掌握核心科技的格力，為何在做手機(jī)上屢屢受阻？

　　前言：傳統(tǒng)家電在價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)相繼交替下，利潤(rùn)變得微乎其微。而在3C融合的大環(huán)境下，利潤(rùn)相對(duì)豐厚的手機(jī)行業(yè)，一度成了眾多手機(jī)廠商覬覦的目標(biāo)。時(shí)隔幾年，經(jīng)歷了風(fēng)雨洗禮的國(guó)產(chǎn)手機(jī)載沉載浮，喜憂參半。手機(jī)的營(yíng)收難以獨(dú)當(dāng)一面，但棄之又實(shí)在可惜。不溫不火之下，這春夢(mèng)仍在繼續(xù)著。

　　手機(jī)行業(yè)從來(lái)不缺新的參與者，自從在2011年國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)普及開(kāi)始。至今，在已然過(guò)去了五個(gè)年頭之后，市場(chǎng)仍是一塊未被啃完的蛋糕。除去原有的傳統(tǒng)手機(jī)廠商，如中興、華為、諾基亞、摩托羅拉等外：一大批互聯(lián)網(wǎng)廠商乃至傳統(tǒng)的家電企業(yè)也要進(jìn)來(lái)分一杯羹。

　　2013年5月，康佳發(fā)布了命名為“凡高”的智能手機(jī)，主打高清視覺(jué)體驗(yàn)。

　　2014年初，在于雷軍進(jìn)行了“十億豪賭”之后，格力掌門人董明珠放言格力將進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)。

　　2015年5月初，繼格力宣布進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)之后，長(zhǎng)虹公司總經(jīng)理、長(zhǎng)虹通信公司董事長(zhǎng)劉體斌宣布“世界那么大，手機(jī)市場(chǎng)那么大，長(zhǎng)虹要去看看!”

　　另外，像海爾、TLC、創(chuàng)維等知名家電企業(yè)已于更早的時(shí)候已經(jīng)殺入到了手機(jī)行業(yè)。

　　但，為什么在經(jīng)歷了數(shù)年的時(shí)間檢驗(yàn)之后，這些品牌的手機(jī)一直沒(méi)能成功呢?

　　格力電器2015年中報(bào)營(yíng)業(yè)收入大幅下降13.4%，凈利潤(rùn)同比持平，而扣除非經(jīng)常損益的凈利潤(rùn)竟然大幅下降18%。結(jié)束了格力電器長(zhǎng)期以來(lái)一再出乎意料的高增長(zhǎng)的神話。而青島海爾則在收入下降10%的情況下實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比持平。康佳在2015年末發(fā)布報(bào)表時(shí)坦言虧損將近2億元。而長(zhǎng)虹更是在2015季度大虧之后被金融公司預(yù)計(jì)虧損達(dá)10億。

　　看的出，各個(gè)家電企業(yè)的新年過(guò)的都不太順當(dāng)。新興的手機(jī)部門也并沒(méi)有力挽企業(yè)虧損的狂瀾。那么，這些傳統(tǒng)家電企業(yè)為何在進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)之后一直默默無(wú)聞呢?

　　1.緩慢的步伐以及缺失的渠道。

　　在2011年中國(guó)智能手機(jī)井噴式增長(zhǎng)開(kāi)始，許多廠商開(kāi)始嘗到做智能機(jī)的甜頭。在高利潤(rùn)率的回報(bào)下，華強(qiáng)北的代工廠乃至山寨機(jī)都賺了個(gè)盆滿缽滿。而此時(shí)的家電行業(yè)似乎在對(duì)于是否進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)的態(tài)度上猶豫了些許，這一到兩年的徘徊期使得家電企業(yè)錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)的發(fā)展的“黃金期”。

　　其次，渠道的缺失也使得家電行業(yè)在手機(jī)發(fā)展時(shí)進(jìn)度緩慢。智能手機(jī)普及初期，最好最快的發(fā)展方式無(wú)疑是與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行合作然后大規(guī)模的向市場(chǎng)鋪貨。而在此方面，以“中華酷聯(lián)”為首的傳統(tǒng)手機(jī)廠商將此渠道牢牢掌握，傳統(tǒng)家電廠商難以插手。之后雖然以海信、海爾為首的家電廠商也和運(yùn)營(yíng)商簽訂了包銷合同，但不僅量少的可憐，而且時(shí)間也略微晚了些。

