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3年過去了，阿里為何還是選擇了蔣凡？

曾憲天編輯：曾憲天發(fā)布于：2023-07-24 18:17 PConline原創(chuàng)

在阿里的職業(yè)生涯經(jīng)歷大起大落后，蔣凡還是重新回到了阿里的核心團(tuán)隊(duì)中。阿里最新公布的截至3月31日的 2023 財(cái)年財(cái)報(bào)中披露，蔣凡重新加入到了阿里巴巴合伙人的名單中。

時(shí)隔兩天，曾與蔣凡鬧出緋聞的網(wǎng)紅張大奕，也在自己的微博賬號(hào)公布了與另一位男生結(jié)婚的消息。在不少網(wǎng)友看來，3年前兩人的“出軌風(fēng)波”似乎終于徹底劃上了句號(hào)。

“蔣凡在公司重要的崗位上，因個(gè)人家庭問題處理不當(dāng)，引發(fā)嚴(yán)重輿論危機(jī)，給公司聲譽(yù)造成重大影響。”三年前的2020年4月，作為阿里最年輕的高管之一，時(shí)任淘寶天貓總裁的蔣凡，因與網(wǎng)紅張大奕鬧出“出軌風(fēng)波”而遭到阿里的重罰。

其中有一項(xiàng)便是將蔣凡從阿里合伙人名單中除名。如今看來，隨著輿論聲的淡去，阿里還是選擇了蔣凡。

從阿里披露的最新信息來看，蔣凡或許是加入阿里時(shí)間最晚，年紀(jì)最小的合伙人。也許這個(gè)注解還要加上一句，“首個(gè)因個(gè)人問題被除名后，還能重新回歸的合伙人”。

那么問題來了，阿里為什么如此看重蔣凡？要理解這個(gè)問題的答案，故事就得從頭開始說起。

蔣凡，堪稱“爽文”男主

從校園到職場(chǎng)，從創(chuàng)業(yè)到加入阿里，蔣凡的成長(zhǎng)歷程可以說有著很強(qiáng)的“爽文”特質(zhì)。

2003 年，憑借奪得全國(guó)中學(xué)生奧賽省級(jí)一等獎(jiǎng)，18 歲的蔣凡被保送進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)就讀計(jì)算機(jī)專業(yè)。2006 年，蔣凡從復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，隨即以地圖研發(fā)工程師的身份入職谷歌中國(guó)。

2010 年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大門剛剛打開之時(shí)，蔣凡毅然離開谷歌創(chuàng)辦友盟，發(fā)力大數(shù)據(jù)等移動(dòng)業(yè)務(wù)，踩中了時(shí)代的風(fēng)口。

蔣凡的創(chuàng)業(yè)公司只做了3年，就以8000萬美元的價(jià)格被阿里收購(gòu)，自己也由此進(jìn)入阿里體系，從谷歌系創(chuàng)業(yè)者變?yōu)榱税⒗飭T工。

2014年，彼時(shí)還是阿里COO的張勇提拔了一大批阿里 80 后年輕人，其中就包括早被張勇看中的蔣凡。這批年輕人中最年輕的蔣凡，被張勇委以重任，在阿里 "all in 無線 " 的戰(zhàn)略下接管了手機(jī)淘寶。

也正是在2014年，蔣凡執(zhí)掌的手機(jī)淘寶，日活從3000萬增加到了6000萬，在阿里一戰(zhàn)成名，隨后的2015年，手機(jī)淘寶日活再度以接近100%的增速猛增至1.1億規(guī)模。

隨后的時(shí)間里，阿里，不僅要面臨京東的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)，還要應(yīng)對(duì)拼多多這個(gè)來勢(shì)洶洶的新電商平臺(tái)�？梢哉f彼時(shí)的蔣凡，早已展現(xiàn)出了超強(qiáng)的個(gè)人能力，也有多個(gè)成功案例來印證其對(duì)阿里的價(jià)值和重要性，是阿里必然會(huì)委以重任的青年才俊。

實(shí)際也是如此，憑借著手淘的巨大成功，蔣凡一路高歌猛進(jìn)，2017 年成為淘寶總裁，2019 年兼任天貓總裁，成為阿里最年輕的集團(tuán)合伙人，躋身阿里最高決策制定者行列，更是被外界逐漸看作阿里 CEO的接班人。

也正是在2019年，一向被業(yè)界認(rèn)為有大局觀、善察大勢(shì)的美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾預(yù)言，接下來幾年淘寶天貓的蔣凡和拼多多創(chuàng)始人黃崢的較量，應(yīng)該會(huì)非常精彩。

