支付寶廣告牌被美團(tuán)員工粗魯打砸：官方回應(yīng)了

　　據(jù)有媒體報(bào)道，美團(tuán)地推團(tuán)隊(duì)近日在線(xiàn)下商戶(hù)打砸支付寶物料。該消息稱(chēng)，這是美團(tuán)內(nèi)部政策，要求商戶(hù)全面停用支付寶，否則將提高商戶(hù)提成比例。

　　根據(jù)報(bào)道貼出的圖片可以看到，這場(chǎng)被稱(chēng)為“閃電行動(dòng)”的計(jì)劃，要求每個(gè)地推人員至少下線(xiàn)兩家支付寶商家，撤掉支付寶的宣傳海報(bào)和付款指示牌，并且讓商家徹底關(guān)閉在支付寶上的店鋪。

　　i黑馬就此事向美團(tuán)和阿里求證，美團(tuán)方面的回復(fù)是：與支付寶開(kāi)戰(zhàn)、與阿里決裂都不屬實(shí)。關(guān)于支付寶物料被砸的事情還在調(diào)查核實(shí)。螞蟻金服方面稱(chēng)，廣州確實(shí)發(fā)生地推人員打砸支付寶物料的事情，主要的原因是口碑網(wǎng)方面的開(kāi)放平臺(tái)觸及了美團(tuán)利益，不過(guò)與阿里開(kāi)戰(zhàn)是兩回事。

　　美團(tuán)與口碑是兄弟還是敵人?

　　消息的矛頭都是針對(duì)口碑網(wǎng)，這是支付寶大力扶持的O2O項(xiàng)目。事實(shí)上，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并之后，關(guān)于美團(tuán)與口碑網(wǎng)如何和諧相處的問(wèn)題甚囂塵上。

　　阿里巴巴曾在2011年以3億元價(jià)格，成為美團(tuán)網(wǎng)B輪投資方，2014年5月又跟投了美團(tuán)C輪投資，占股比例據(jù)稱(chēng)已超過(guò)10%。而阿里巴巴此后不再跟投美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并后的“新美大”，騰訊則對(duì)新美大追加投資10億美元，美團(tuán)全面站入騰訊陣營(yíng)。

　　而另一方面，阿里旗下的口碑網(wǎng)在暫停4年之后再次啟用，2015年6月23日，阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)聯(lián)合宣布，雙方將合資成立一家本地生活服務(wù)平臺(tái)公司，專(zhuān)注于協(xié)助本地生活服務(wù)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。合資公司被命名為“口碑”。阿里巴巴與螞蟻金服初期將各自注資30億元，并各占50%股權(quán)。口碑整合餐飲服務(wù)平臺(tái)淘點(diǎn)點(diǎn)，與螞蟻金服的線(xiàn)下業(yè)務(wù)資源及團(tuán)隊(duì)，將以“平臺(tái)化”“生態(tài)化”方式運(yùn)營(yíng)。

　　11月17日，在口碑餐飲生態(tài)峰會(huì)上，海底撈、外婆家和西貝莜面村宣布，將聯(lián)合投資入股口碑網(wǎng)絡(luò)�？诒�網(wǎng)在當(dāng)天發(fā)布了O2O開(kāi)放平臺(tái)，向商戶(hù)和第三方開(kāi)發(fā)者開(kāi)放支付、營(yíng)銷(xiāo)、信用及社交等9大API技術(shù)接口。通過(guò)這些接口，商戶(hù)可以在口碑平臺(tái)上打造起完整的支付、引流、會(huì)員管理系統(tǒng)，通過(guò)資金隔天到賬、會(huì)員精準(zhǔn)二次營(yíng)銷(xiāo)等措施，全面提升店面運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)體驗(yàn)。第三方開(kāi)發(fā)者也可以通過(guò)口碑平臺(tái)為商戶(hù)提供個(gè)性化的解決方案。

　　這被認(rèn)為是在美團(tuán)的上游截流，給美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)造成威脅。必然會(huì)遭到美團(tuán)的強(qiáng)烈反應(yīng)。

　　不可否認(rèn)，在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，阿里重新啟用口碑網(wǎng)之后，美團(tuán)與阿里、口碑，甚至餓了么的關(guān)系變得異常微妙，既可以說(shuō)是盟友，也可以說(shuō)是對(duì)手。不過(guò)，相比于盟友，美團(tuán)和口碑更像是對(duì)手，這一次的線(xiàn)下團(tuán)隊(duì)的沖突，很有可能成為全面戰(zhàn)爭(zhēng)的導(dǎo)火索。