一個經(jīng)濟學(xué)博士，做一個完全不一樣的事情，還去研究人口創(chuàng)新，這些對我來說都是一個獨特的體驗，雖然從財務(wù)上來說可能并不是一個最好的選擇，但是從成就感、意義感來講是一個很好的選擇。

鳳凰網(wǎng)科技：現(xiàn)在你會花多少精力在做創(chuàng)新這件事上，會花多少精力在攜程？

梁建章：我們公司當然還有很多創(chuàng)新的機會，但我日常的業(yè)務(wù)關(guān)心的比較少了，我主要看公司怎么樣去抓住下一個創(chuàng)新的機會，或者我們自己做一些行業(yè)獨特的東西。另外就是在人口方面，研究人口跟創(chuàng)新的關(guān)系。

我覺得孩子也是一個有趣的事情，我還是要回到生孩子這個話題，對于每一個新的孩子來說，它就是一個創(chuàng)新，每個孩子繼承了父母的基因，但又是一種完全新的組合，也會有他獨特的體驗。你的孩子也不一定是很優(yōu)秀，或者也可能是一個平庸的人，但未來還有無限的可能性，說不定他的下一代，只要他也生孩子，然后他的下一代也說不定是一個非常有趣的人。我現(xiàn)在很高興，有一個7歲的女兒，所以我也花不少時間去看看怎么樣能夠引導(dǎo)到她的一些學(xué)習，她的一些人生的價值觀。

鳳凰網(wǎng)科技：但可能這個時代還有很多人，他們天天為自己的公司經(jīng)營發(fā)愁，為自己的生計發(fā)愁，甚至可能會有一些時代焦慮。在這個時候該怎么談創(chuàng)新？

梁建章：我覺得未來越來越多的，做有趣的和成功并不會太矛盾，因為你如果做同樣的事情，你比競爭對手更快，或者是工作的更努力。人家工作40個小時，你工作60個小時，其實成功率并不會太高，我們知道在中國經(jīng)濟高速成長的時候，投入的越多就做得更快，或者是成本更低，那可能是成功的重要因素。但未來成熟社會，基本上我們想得到的需求已經(jīng)得到了滿足，人口也不再（高速）增長，整個市場的規(guī)模也相對穩(wěn)定。如果你要賺更多的錢，或者想創(chuàng)造出一個新的市場，那你就需要獨特的產(chǎn)品體驗。

美國就是這樣，同一件事情，可能最多一兩家公司做，除非你有完全不一樣的模式去做，可能會成功。我覺得中國未來也是，不會大家去扎堆做一個事情，你肯定是要一些獨特的，甚至說跟全世界人都不一樣的事情，這樣有可能占領(lǐng)全球的市場，而不是說，噢，我做這個東西，唉，那個東西也賺錢，他看到他賺錢挺多，那我也去做這個東西，結(jié)果我做了10樣跟別人一樣的東西啊。那在過去有可能是一種成功，因為在什么都缺的情況下，只要你做就有市場。但如果過了這個階段的話，你只要做一件或者某一個點獨特的東西，這個才是更好的成功理念，對個人來說，對企業(yè)來說都是這樣。

鳳凰網(wǎng)科技：你前面也提到了你還是很關(guān)心人口問題，所以人口和創(chuàng)新的關(guān)系是什么？

梁建章：越來越多的人類核心經(jīng)濟活動跟創(chuàng)新有關(guān)。那未來世界上就是兩類國家，一類國家就是靠創(chuàng)新的，它創(chuàng)造出最先進的機器人，最先進的人工智能算法。另一類國家就可能是用這些工具就行了。那哪個國家賺的錢多？肯定絕大部分財富都是前一種，創(chuàng)新性的國家來賺。那創(chuàng)新力跟人口什么關(guān)系呢？創(chuàng)新力有個很強的規(guī)模效應(yīng)，就是你人才越多，你的市場越大，就越容易形成這個領(lǐng)域的創(chuàng)新領(lǐng)先者。

我們說人工智能這個算法，為什么大部分在美國，當然中國也不錯，因為人才多，其實不光是人工智能，我們以前是看到互聯(lián)網(wǎng)，只要是數(shù)字科技這個時代，就有很強的規(guī)模效應(yīng)，他的規(guī)模效應(yīng)不光體現(xiàn)在人才多，用戶多也是一個優(yōu)勢，因為用戶實際上是參與創(chuàng)新的，我前面也講了用戶參與的創(chuàng)新，所以這就是為什么在數(shù)字科技領(lǐng)域，美國跟中國有那么大的優(yōu)勢。

鳳凰網(wǎng)科技：所以你覺得人工智能時代，中國和美國一樣有優(yōu)勢嗎？

梁建章：中國確實是可以跟美國拼一拼啊，人口規(guī)模比美國大，而美國有吸引全球人才的能力。但需要注意啊，如果中國不再是一個人口大國，比如說現(xiàn)在我們的人口出現(xiàn)了問題，就每代人減半的速度，一個家庭只生一個孩子，應(yīng)該生兩個才平衡，那每代人減半，那過兩代人以后，中國就不是人口大國了，那跟世界最前沿的科技競爭就會處于劣勢。

所以說人口的價值是非常大的，人口小國就很有可能變成一個使用工具的國家，那就分很小的蛋糕，如果再有一些國家，比如說卡你脖子，中國之所以說卡脖子也不怕啊。我們現(xiàn)在對中國的科技在美國卡脖子的情況還是比較樂觀的，因為中國的人口大，產(chǎn)業(yè)鏈都有足夠的規(guī)�？梢宰约鹤�。但如果是換作人口小國的話，那卡脖子的這個承受能力就會弱很多，所以在整個世界的競爭格局當中，從國家的角度都會是個問題。

本文來源：鳳凰科技

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