這也表明在王興看來，蔣凡與一手締造拼多多這個(gè)電商第三極的黃崢，是同級(jí)別的對(duì)手。當(dāng)然這兩位分別執(zhí)掌不同電商陣營(yíng)的掌舵者，還有一個(gè)共同點(diǎn)——都是80后，正處當(dāng)打之年。

回顧下2019年的拼多多，就不難理解王興對(duì)淘寶天貓蔣凡VS拼多多黃崢這場(chǎng)精彩對(duì)決的期待。

2019年的拼多多，被稱為互聯(lián)網(wǎng)界最大的黑馬，其在阿里與京東兩大巨頭的夾縫中崛起壯大的歷程堪稱“奇跡”。

彼時(shí)的拼多多成立剛滿5年，上市還不足三年，就已然晉升為國(guó)內(nèi)第四大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。拼多多前方站著的，是成立20多年的騰訊、阿里，以及成立10年的美團(tuán)，這樣的亮眼表現(xiàn)，自然也將其掌舵者黃崢推向了聚光燈下。

然而這樣的對(duì)決終歸還是沒有上演。

阿里，為什么需要蔣凡？

時(shí)間到了2020年4月，蔣凡高歌猛進(jìn)的勢(shì)頭因一場(chǎng)變故突然中斷。

彼時(shí)蔣凡妻子在社交平臺(tái)中公開指責(zé)蔣凡疑似出軌網(wǎng)紅張大奕，引發(fā)輿論嘩然，網(wǎng)友們的攻擊勢(shì)頭也很快從蔣凡、張大奕兩位當(dāng)事人，逐漸蔓延到了阿里巴巴這家公司上。

例如基于蔣凡淘寶高管和張大奕如涵CMO的身份，質(zhì)疑背后是否存在利益輸送的問題。彼時(shí)阿里和如涵均是美股上市企業(yè)，如果存在利益輸送，那么問題的嚴(yán)重性就遠(yuǎn)超個(gè)人緋聞范疇了。

“員工觸碰紅線，員工沒了，高管觸碰紅線，紅線沒了。”也有大量類似的輿論聲討，上升到了對(duì)阿里的企業(yè)價(jià)值觀提出質(zhì)疑的層面。

最終阿里給出了回應(yīng)，一方面強(qiáng)調(diào)了蔣凡對(duì)如涵、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并無任何利益輸送行為，明確事情為蔣凡的個(gè)人問題；另一方面也表示，此事件產(chǎn)生的輿論危機(jī)給阿里造成了重大影響，蔣凡需要為此負(fù)責(zé)。

阿里對(duì)蔣凡做出了降級(jí)、取消阿里合伙人身份等處罰。這次處罰之后還有“余震”。2021年12月，阿里在組織調(diào)整中把蔣凡調(diào)離了淘寶天貓總裁的位置，安排其分管全球速賣通、Lazada等跨境及全球零售商業(yè)板塊。

要知道淘寶天貓一直是阿里的核心營(yíng)收支柱，而阿里海外業(yè)務(wù)彼時(shí)可以說仍處于邊緣業(yè)務(wù)的狀態(tài)，占總營(yíng)收的比重僅為個(gè)位數(shù)。

一個(gè)核心業(yè)務(wù)板塊的掌舵人，被分配到發(fā)展仍處于起步階段的邊緣業(yè)務(wù)板塊，蔣凡的遭遇隨即引發(fā)了外界的熱議，不少輿論觀點(diǎn)認(rèn)為蔣凡被再度降級(jí)，甚至出現(xiàn)了用“發(fā)配邊疆”等詞匯，來形容阿里對(duì)蔣凡的調(diào)任安排。

不過凡事都有兩面性。隨著國(guó)內(nèi)本土互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂，在全球市場(chǎng)中去尋找新的增量故事，是各互聯(lián)網(wǎng)大廠早已形成的共識(shí)。

這也意味著，國(guó)際化、海外化市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)大廠們未來階段競(jìng)爭(zhēng)角逐的重要戰(zhàn)場(chǎng)之一，阿里將這塊業(yè)務(wù)安排給了蔣凡，其實(shí)也可以理解出賦予重任的意味。

實(shí)際上早在2014年，阿里就提出了服務(wù)全球20億消費(fèi)者的發(fā)展目標(biāo)。張勇在接任阿里董事長(zhǎng)之時(shí)，就提出了內(nèi)需、全球化、云計(jì)算三大戰(zhàn)略，并表示全球化是阿里的未來，必須堅(jiān)決推進(jìn)全球買、全球賣、全球付和全球玩。

