太平洋科技 出行

　　恒大造車(chē)的連戲劇又雙眾叕更新了，將離譜和荒誕送上新高峰。

　　據(jù)界面新聞報(bào)道，知情人士稱，地方政府或?qū)�牽頭恒大汽車(chē)的并購(gòu)，并購(gòu)方可能是另一家汽車(chē)公司。他還透露，恒大唯一具有生產(chǎn)資質(zhì)的天津工廠正面臨多方人士維權(quán)，導(dǎo)致被迫停工。而且，距離恒馳5首車(chē)下線已過(guò)去半年多，天津工廠僅僅生產(chǎn)了約200輛恒馳汽車(chē)。

　　你敢相信嗎？就在上個(gè)月，恒馳新能源汽車(chē)集團(tuán)總裁劉永灼還放出豪言，“恒馳5大賣(mài)已成定居”，并亮出預(yù)售3.7萬(wàn)輛的優(yōu)秀成績(jī)。這才過(guò)了1個(gè)多月，恒馳的命運(yùn)就迎來(lái)180°急轉(zhuǎn)彎，不僅沒(méi)有改變恒大的命運(yùn)，而且可能面臨易主，甚至成為行業(yè)發(fā)展的炮灰，消失在時(shí)間長(zhǎng)河之中。

　　恒馳汽車(chē)總裁劉永灼表示恒馳5量產(chǎn)正有條不紊推進(jìn)中，確保9月量產(chǎn)、10月開(kāi)始交付，不過(guò)這并不影響地產(chǎn)商造車(chē)集體遇阻的事實(shí)。

　　如果提前預(yù)知這個(gè)結(jié)果，地產(chǎn)商還會(huì)投入巨資造車(chē)嗎？地產(chǎn)商造車(chē)究竟出了什么問(wèn)題？
 

  造車(chē)，恒大沒(méi)有選擇

　　1996年，許家印創(chuàng)辦了恒大實(shí)業(yè)集團(tuán)公司，正式進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。此后的20年間，恒大得到飛速發(fā)展，成為全球最大的地產(chǎn)企業(yè)，甚至創(chuàng)造了最快進(jìn)入“世界500強(qiáng)”的民營(yíng)企業(yè)記錄。

　　然而，房地產(chǎn)存在很強(qiáng)的行業(yè)周期律，發(fā)展過(guò)程中易出現(xiàn)泡沫，進(jìn)而崩盤(pán)。即使是大企業(yè)也不可能完全擺脫這種經(jīng)濟(jì)規(guī)律的桎梏。再者，房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)金流流動(dòng)速度也比較慢，這其實(shí)并不利于資本的再生和增殖。最后，當(dāng)國(guó)家的城市化逐步攀升，房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)逐漸萎縮。從新近各地政府公務(wù)員帶頭買(mǎi)房的新聞中，我們也可以對(duì)其窺探一二。

　　因此，隨著地產(chǎn)的時(shí)代紅利逐漸褪去，純粹依賴這個(gè)夕陽(yáng)行業(yè)增收等于把雞蛋放在一個(gè)籃子里，很難不讓人擔(dān)心暴雷的結(jié)局。近幾年，許家印積極尋找新的出路，將多元化發(fā)展提上日程。

　　2016年，恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司正式更名為中國(guó)恒大集團(tuán)，這次改名體現(xiàn)出其對(duì)于多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求。經(jīng)過(guò)數(shù)年轉(zhuǎn)型，恒大形成新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，豐富收益鏈條，力爭(zhēng)做以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ),文化旅游、健康養(yǎng)生為兩翼,新能源汽車(chē)為龍頭的民營(yíng)企業(yè)。

　　今天我們要說(shuō)的新能源車(chē)是恒大拓展商業(yè)版圖的重要一塊。其實(shí)，恒大決定進(jìn)軍新能源汽車(chē)的時(shí)刻已經(jīng)不算早了。2018年，造車(chē)新勢(shì)力已經(jīng)經(jīng)過(guò)一輪的洗刷和淘汰。幾年時(shí)間里，隨著補(bǔ)貼的滑坡，一度有超過(guò)300家造車(chē)新勢(shì)力消亡殆盡。

　　那么，恒大為什么要加入這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的混戰(zhàn)中呢？這么多行業(yè)，單單選擇新能源汽車(chē)作為龍頭發(fā)展呢？

