太平洋科技 出行

拉丁美洲，和中國完全處于地球的兩端，以阿根廷為例，距離中國22000多公里，從北京出發(fā)算上轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間最快需要接近30個(gè)小時(shí)。生活在那片土地的人，對于中國了解不多，而我們對于遙遠(yuǎn)的拉美國家了解也有限。

越是有信息差，就越有商機(jī)。墨西哥、巴西、智利這些國家，成為了中國車企出海的熱土。在這些傳統(tǒng)印象中“遍地黑幫”的地盤上，中資企業(yè)的外派員工，一邊承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)生活，一邊勤勞淘金為中國汽車布道。

周日晚上被搶劫，周一晚上正常上班

Wags是北京人，上初中的時(shí)候迷戀馬爾克斯、博爾赫斯這些作家的作品，從那之后開始對拉丁美洲文化感興趣，大學(xué)的時(shí)候讀了西班牙語專業(yè)。Wags告訴筆者，他當(dāng)時(shí)畢業(yè)校招的時(shí)候不是很好找工作，很多文員、翻譯的工作其實(shí)挺枯燥。而且在他看來，小語種的本領(lǐng)以后肯定會(huì)被弱化，單靠語言吃飯，沒準(zhǔn)之后就被淘汰。巧合的是，那一年正好有家自主品牌車企來到外語學(xué)院招聘，開拓拉美市場，急需西班牙語專業(yè)的畢業(yè)生。面試也就走個(gè)流程，主要問了一下家庭狀況、是否單身，以及能否接受長期外派工作。就這樣，Wags加入了這家車企，在國內(nèi)總部培訓(xùn)+工作了9個(gè)月，和公司還有團(tuán)隊(duì)熟悉了之后，就踏上了通往拉丁美洲的航班。

在那之后的6年中，Wags的腳步走遍墨西哥、巴西、智利、阿根廷、秘魯、哥倫比亞、委內(nèi)瑞拉、厄瓜多爾、玻利維亞等20多個(gè)國家，自己也完成了從一位專員到國家經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挑起了拉丁美洲的業(yè)務(wù)大梁。

談到工作體驗(yàn)時(shí)，他沒談業(yè)務(wù)，首先分享的是治安問題，有次周日晚上和兩名同事在公寓附近跑步，跑到一個(gè)街區(qū)轉(zhuǎn)彎處，三名黑人持刀就把他們逼到了角落，逼他們把身上的現(xiàn)金和手機(jī)都交了出去。Wags后來反思，因?yàn)橹苣┥痰甓缄P(guān)門休息了，所以街上幾乎見不到什么人，突然出現(xiàn)幾個(gè)中國人，目標(biāo)太明顯了。被搶之后，只能自認(rèn)倒霉，第二天繼續(xù)上班，然后下班買個(gè)便宜的安卓手機(jī)對付用。

在他看來，中資企業(yè)一定會(huì)把外派員工安排在治安最好的富人區(qū)居住生活，所以常規(guī)狀況下，安全是沒什么問題的。但有些當(dāng)?shù)氐膯T工或者保安充分熟悉中國企業(yè)后，有的會(huì)監(jiān)守自盜，摸清背景把員工綁架走要贖金，這種情況真實(shí)發(fā)生過，也讓他更理解了馬爾克斯筆下的魔幻現(xiàn)實(shí)主義。另外，出差路上，也是危險(xiǎn)情況的高發(fā)期，中國企業(yè)太卷，經(jīng)常在路上就要和國內(nèi)總部匯報(bào)工作。Wags的同事在委內(nèi)瑞拉，一邊抱著筆記本電腦開會(huì)，一邊在路邊等經(jīng)銷商來接。會(huì)議剛上線，飛車黨就把筆記本電腦搶走了�？紤]到安全，在那之后，如果出遠(yuǎn)門，公司都會(huì)派用豐田蘭德酷路澤或者普拉多改裝的防彈車，來接送各位同事。

Wags告訴筆者，不光是中國人采購改裝的防彈車，墨西哥、哥倫比亞這些國家當(dāng)?shù)氐母蝗�，也�?huì)用防彈車自用，就是因?yàn)榘踩珕栴}。

從0到1，見證中國汽車?yán)�美掘金�?/strong>

Wags說，十年前剛到墨西哥的時(shí)候，街頭幾乎見不到自主品牌的車，但現(xiàn)在完全不一樣，比亞迪、奇瑞、長城、廣汽、上汽MG的車都能看到。供應(yīng)鏈齊全，人工成本比美國歐洲低很多，拉美顯然成為了中國汽車拓寬全球影響力的絕佳目的地。

2023年，墨西哥新車銷量超過136萬臺(tái)，這里面中國汽車的市場份額超過20%，超過37萬臺(tái)，而墨西哥也是中國自主品牌出口拉美市場的最大單一國家。

美系、日系、歐系三大勢力車企早早之前的布局，讓墨西哥的汽車供應(yīng)鏈非常成熟。而中國汽車的加入，更是吸引了一批國內(nèi)汽車供應(yīng)鏈在墨西哥建廠。Wags說，墨西哥現(xiàn)在有點(diǎn)第二個(gè)底特律的意思。更有趣的是，一些在中國市場逐漸淡出國人視線的自主品牌，來了拉美地區(qū)，有的直接起死回生、煥發(fā)第二春。他告訴筆者，北汽、江淮甚至國內(nèi)已經(jīng)見不到的力帆汽車，在墨西哥都賣得不錯(cuò)。目前，一共有12家中國車企共39個(gè)品牌，進(jìn)入了墨西哥市場。