值得注意的是，阿里的全球速賣通，在業(yè)界一直被稱為“國(guó)際版淘寶”，而Lazada作為東南亞的頭部電商平臺(tái)，也被稱為東南亞淘寶天貓。

所以通過手機(jī)淘寶一戰(zhàn)成名，并執(zhí)掌淘寶天貓數(shù)年的蔣凡，即便被安排去發(fā)展海外業(yè)務(wù)，也并非是一個(gè)陌生領(lǐng)域，而是能繼續(xù)發(fā)揮其在電商業(yè)務(wù)上的長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)。如若成功，則有望擺脫此前負(fù)面事件的影響。

從結(jié)果來看，蔣凡的確再度用實(shí)力寫下了一個(gè)成功的劇本。

阿里公布的2023財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)顯示，包含Lazada、速賣通、Trendyol和Daraz的國(guó)際零售商業(yè)訂單量整體同比增長(zhǎng)15%，收入同比增長(zhǎng)41%。

其中Trendyol和Lazada被著重點(diǎn)名表揚(yáng)，尤其是Trendyol，被形容為“增長(zhǎng)強(qiáng)勁”，這家電商平臺(tái)創(chuàng)始人曾公開表示希望成為“土耳其的阿里巴巴”。Lazada則繼續(xù)穩(wěn)固其在東南亞的頭部電商平臺(tái)地位，承載著阿里在東南亞電商業(yè)務(wù)的布局野心。

不僅如此，根據(jù)品玩的報(bào)道，阿里國(guó)際商業(yè)板塊在蔣凡的主導(dǎo)下，在西班牙，俄羅斯，土耳其，美國(guó)，印尼，韓國(guó)等各類差異巨大的區(qū)域性市場(chǎng)皆穩(wěn)步發(fā)展布局，這其中的難度可想而知，蔣凡卻依舊“啃”了下來，展現(xiàn)了其能力和價(jià)值。

但阿里的海外電商之路還遠(yuǎn)沒到開香檳的時(shí)候。無論是騰訊扶持的東南亞電商巨頭Shopee，拼多多旗下海外電商平臺(tái)Temu，快時(shí)尚電商巨頭Shein，對(duì)電商業(yè)務(wù)虎視眈眈的TikTok等等，均是阿里需要應(yīng)對(duì)的強(qiáng)勁對(duì)手。

對(duì)于阿里而言，蔣凡依舊是未來建立全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵先生，而對(duì)于蔣凡來說，電商混戰(zhàn)的“亂世”，也正是其展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)。

蔣凡回歸合伙人，意味著什么？

從阿里的多項(xiàng)舉措來看，蔣凡的確逐步回到了企業(yè)的權(quán)力核心，回歸合伙人只是其中一個(gè)表現(xiàn)。

阿里合伙人制度可以視為阿里權(quán)力的內(nèi)核，運(yùn)作的中心。在“合伙人”制度中，由合伙人提名董事會(huì)的大多數(shù)董事人選，而非根據(jù)股份的多少分配董事席位。

馬云曾在2018年9月宣布“傳承計(jì)劃”時(shí)表示，阿里創(chuàng)建的合伙人機(jī)制創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題、未來擔(dān)當(dāng)力問題和文化傳承問題。

由此可見，阿里合伙人并非一個(gè)榮譽(yù)性質(zhì)的虛職頭銜，而是真正接近于企業(yè)最高決策，能夠影響阿里未來發(fā)展的重要角色。

蔣凡重新回歸合伙人陣營(yíng)，無疑表明在阿里內(nèi)部，蔣凡的“出軌風(fēng)波”事件的影響已然徹底翻篇，蔣凡重新獲得了阿里核心層的認(rèn)可與信任。

今年3月，阿里進(jìn)行了一場(chǎng)十分徹底地組織架構(gòu)變革，推出“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)。1是指阿里，“6+N”是指六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。

根據(jù)騰訊深網(wǎng)的報(bào)道，拆分獨(dú)立的各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司CEO，要在各自董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各自的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。

這意味著進(jìn)入子集團(tuán)董事會(huì)名單的阿里合伙人不再只有此前的“董事提名權(quán)”，而開始與傳統(tǒng)意義上的公司合伙人靠攏，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈虧負(fù)責(zé)。

騰訊深網(wǎng)對(duì)此也分析稱，某種意義上，所有阿里合伙人將成為新時(shí)代阿里背后真正的掌舵人，阿里將不再擁有過往類似馬云或張勇扮演的角色。

在這場(chǎng)組織變革中，蔣凡一人便同時(shí)在三個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)中任職，分別是阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)董事兼CEO、淘天集團(tuán)董事、菜鳥集團(tuán)董事。