兄弟們,英雄聯(lián)盟 S13 全球總決賽終于結(jié)束了。 連差評君這個老擼狗都沒想到,時至今日,這個十幾年老游戲仍是頂流。一有比賽,相關(guān)詞條就鐵承包了那段時間的熱搜。 像今晚,微博熱榜是這樣的。 但大伙兒注意到?jīng)],這段時間熱度高的除了比賽本身,其實還有一個東西——就是職業(yè)選手的評分圖。 如果你們有關(guān)注總決賽,那么在社交媒體或者微信群里,或多或少都刷到了這類截圖。 比如中國賽區(qū) LNG 對陣韓國賽區(qū) T1 的四強賽里,因為 LNG 韓援選手表現(xiàn)過于忠誠,很多網(wǎng)友就跑去虎撲給他打了低分,并一致認可了其「 精忠報國 」的評語。 你別說,靠著比賽影響力和網(wǎng)友當下的情緒,「 精忠報國 」迅速火上了微博熱搜。 就連李寧官方( LNG 的爹 )也只能順著這個梗,在直播間放起歌曲《 精忠報國 》。 在我們編輯部 LOL 群,只要一局比賽結(jié)束,馬上就有一堆人轉(zhuǎn)發(fā)選手的評分截圖進來。 由于評價只是針對選手一局的表現(xiàn)而言,沒太多復(fù)雜信息需評判,所以評分往往沒太大爭議,加上評語很有梗,它就能引起大家共鳴和轉(zhuǎn)發(fā)。 比如有選手表現(xiàn)實在過于差勁,白銀水平的差評君都想吐槽他兩句,看到其評分 2.4 分,評語「不如炮車 」,我就很認可; 也有選手操作雖然不出色,但起到了唬人和釣魚的作用,于是獲得了一個中間分段。 在很早之前,我們就寫過一次虎撲「 萬物皆可評 」。在虎撲的評分板塊,你能看到演唱會的評分,劇中角色的評分,甚至動漫里的臺詞評分。 但這一次,虎撲評分出了一個大圈。 一個詞條的評分人數(shù)往往能看出它的關(guān)注度或者梗的傳播度。 從有評分系統(tǒng)到現(xiàn)在,《 征服 》里的劉華強有 2.5 萬人評價,歌曲《 只因你太美 》 4.9 萬人評價,游戲《 英雄聯(lián)盟 》 5.4 萬人評價。 這幾位,要么是熱度最高的游戲,要么梗圈里的頂流。 而一局 S 賽剛打完還沒幾分鐘,針對選手的表現(xiàn),居然有 7 萬人做出了評價。 就連差評君表弟這個從不關(guān)注體育、從未注冊過虎撲的選手,也下載了虎撲。不為別的,只為參與到這場全民評分的狂歡中。 其實我們在分享虎撲評分時,編輯部不少人就覺得,S 賽給虎撲這小子贏麻了。。。這評分數(shù),這熱度,虎撲,給我上市! 不過,隨著大批新人因為這個評分涌入虎撲 App ,就會發(fā)現(xiàn)一個問題: 虎撲,你是不是有點太重視這個評分系統(tǒng)了? 它不僅僅是把評分作為一個底部 TAB 欄單獨放出來了。 甚至為了在沒比賽的時期活躍評分板塊,把創(chuàng)作權(quán)限交給網(wǎng)友,整得很多選項都尬了起來。 比如這個對「 現(xiàn)代常見職業(yè) 」的評分,每個人判定標準和出發(fā)點都不一樣,加上玩梗的存在,這種分數(shù)就失去了參考性。 這不禁讓差評君感到疑惑,這個評分系統(tǒng),怎么就被虎撲當做一種救命稻草來對待了。 如果你是虎撲老用戶,就會發(fā)現(xiàn)它現(xiàn)在處處體現(xiàn)出一種「 不景氣 」的現(xiàn)狀。比如產(chǎn)品邏輯就挺混亂的。 在最早的版本里,虎撲就只有專區(qū)和帖子幾個不同的功能。 但是到了最近的幾個版本引入了信息流之后,「 首頁 」是看貼的,「 專區(qū) 」也是看貼的;「 首頁 」里有關(guān)注板塊,結(jié)果「 專區(qū) 」里也有一個關(guān)注板塊。 虎撲的廣告恰得也挺隨意,一個資深用戶就和我吐槽過它的廣告賊煩。 有的廣告經(jīng)常會誤觸進去;小程序廣告經(jīng)常關(guān)不了,只能大退一次 App ;信息流里的廣告,總裝成正常的帖子,文案甚至?xí)槕?yīng)幾個小時前的新聞。 后來,差評君查了下資料,發(fā)現(xiàn)虎撲之前經(jīng)歷了 2 次上市失敗。 失敗的原因,市場普遍看法是它的業(yè)務(wù)太單一,變現(xiàn)和抗風(fēng)險能力都有限。 