　　2.市場(chǎng)定位的不明晰以及決心的不果斷

　　傳統(tǒng)家電行業(yè)在進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)之后，并沒(méi)有找到自己合適的市場(chǎng)定位。往往是盲目跟風(fēng)，隨著市場(chǎng)上什么火跟著做什么，缺乏能讓市場(chǎng)和消費(fèi)者記得住的產(chǎn)品。2012~2013年期間，海信曾從運(yùn)營(yíng)商手中搶下一部分訂單，但由于特色的缺失以及相比“中華酷聯(lián)”品牌影響力的不足，導(dǎo)致銷量不佳。2012年4月，360聯(lián)合TCL、海爾推出命名“AK47”和“超級(jí)戰(zhàn)艦”的360特供機(jī)，希望以此來(lái)對(duì)抗小米。然而平淡無(wú)奇的外觀設(shè)計(jì)以及操作系統(tǒng)的優(yōu)化不足也使得兩款機(jī)型淹沒(méi)在茫茫機(jī)海中。

　　傳統(tǒng)家電企業(yè)似乎并沒(méi)有下定決心要在手機(jī)行業(yè)有一番作為，種種決策和品牌戰(zhàn)略的拖沓，營(yíng)銷和售后的不完善也注定他們不會(huì)成功。可能內(nèi)在原因在于，這些企業(yè)的主要盈利點(diǎn)還在于家電行業(yè)，如若在手機(jī)行業(yè)大規(guī)模投入，贏了自然皆大歡喜，輸了恐怕會(huì)影響自己原本的業(yè)績(jī)。

　　3.以往成功模式的束縛以及新興互聯(lián)網(wǎng)廠商的壓迫

　　傳統(tǒng)家電廠商的成功在于學(xué)習(xí)了國(guó)外技術(shù)之后以供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的低成本來(lái)降低銷售價(jià)格提高競(jìng)爭(zhēng)力取得成功。類似于國(guó)內(nèi)聯(lián)想的方針類似，注重“貿(mào)工技”的方式:先以價(jià)格和銷售打開(kāi)市場(chǎng)，隨后在注重生產(chǎn)工藝以及內(nèi)在核心技術(shù)。這點(diǎn)放在創(chuàng)新點(diǎn)緩慢的家電行業(yè)無(wú)可厚非，而且隨著這些企業(yè)的成功也證明該模式的可行性。而傳統(tǒng)家電行業(yè)沉浸在原有的成功模式中，妄想將此模式套入手機(jī)領(lǐng)域無(wú)外乎就有些癡人說(shuō)夢(mèng)了。

　　首先，智能手機(jī)作為新興的行業(yè)，其完善程度遠(yuǎn)沒(méi)有傳統(tǒng)家電那么高。不斷發(fā)展的創(chuàng)新點(diǎn)構(gòu)成了各品牌手機(jī)之間的差異性，也形成消費(fèi)者購(gòu)買其的原動(dòng)力。平淡無(wú)奇的手機(jī)產(chǎn)品或許不會(huì)被市場(chǎng)淘汰，但固然也不會(huì)有過(guò)多的銷量。傳統(tǒng)家電廠商在通訊技術(shù)上積累較少，比不過(guò)原本的老牌手機(jī)廠商：在軟件層面也拼不過(guò)新興的互聯(lián)網(wǎng)廠商。核心技術(shù)的缺失使得傳統(tǒng)家電廠商推出的手機(jī)產(chǎn)品難以成功。

　　而且在傳統(tǒng)家電廠商原有模式中注重以供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)打造的低成本優(yōu)勢(shì)也被現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)廠商玩兒爛。在缺少其他特別是軟件盈利點(diǎn)之后，只能依靠硬件來(lái)賺錢的傳統(tǒng)家電廠商顯然在性價(jià)比方面難以跟上互聯(lián)網(wǎng)廠商的項(xiàng)背。

　　結(jié)語(yǔ)：國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的市場(chǎng)，任何一個(gè)品牌想立足確實(shí)不易，傳統(tǒng)家電廠商在缺失了種種優(yōu)勢(shì)之后要現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)成功更是難上加難。電科技認(rèn)為，現(xiàn)如今傳統(tǒng)家電廠商更應(yīng)該做好自己本職的家電產(chǎn)品，融入現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)家電智能化的需求，在不斷提高自身創(chuàng)新和技術(shù)積累之后才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力從而獲取一席之地。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)廠商的下一步，已經(jīng)瞄準(zhǔn)了智能家居這個(gè)方向。