谷歌Gemini文生圖風(fēng)波還未平,更勁爆的內(nèi)幕消息又被曝出來(lái)了。 Pirate Wires爆料,Gemini這次的翻車,谷歌內(nèi)部此前并不是毫不知情,翻車甚至是“故意”導(dǎo)致的。 具體來(lái)說(shuō),谷歌設(shè)置了一個(gè)“安全”架構(gòu),Gemini要生成一張圖實(shí)際上要經(jīng)過(guò)三個(gè)模型。 大概來(lái)說(shuō),流程是這樣?jì)饍旱模?/p> 用戶在聊天界面請(qǐng)求Gemini生成一張圖片,Gemini收到請(qǐng)求后,會(huì)把請(qǐng)求發(fā)送給一個(gè)較小的模型。 這個(gè)較小的模型的作用是根據(jù)公司的“多元化”政策重寫用戶的提示。 為做到這一點(diǎn),這個(gè)較小的模型又通過(guò)LoRA技術(shù)在另一個(gè)模型(第三個(gè)模型)生成的合成數(shù)據(jù)上訓(xùn)練,而這個(gè)第三模型使用了谷歌詳盡、長(zhǎng)達(dá)數(shù)頁(yè)的“多元化”政策文檔作為“前言”。 所以,較小模型重寫用戶的提示后,原本“給我看一個(gè)汽車修理工”會(huì)變成“給我看一個(gè)穿工裝褲面帶微笑的亞洲汽車修理工”、“一個(gè)拿著扳手的非洲裔美國(guó)女性汽車修理工”、“一個(gè)戴安全帽的美洲原住民汽車修理工”…… 并且重寫后的提示還會(huì)進(jìn)一步發(fā)給擴(kuò)散模型檢查,確保提示詞不違反標(biāo)準(zhǔn)安全政策(比如涉及兒童的內(nèi)容、真人圖像等),最終才會(huì)生成圖片,生成的圖片在反饋給用戶前也會(huì)再被檢查一遍。 總結(jié)來(lái)說(shuō),用戶最后收到的是一個(gè)“套娃式”生成的結(jié)果,經(jīng)過(guò)了谷歌“多元化”的層層清洗。 不過(guò),這種“多元化”多少有點(diǎn)過(guò)了頭。 過(guò)度程度,讓曾在Google Ventures任職的紅杉資本合伙人Shaun Maguire都忍不住出來(lái)痛批: 在谷歌曾因是白人而不能晉升。 字里行間毫不掩飾自己的憤怒: 馬斯克也曾發(fā)表了評(píng)論: 近年來(lái),這種情況非常普遍。 Pirate Wires在采訪過(guò)谷歌相關(guān)員工后表示,這背后更深一層是谷歌目前群龍無(wú)首的現(xiàn)狀。 一位未被透露姓名的谷歌高級(jí)工程師甚至表示:“我認(rèn)為在谷歌推出好產(chǎn)品是不可能的。” “恐懼文化”正在谷歌蔓延 此前,Gemini文生圖刻意拒絕生成白人形象,在歐美輿論環(huán)境下引發(fā)巨大爭(zhēng)議。 后續(xù)該功能被迫下架,母公司AlphaBet股價(jià)下跌一度超過(guò)11%,帶來(lái)非常嚴(yán)重的后果。 而外媒Pirate Wires這次對(duì)谷歌相關(guān)員工采訪后發(fā)現(xiàn),Gemini的翻車與谷歌不良的DEI文化有關(guān)。 (DEI是“Diversity,Equity, Inclusion”的縮寫,中文意為“多樣性、公平性、包容性”,是一個(gè)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)等其他組織中的概念,旨在促進(jìn)一個(gè)更加多元、平等和包容的環(huán)境) 有接近Gemini項(xiàng)目的人透露,其實(shí)Gemini團(tuán)隊(duì)在發(fā)布前就被提醒過(guò)“過(guò)度多樣化”的問(wèn)題,撇開(kāi)種族問(wèn)題不談,即使是最無(wú)害的搜索結(jié)果的質(zhì)量也會(huì)受到嚴(yán)重影響。 開(kāi)頭提到的三個(gè)模型都是為增加“多樣性”而被設(shè)計(jì)的,接觸過(guò)安全架構(gòu)的人甚至還透露,相關(guān)團(tuán)隊(duì)“可能將一半的工程時(shí)間都花在這上面了”。 而且公司內(nèi)部對(duì)于這種復(fù)雜架構(gòu)的態(tài)度和采納程度存在分歧,“當(dāng)Gemini項(xiàng)目公開(kāi)后失敗時(shí),不僅是這個(gè)團(tuán)隊(duì),整個(gè)公司都感到非常沮喪和挫敗”。 對(duì)于這一點(diǎn),前幾天谷歌創(chuàng)始人謝爾蓋·布林現(xiàn)身AI黑客馬拉松現(xiàn)場(chǎng),也有相關(guān)透露—— 大家正在把玩的Gemini 1.5 Pro模型的誕生其實(shí)只是個(gè)意外。 當(dāng)我們訓(xùn)練它的時(shí)候,只是作為擴(kuò)大規(guī)模實(shí)驗(yàn)的一個(gè)嘗試,根本沒(méi)想到會(huì)變得如此強(qiáng)大。 