這不難理解。一個人老掛在一顆樹上,吃那一顆樹的果子維生。萬一哪天,這顆樹被吹斷了,他不僅自己沒了著落,買他股票的人也得上天臺了。 這么看啊,這個籃球資訊報道出身的平臺,日子過得并不滋潤。 也難怪評分系統(tǒng)出圈后,虎撲為何拼命抓著這個機會。 其實虎撲的核心問題,虎撲決策層心里應(yīng)該也清楚。 首先,跟虎撲用戶群體沒太大關(guān)系。 盡管虎撲 90% 用戶是男性,男性消費力處于價值鏈末端,不受資本市場不夠青睞,虎撲創(chuàng)始人也說過「 從男性口袋里掏錢很難 」這句話。 但平臺商業(yè)化的成功和失敗,總不能簡單甩鍋給用戶群體吧。何況今年男性消費力已經(jīng)超過狗了 虎撲商業(yè)化真正難做的原因,就是在于這種社區(qū)平臺,沒法像 B 站、抖音一樣,吸引大量 KOL 入駐。 你就說之前有個經(jīng)常在虎撲發(fā)帖的「 太吾車神 」,他是個 NBA 數(shù)據(jù)大神,活躍在虎撲期間,大家只會覺得他是一個挺資深的雄鹿球迷老哥,僅此而已。 但后來他轉(zhuǎn)去 B 站,運營一兩年后直接就成了一個挺知名的博主,視頻播放量往往大幾十萬,現(xiàn)在能各種參加活動接廣告。 太吾車神 B 站虎撲數(shù)據(jù)對比 ▼ 你可能聽過各種博主說自己 B 站多少粉絲,小紅書多少粉絲,沒聽誰說自己虎撲多少粉絲吧。 虎撲 10 萬粉絲和主流社交媒體平臺的 10 萬粉絲,不是價值高和低的區(qū)別了,而是有價值和沒價值的區(qū)別。 大家上虎撲是干嘛的,就是刷帖子,誰不會想著我要去某某博主的首頁,去看看新動態(tài)吧。 這種情況下,博主的原創(chuàng)內(nèi)容會被多少用戶看到?廣告主找博主做的推廣,又能獲得多少曝光和轉(zhuǎn)化呢? 在這種論壇版主中心制的形式里,一個博主的粉絲再多,他也只是個賽博佃農(nóng),在人家的地上耕田,時不時還要掂量掂量自己幾斤幾兩。 創(chuàng)作者在虎撲得不到東西,他自然會走。這是社區(qū)平臺的通病,天涯、百度貼吧等也是如此。 無法留下創(chuàng)作者,對于一個平臺來說是致命的。 不能從創(chuàng)作者那抽傭都是小事了,你還沒足夠的原創(chuàng)內(nèi)容去留住用戶。 雖然虎撲也早早的改版,開始擁抱信息流,但由于缺乏海量原創(chuàng),里面要么是抖音的搬運,要么大多是普通網(wǎng)友生產(chǎn)的家長里短,熱點新聞的討論。那種「 我被綠了 」「 要結(jié)婚了,準備分手 」都是月經(jīng)貼了,隔段時間就能刷到一次。 你再往大點說呢,沒新鮮血液進來,虎撲的內(nèi)容和用戶群體會非常垂直,廣告品類也跟著單一,業(yè)務(wù)就容易受到?jīng)_擊。 當年莫雷不當言論,虎撲暫停了火箭隊的賽事直播和咨詢報道,日活用戶也下降了近 50 萬;后來因為疫情原因,各大賽事有的暫停有點延期,對報道賽事內(nèi)容的虎撲來說,這就相當于命根子給人來了一腳,痛但得忍。 所以總結(jié)下來,虎撲的問題本質(zhì)在于它能否破圈,內(nèi)容能否多元化。你看 B 站和小紅書不也都是從二次元和女性用戶那破圈過來的。 當然這玩意不用差評君說,虎撲決策層肯定知道,不然也不會死命抓著每一個能讓評分系統(tǒng)出圈的機會。 那回到這次 LOL 總決賽,大火的虎撲評分能幫助虎撲破圈么。 難,因為它還是基于賽事基礎(chǔ)上。S 賽一過,評分帶來的流量就會馬上見底。 但不管怎么樣,你也不能小看虎撲。 它的模式和早期 BBS 類似,在貓撲、天涯都尸骨無存的今天,他能活著,甚至偶爾出圈,就已經(jīng)是一種成功了。 寫到這,差評君甚至都想獻出一技: 不妨直接虎撲評分獨立出來,就整一個「 萬物皆可評 」App ,做大做強,網(wǎng)羅籃球、電競、飯圈各路粉絲在里邊互掐玩梗,說不定還能比虎撲早點上市呢。 本文來源:差評 |
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