太平洋科技 出行

了解完 Northvolt （后稱NT）的故事，脖子哥覺(jué)得：

世界可能還真是一個(gè)巨大的草臺(tái)班子。。。

上周，被譽(yù)為歐洲 “寧德時(shí)代” 的 NT 在美國(guó)申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)，創(chuàng)始人彼得·卡爾松（Peter Carlsson) 辭職，走之前還撂下了一句狠話：“如果歐洲不推動(dòng)向清潔技術(shù)的轉(zhuǎn)型，20 年后會(huì)后悔的！”

但是現(xiàn)在 NT 賬上只剩下 3000 萬(wàn)美元，要救活它起碼需要 12 億美元，哪個(gè)冤種 NT 愿意站出來(lái)��？

應(yīng)該是涼透了。

大伙可能對(duì)這企業(yè)有點(diǎn)陌生，但 NT 曾經(jīng)強(qiáng)得可怕，政府給他們框框開(kāi)綠燈，風(fēng)投搶著給他們送錢，車企在他們電池都還沒(méi)一塊的時(shí)候就下了百億訂單。8年時(shí)間里，NT 總共獲得了超過(guò) 150 億美元的融資。

可以說(shuō)，NT 就是歐盟一把屎一把尿拉扯出來(lái)的。

而 NT 創(chuàng)始人也不是什么無(wú)名小卒，人家可是前特斯拉副總裁卡爾森。2011 年，老馬正準(zhǔn)備打 Model S 的翻身仗，但是高額的成本使他焦頭爛額，這時(shí)候，卡爾森從恩智浦半導(dǎo)體公司跳槽過(guò)來(lái)，將特斯拉的供應(yīng)鏈?zhǔn)帐傲艘活D。

這樣一個(gè) “外行” 充分發(fā)揮了老馬奉行的第一性原理，他給特斯拉建立了一個(gè)分層次分級(jí)別的采購(gòu)體系，說(shuō)人話就是垂直整合，打破了傳統(tǒng)車企的思維定式，極大的降低了 Model S 的成本。

也正因如此，咱們才能見(jiàn)到 6 萬(wàn)美元的 Model S，特斯拉也自此騰飛。

但按道理來(lái)說(shuō)，借助特斯拉的供應(yīng)鏈，還有千億資金，人家小米車都搓出來(lái)了，NT 怎么連一塊電池都搞不定？

這個(gè)問(wèn)題的答案，就四個(gè)字，政治正確。。。

2016 年，美國(guó)特斯拉蒸蒸日上，中國(guó)蔚小理方興未艾，但歐洲汽車工業(yè)因?yàn)椴裼团欧砰T受到重創(chuàng)，一時(shí)六神無(wú)主，開(kāi)始跟風(fēng)轉(zhuǎn)向新能源。

可是電池是一個(gè)高度集成的產(chǎn)業(yè)，中日韓三國(guó)因?yàn)橄�費(fèi)電子的盛行，電池行業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)非常明顯，三個(gè)國(guó)家占了全球 98% 的份額，歐洲的脖子被卡住了。

2016 全球鋰電池行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

所以，卡爾松看準(zhǔn)這個(gè)機(jī)會(huì)，在 16 年成立了 NT，并且為了差異化，對(duì)外聲稱要制造 “100%環(huán)�！� 的電池。

大家一聽(tīng)，還有這種好事？

這么一來(lái)，歐盟能減少對(duì)俄羅斯的能源依賴，車企可以緩解排放門帶來(lái)的影響，甚至總是慢美國(guó)一步的歐洲風(fēng)投們這次終于能上桌吃飯了。

win win win，三贏，無(wú)數(shù)的錢涌入，NT 瞬間起飛。

然后，奇葩的事情來(lái)了。

秉持著卡爾松垂直整合的理念，NT 打算結(jié)合環(huán)保，開(kāi)辟一條 “新” 的產(chǎn)業(yè)鏈。

首先，工廠的能源得環(huán)保，所以 NT 工廠建在了瑞典北部水電、風(fēng)電資源豐富的謝萊夫奧特。

沒(méi)聽(tīng)過(guò)對(duì)不對(duì)，這鳥(niǎo)不拉屎的地方與其說(shuō)是個(gè)城市，不如說(shuō)是一個(gè)鎮(zhèn)，地處北極圈，只有三萬(wàn)多人口，啥都不方便。