　　2019年，許家印在恒大新能源汽車(chē)集團(tuán)全球戰(zhàn)略合作伙伴峰會(huì)上給出了答案。他講道，第一，新能源汽車(chē)是保護(hù)環(huán)境、造福人類(lèi)的產(chǎn)業(yè)；第二，新能源汽車(chē)在全球市場(chǎng)巨大，有廣闊的發(fā)展前景；第三，新能源汽車(chē)在世界汽車(chē)歷史上，它的誕生和發(fā)展是世界汽車(chē)歷史的一場(chǎng)革命，蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇和商機(jī)。

　　總結(jié)來(lái)說(shuō)，新能源汽車(chē)行業(yè)有政策支持，也有商業(yè)前景，能夠公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

　　2014年之后，國(guó)家有關(guān)部門(mén)發(fā)布了包括《關(guān)于免征新能源汽車(chē)車(chē)輛購(gòu)置稅的公告》等多門(mén)扶持新能源汽車(chē)的法案，用真金白銀補(bǔ)貼企業(yè)和消費(fèi)者。政策的優(yōu)惠傾斜讓許家印仿佛看到了二十多年前國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的支持。

　　更重要的是，新能源汽車(chē)行業(yè)商業(yè)前景風(fēng)光無(wú)限好。中國(guó)是汽車(chē)大國(guó)，汽車(chē)行業(yè)是支柱性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。據(jù)公安部數(shù)據(jù)顯示，2022年新能源汽車(chē)保有量已突破1000萬(wàn)大關(guān)。消費(fèi)者對(duì)于新能源汽車(chē)的逐步信任意味著該市場(chǎng)將進(jìn)一步爆發(fā)。

　　恒馳發(fā)展比較特殊的背景是，2021年恒大財(cái)富出現(xiàn)兌現(xiàn)危機(jī)。這場(chǎng)危機(jī)涉及金額高達(dá)400億元，至今無(wú)法償還，甚至影響了其支柱產(chǎn)業(yè)，龐大的商業(yè)大廈開(kāi)始搖搖欲墜。而此前恒大轉(zhuǎn)型農(nóng)副產(chǎn)業(yè)和文旅產(chǎn)業(yè)都虧損巨大，想要填補(bǔ)現(xiàn)在的空缺，壓力都來(lái)到了新能源汽車(chē)——恒馳身上。

　　簡(jiǎn)言之，這家從地產(chǎn)風(fēng)口上起來(lái)的公司欲在能源風(fēng)口復(fù)制故去的輝煌，也在突如的暴雷后將恒馳視為最后的救命稻草。
 

  一地雞毛的房地產(chǎn)模式造車(chē)

　　為發(fā)展恒馳， 許家印壕擲500億元，開(kāi)辟了10座工廠。起初，他們?cè)O(shè)想這十大基地都生產(chǎn)14款車(chē)：從緊湊型車(chē)到大中小型豪華車(chē)，從轎車(chē)、SUV到MPV，一應(yīng)俱全。產(chǎn)能上，恒馳首次規(guī)劃就要生產(chǎn)500萬(wàn)輛。

　　正如許家印說(shuō)的，恒大造車(chē)不是“彎道超車(chē)”，而是“換道超車(chē)”。具體體現(xiàn)在“五大路徑”:“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)、合合合、圈圈圈、大大大、好好好”。

　　這種大開(kāi)大合、一步登天的行為很符合許家印過(guò)去造房子的風(fēng)格，投入大筆資金，形成規(guī)模效應(yīng)，盡可能壓縮造價(jià)成本。過(guò)去，他用這種方式嘗到了甜頭，甚至一度超過(guò)萬(wàn)科成為中國(guó)銷(xiāo)售規(guī)模最大的地產(chǎn)商。

　　但問(wèn)題是，這種“混凝土味兒”的造車(chē)方式并不適合汽車(chē)行業(yè)。造房是磚頭一塊一塊壘起來(lái)的，造車(chē)則是一個(gè)零件一個(gè)零件組裝起來(lái)的。所以，從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，造車(chē)要比造房精密得多。這也就意味著，造房也許可以在短時(shí)間通過(guò)大筆資金投入，迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，但造車(chē)卻不能，尤其是新能源汽車(chē)。

　　新能源汽車(chē)發(fā)展不過(guò)短短十余年，技術(shù)尚未真正成熟，造車(chē)新勢(shì)力都是摸著石頭過(guò)河。一般來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)車(chē)企都會(huì)集中優(yōu)勢(shì)資源做好一輛車(chē)，然后再按照一定頻率推出新車(chē)。特斯拉花費(fèi)3年打磨出Model S，后面每?jī)赡晖瞥鲆豢钚萝?chē)，直到今天現(xiàn)有基本車(chē)型不過(guò)4款。中國(guó)的三家造車(chē)新勢(shì)力蔚來(lái)、小鵬、理想也各自花費(fèi)了4年時(shí)間打造第一款量產(chǎn)車(chē)，然后才每年推陳出新。