當(dāng)看到它的表現(xiàn)時(shí),我們不想再等待,我們想讓全世界都來(lái)試試它。 更重要的是,公司內(nèi)部類似情況還有很多,Gemini生圖只是其中一個(gè)縮影。 比如,據(jù)透露有人堅(jiān)持要求工程師不能使用像“建造忍者(build ninja)”、“核爆舊緩存(nuke the old cache)”、“理智檢查(sanity check)”或“啞變量(dummy variable)”這樣的術(shù)語(yǔ),理由是它們依次對(duì)應(yīng)了文化挪用、軍事隱喻、貶低精神疾病、貶低殘疾的問(wèn)題。 有工程師被強(qiáng)烈建議在他的公司個(gè)人簡(jiǎn)介中采用一種多樣化的代詞組合來(lái)表示自己,比如“zie/hir”、“ey/em”、“xe/xem”、“ve/vir”。 還有一個(gè)名為Greyglers(“Google”和“grey”的結(jié)合詞)的小組,正在更名。 Greyglers小組是一個(gè)面向40歲以上資深員工的小組,有人認(rèn)為并不是所有40歲以上的人都有灰頭發(fā),所以這個(gè)組名缺乏“包容性”,甚至據(jù)爆料,谷歌還聘請(qǐng)了外部顧問(wèn)為小組重命名。 Pirate Wires還透露,幾乎每個(gè)被采訪的人都用了“恐懼文化(culture of fear)”這個(gè)詞,這不僅解釋了對(duì)公司極端DEI行為的無(wú)力反抗,也說(shuō)明了為何這一世界技術(shù)人才聚集地缺少創(chuàng)新。 無(wú)論在哪個(gè)層級(jí)的員工,幾乎出于每個(gè)原因,都害怕挑戰(zhàn)那些已經(jīng)使公司陷入困境的許多過(guò)程。除晉升期之外,大多數(shù)人都害怕被注意到。 哪怕是想要晉升,也會(huì)受到種族和性別的影響。 然鵝,真的就這么簡(jiǎn)單,歸咎于失控的DEI思維管理嗎? 為什么谷歌會(huì)這樣? Pirate Wires的文章中認(rèn)為,這只是公司更大問(wèn)題的所表現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)“癥狀”,這個(gè)更大的問(wèn)題用四個(gè)字來(lái)說(shuō)就是:群 龍 無(wú) 首。 首先,谷歌現(xiàn)在面臨著典型的“創(chuàng)新者困境”,也就是發(fā)展一項(xiàng)完全在其能力范圍內(nèi)的新的技術(shù),會(huì)破壞其現(xiàn)有商業(yè)模式。 其次,更重要的是沒(méi)有人負(fù)責(zé)。 在谷歌幾乎每個(gè)主要產(chǎn)品的管理團(tuán)隊(duì)到工程、銷售、信任與安全、公關(guān)和市場(chǎng)營(yíng)銷的員工嘴里,Pirate Wires表示大家描繪出的谷歌形象比報(bào)道的要要黯淡得多: 谷歌是一個(gè)失控的、印鈔機(jī)式的搜索壟斷企業(yè),沒(méi)有愿景、沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力,并且由于其難以置信的孤島式文化,團(tuán)隊(duì)之間真正的情況了解甚少。 成千上萬(wàn)的人在不同的時(shí)間處理著一個(gè)大拼圖的各個(gè)部分,彼此之間很少合作。比如,在跨團(tuán)隊(duì)合作者想要幫助Gemini團(tuán)隊(duì),要么會(huì)失敗,要么被忽視。 連接員工的唯一渠道是一個(gè)強(qiáng)大的、遍布的人力資源官僚體系。 而創(chuàng)始人拉里·佩奇、謝爾蓋·布林、CEO桑達(dá)爾·皮查伊之間的一種奇怪的管理,讓大多數(shù)員工對(duì)誰(shuí)真正負(fù)責(zé)公司沒(méi)有什么感覺(jué),不確定性是整個(gè)公司熟悉的主題。 由此,這也是為什么有著劈柴哥外號(hào)的CEO桑達(dá)爾·皮查伊成為了眾人抨擊的對(duì)象,據(jù)Business Insider消息,華爾街方面甚至出現(xiàn)越來(lái)越多要求現(xiàn)任CEO劈柴哥下臺(tái)的聲音。 用一位谷歌工程師的話來(lái)說(shuō):“桑達(dá)爾是谷歌的鮑爾默,所有這些不起作用的產(chǎn)品、無(wú)序擴(kuò)張、過(guò)度招聘,這一切都發(fā)生在他的領(lǐng)導(dǎo)下。” 參考鏈接: [1]https://www.piratewires.com/p/google-culture-of-fear [2]https://twitter.com/shaunmmaguire/status/1736082530573422762 本文來(lái)源:量子位 |
原創(chuàng)欄目
IT百科
網(wǎng)友評(píng)論
聚超值•精選