人口不夠，工人得從斯德哥爾摩、哥德堡，甚至是德法招，工人們還得克服極晝極夜的影響（不分晝夜不就007了，天才），極大的影響了工作效率。

除了能源，其次就是電池的原材料。

他們很快就發(fā)現(xiàn)，怎么到處都是中國(guó)人？

咱們中國(guó)十多年前就開(kāi)始在全球布局鋰礦市場(chǎng)，目前控制著全球 50% 以上的鋰礦開(kāi)采量。加上全球 95% 的錳、73% 的鈷、70% 的石墨、67% 的鋰、63% 的鎳都在中國(guó)精煉，造電池基本離不開(kāi)中國(guó)。

不行！中國(guó)人不環(huán)保，必須出重拳。

比如他們從天齊鋰業(yè)那里買礦，他們要求天齊鋰業(yè)必須把精煉廠建在礦場(chǎng)附近，就近處理，這樣可以省去了運(yùn)回中國(guó)精煉的過(guò)程，節(jié)省燃油消耗。

他真的，我哭死，太環(huán)保了。

天齊鋰業(yè)也開(kāi)心，這么逆規(guī)�；�的要求，得加錢。

搞定負(fù)極，還有石墨、電解質(zhì)、隔膜，全都得 “環(huán)�；�”，這些錢都進(jìn)咱們企業(yè)的口袋了。

總之，NT 的每個(gè)操作都在增加自己的支出，他們還很自豪的說(shuō)，這種垂直整合可以比中國(guó)生產(chǎn)的電池減少 60%-70% 的二氧化碳排放量。

電池前期靠著金錢和理想確實(shí)是環(huán)保了，但他們真的能把電池造出來(lái)嗎？

答案同樣是否定的，因?yàn)闅W洲壓根就沒(méi)有電池人才。

NT 設(shè)備提供方無(wú)錫先導(dǎo)的工程師舉了一個(gè) NT 的例子，電池化成設(shè)備就像批發(fā)汽水的格子，用來(lái)靜置電池的，毫無(wú)安全意識(shí)的歐洲工人將這個(gè)設(shè)備拿來(lái)裝他們筆記本等日常雜物，導(dǎo)致產(chǎn)線報(bào)錯(cuò)，然后開(kāi)始怪設(shè)備有問(wèn)題。

無(wú)錫先導(dǎo)電池化容解決方案示意圖

就。。脖子哥還挺難想象在潔凈度那么高的電池產(chǎn)線還有人這么做的，還有各種奇葩事件，也難怪中方工程師忍不住在網(wǎng)上吐槽了。

對(duì)了，他們的電池工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人也是瞎招的，我們電池焊接之后，有個(gè)氦檢驗(yàn)漏的過(guò)程。那個(gè)負(fù)責(zé)人總是問(wèn)我們能不能用氫氣。。。因?yàn)闅錃獗阋�。他是根本不知道氫氣屬于易燃�(xì)怏w啊。

在一線工人和中層管理各種野雞操作的時(shí)候，NT 的高層仍然在做著環(huán)保的春秋大夢(mèng)。

一邊在研發(fā)落地遙遙無(wú)期的鈉離子電池，一邊為了回收環(huán)保還在人工拆解電池，經(jīng)濟(jì)的事是一件不干，有錢就摁燒。

連 NT 工程師都在 Reddit 論壇公開(kāi)批評(píng)管理層，認(rèn)為他們應(yīng)該降低野心，專注突破某一領(lǐng)域。

這樣多點(diǎn) “開(kāi)花” ，NT 就算再有錢也頂不住，最終預(yù)計(jì) 2022 年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的電池，到 2024 年仍然未能大規(guī)模交付，第一批交付的數(shù)量也是遮遮掩掩，并未對(duì)外公布。

扭扭捏捏的 NT 最終讓歐盟失去了耐心，隨著德法自建電池產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，寶馬撤走 20 億的訂單，斯堪尼亞公開(kāi)批評(píng) NT 延遲交付，NT 今年終于是寄了。

NT 的命運(yùn)，讓我想起了寧德時(shí)代董事長(zhǎng)曾毓群對(duì)歐洲電池產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)：

“他們的設(shè)計(jì)是錯(cuò)誤的。其次，他們的工藝流程是錯(cuò)誤的。第三，他們的設(shè)備是錯(cuò)誤的。”

現(xiàn)在歐洲他們似乎也不對(duì)自建電池廠抱有希望了，轉(zhuǎn)而以市場(chǎng)換技術(shù)，招商引資，用關(guān)稅壁壘迫使東亞電池廠商到歐洲建廠，完成技術(shù)轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)自己的供應(yīng)鏈。

目前寧德時(shí)代、蜂巢能源、三星、IG 各家都公布了建廠計(jì)劃，那以后歐洲電池成本下去了，電車也會(huì)變得更便宜？