　　即使是成熟的汽車(chē)品牌，比如大眾汽車(chē)集團(tuán)，在2017年宣布“全面電動(dòng)化”，打造MEB電動(dòng)車(chē)平臺(tái)也是循序漸進(jìn)的。

　　像是恒大這樣一開(kāi)口就是14款車(chē)同時(shí)量產(chǎn)，而且一期產(chǎn)能直接拉到500萬(wàn)輛的，著實(shí)不多。要知道，直到今年，新能源汽車(chē)的保有量才剛剛突破1000萬(wàn)輛�？梢哉f(shuō)，恒大當(dāng)時(shí)再有錢(qián)，它的能力也不足以與它的野心相匹敵。

　　同時(shí)，恒大著力提高工廠的兼容性，要求工廠盡可能多生產(chǎn)不同的車(chē)型。這樣做有一定的道理，如果某一車(chē)型出現(xiàn)爆款，多個(gè)工廠可以提供產(chǎn)能，盡快交付，滿足需求。但是，這種做法也違背了現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的制造理念，容易導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低。比如對(duì)于某些低端車(chē)來(lái)說(shuō)，本不需要多么精細(xì)，卻受制于兼容高端車(chē)的要求，不得不嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)。

　　除了造車(chē)步子邁得太大，我們還要說(shuō)說(shuō)恒大汽車(chē)對(duì)工程師的態(tài)度問(wèn)題。首先，我們必須說(shuō)，恒大汽車(chē)在招募人才上還是很舍得花錢(qián)的。鼎盛時(shí)期，恒大汽車(chē)擁有將近9000名專業(yè)人才，其中科研隊(duì)伍超過(guò)3500人，國(guó)際頂尖專家20余人。據(jù)恒大集團(tuán)年報(bào)顯示，僅2020年一年，恒大汽車(chē)支付員工薪酬就高達(dá)31.19億元。

　　但是，這些造車(chē)的工程師的工作不止于造車(chē)，他們還要負(fù)責(zé)兜售房產(chǎn)和理財(cái)產(chǎn)品，并設(shè)置考核指標(biāo)。據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》報(bào)道，恒大對(duì)員工理財(cái)產(chǎn)品的要求最低5萬(wàn)元起購(gòu)。15人左右的團(tuán)隊(duì)會(huì)分到約1400萬(wàn)的推薦指標(biāo)。

　　對(duì)于沒(méi)完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)“上臺(tái)”接受批評(píng)。為了很多通過(guò)考核，部分員工甚至違背自己意愿購(gòu)買(mǎi)了恒大的產(chǎn)品。這些舉措都在消耗著員工對(duì)于公司的歸屬感和責(zé)任感。

　　去年，恒大財(cái)富暴雷后，很多員工不僅存款遭受損失，還面臨著工資發(fā)不出來(lái)的窘境。國(guó)慶過(guò)后，恒大汽車(chē)甚至開(kāi)始給員工帶薪放假，實(shí)行居家辦公。說(shuō)起來(lái)好聽(tīng)，但大家都明白恒大汽車(chē)很可能支撐不了多久了。

　　這么一家喪失民心的，有上頓沒(méi)下頓的車(chē)企，落得今天的田地也是自然的事情。

　　當(dāng)然，以上論述都是基于恒大是誠(chéng)心造車(chē)的分析，如果它從一早就將造車(chē)視為拿地皮、套融資的渠道，狂轟亂炸地大肆宣揚(yáng)也沒(méi)什么問(wèn)題。只是不巧，恒大財(cái)富的暴雷提前結(jié)束了這場(chǎng)游戲。

  智行觀

　　造車(chē)是在恒大在地產(chǎn)日落西山之后選擇的新賽道。大手一揮，500億元流入，4年過(guò)去，留下華麗的空殼，卻沒(méi)能交付一輛車(chē)。資本有資本的游戲，我們很難預(yù)料恒大汽車(chē)會(huì)走向何端。只是，對(duì)于交付恒馳5預(yù)售款的3.7萬(wàn)人來(lái)說(shuō)，這不是連續(xù)劇，也不是游戲，而是切切實(shí)實(shí)的生活。所以，無(wú)論是從哪里跨界而來(lái)，消費(fèi)者始終需要企業(yè)的真誠(chéng)和負(fù)責(zé)。