而這些自主品牌如此重視墨西哥市場，一個(gè)很重要的原因來自美國、加拿大和墨西哥三個(gè)國家簽署過一個(gè)《美加墨貿(mào)易協(xié)定》。只要整車超過75%的零部件在墨西哥生產(chǎn)，就可以享受零關(guān)稅出口到美國和加拿大市場。原本地理位置就靠近美國，再加上美國為了制造業(yè)回流，推出了一系列關(guān)稅減免+補(bǔ)貼政策，墨西哥市場成為中國汽車進(jìn)入美國市場的一個(gè)跳板，用曲線救國的方式，把中國汽車賣到美國。但Wags相信，美利堅(jiān)遲早會(huì)封堵中國汽車借助墨西哥跳板的路徑。唯一的懸念就是：何時(shí)封堵，以及用什么方式堵死路徑。只要美國施壓，墨西哥對于中國車企的稅收減免及補(bǔ)貼政策，說不定會(huì)逐漸退坡。

談到拉美市場時(shí)，Wags說自己最喜歡在異國他鄉(xiāng)，各家中資企業(yè)可以定期聚會(huì)。和在國內(nèi)市場互相打輿論戰(zhàn)不一樣，身處不那么安全的拉美地區(qū)，各家中國車企的員工還是非常團(tuán)結(jié)的。Wags認(rèn)為，同東南亞市場一樣，中國品牌想要占領(lǐng)墨西哥、巴西、智利市場，最大的對手還是日系和韓系品牌。而中國車企的策略非常簡單，更高的品質(zhì)，外加10%左右的價(jià)格優(yōu)勢。拿奇瑞瑞虎8和豐田漢蘭達(dá)作為對比，奇瑞就是相同尺寸下，提供更高的配置，外加低于豐田10~15%的成交價(jià)。這種策略下，逐漸蠶食豐田和現(xiàn)代的市場份額。

2014年的時(shí)候，奇瑞曾經(jīng)在巴西落地過一座工廠，年產(chǎn)15萬輛，但之后并沒有大規(guī)模發(fā)力占領(lǐng)市場。而如今，拉美市場的再度崛起，讓他們有動(dòng)力把巴西工廠重新翻新了一遍，為新能源汽車生產(chǎn)做適配。

2022年，長城則收購了奔馳巴西工廠，年產(chǎn)10萬輛。而去年，比亞迪也宣布在巴西建設(shè)大型生產(chǎn)基地，既能生產(chǎn)乘用車，還能生產(chǎn)客車及卡車。如今，墨西哥的部分公交車在使用比亞迪的純電大巴底盤，一些可口可樂當(dāng)?shù)毓�司的叉車、貨車、輕卡也會(huì)用比亞迪的純電方案。

除了以上汽車品牌之外，華為、小米、海爾、美的、海信、TCL這些來自中國的科技、家電品牌，也已經(jīng)進(jìn)入到拉美市場的商超及店鋪中。Wags說，中國品牌在各個(gè)市場的占有率提升，讓華人在當(dāng)?shù)氐拇嬖诟写蠓�提升。過去，墨西哥、智利、巴西這些當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商，提到東亞，只會(huì)想起日本動(dòng)漫和數(shù)碼，或者韓國流行樂和唱跳天團(tuán)，對于中國文化了解非常有限。現(xiàn)在，脫口而出就能講出一連串中國汽車、科技品牌。就連寫字樓的招商廣告，如今都加上了中文，過去通常只有西班牙語、英語和韓語。

“硬件占領(lǐng)市場的過程，其實(shí)也伴隨著文化軟實(shí)力在異國他鄉(xiāng)的落地�！盬ags總結(jié)。

走遍世界，發(fā)現(xiàn)中國最卷

深耕海外市場的10年里，除了走遍拉美市場外，Wags如今也會(huì)去歐洲、東南亞、中東、中亞市場，走訪學(xué)習(xí)，交換經(jīng)驗(yàn)。每一到兩個(gè)季度，再回趟國內(nèi)總部做個(gè)大匯報(bào)。今年他的最大體會(huì)是：全球汽車市場，尤其是電動(dòng)車市場，中國肯定是最卷的。無論是產(chǎn)銷研（生產(chǎn)、銷售、研發(fā)）哪個(gè)部分，國內(nèi)的節(jié)奏都遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于國外太多。民族性格方面，拉美國家的人們普遍喜歡work-life banlance，樂天好命，不喜歡強(qiáng)行改變生活節(jié)奏和軌跡。能源戰(zhàn)略方面，拉美低廉的石油價(jià)格和不太健全的充電設(shè)施，也讓電動(dòng)車的滲透率大打折扣。

Wags說，因?yàn)槊靠钚萝囅胍�進(jìn)入海外市場，都要滿足當(dāng)?shù)貒�家的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。往往等2024款車型在當(dāng)?shù)刈龊谜J(rèn)證工作后，再經(jīng)歷物流、培訓(xùn)、交付等等一系列流程，此時(shí)國內(nèi)已經(jīng)交付2025款新車了。這就造成，海外市場的車型永遠(yuǎn)比國內(nèi)慢半拍，且價(jià)格還貴不少。他判斷，今后的中國電動(dòng)車生態(tài)會(huì)像當(dāng)年的日本汽車和數(shù)碼產(chǎn)品一樣，最有競爭力的產(chǎn)品都留在國內(nèi)，搶奪銷量和市場份額，卷不過的產(chǎn)品逐漸往海外走，搶奪單車?yán)麧櫋?/p>